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85101红十字标志不能使用于（）场合或途径。

85102红十字会会员的权利有（）。

85103红十字会经费的主要来源为（）。

85110迄今为止，全世界已有182个国家成立了红十字会或红新月会，有188个国家承诺履行国际人道法，这充分体现了红十字运动的（）原则。

85111在我国，各级人民政府要依法保障红十字会履行职责，对其活动进行监督，还要给予（）。

85112中国红十字会是中华人民共和国统一的红十字组织，是从事（）工作的社会救助团体。

85113我国政府分别于（）年和（）年承认了日内瓦公约和附加议定书。

85114国际红十字运动由（）、（）和（）三部分组成。

85115国际红十字大会每（）年召开一次。

85116《索尔弗利诺回忆录》一书描写了发生于（）年6月24日爆发的奥地利陆军与法国撒丁联军的一场激战，4万多受伤或垂死之人被遗弃在战场。

85117红十字运动的创始人是（）。

851182019年中国唯一的南丁格尔奖章获得者是谁？

85119组织文化特征中的（）是指每个组织都有其独特的组织文化，是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的。

85120组织变革的具体内容有人员变革、（）和技术与任务变革。

85121在处理组织冲突过程中，当维持和谐关系十分重要时，可以采用（）策略。

85122一般认为，组织文化有（）个层次。

85123在竞争越来越激烈的市场环境下，任何组织只有不断变革、创新、再生，才能永葆青春，实现可持续发展。一般来说，组织变革要经历解冻、（）、再冻结三个阶段。

85124组织文化的核心和灵魂是（）。

85125文化的含义有广义和狭义之分，广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质文化和（）的总和。

85126组织文化的三个层次是物质层、制度层和（）。

85127哈默和钱皮曾在《公司制造》一书中把“3C”力量即顾客、竞争和（）看成是影响市场竞争最重要的三种力量。

85128组织文化有三个层次结构，即制度层、物质层、（）。

85129组织变革的第一步是通过诊断，发现变革征兆。

85130解冻是组织变革的心理准备阶段。

85131当今的冲突观认为，一个组织应该保持适度的冲突，如形成批评与自我批评、努力进取的风气，组织就会有旺盛的活力。

85132组织应该避免冲突，冲突本身表明组织内部的机能失调，这种观点属于冲突的人际关系观点。

85133战争是冲突中最激烈的表现形式。

85134企业文化的精神层是指体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和。

85135组织变革就是指组织的结构随着环境的变化而变化。

85136适当的组织冲突是组织进步的表现。

85137规章制度属于企业文化中的上层文化。

85138组织工作流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程。

85139关于企业制度的功能，说法不正确的是（）

85140企业文化与企业战略的关系是（）

85141组织变革的第一步是（）

85142迪尔和肯尼迪在《企业文化》中反复强调:“我们认为员工是公司最伟大的资源，管理的方式不是直接用电脑报表，而是由文化暗示，强有力的文化是引导行为的有力工具，它帮助员工做到最好。”这段文字体现了组织文化的（）

85143在整个组织文化中处于核心地位，为组织文化灵魂的是（）

85144当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是（）

85145组织文化的核心是（）

85146下列各项中属于中层企业文化的有（）

85147对企业来说，组织变革是（）

85148哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中，提出影响市场竞争最重要的三种力量是“3C”力量，即顾客、竞争和（）

85149从企业经营领域的宽窄来分，企业经营战略可以分为单一经营战略和（）。

85150环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之提高，组织的集权化程度也必然（）。

85151如果保持在单一领域，单一行业内发展，组织则偏向于采用集权的职能结构，如果企业进行多元化经营，则多采用（）的事业部结构。

85152（）是一种稳定的、僵硬的结构形式，追求的主要目标是稳定运行中的效率。

85153组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位，即（），而非人人有事做。

85154影响组织结构的因素包括环境、战略、技术、规模以及（）五种类型。

85155管理层次受到组织规模和管理幅度影响。它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成（）比。

85156激励设计是指组织为了调动组织成员尤其是管理人员的积极性而进行的制度性安排，包括（）制度和惩罚制度。

85157层级设计是对（）之间关系的安排。

85158（）又称管理跨度或控制幅度，是指一个管理人员直接有效地指挥下属人数的数量。

85159柔性化是通过设置协调岗位，临时委员会或工作团队的形式加强组织内部的横向联系、增强组织机动性的一种趋势。

85160非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。

85161提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。

85162只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。

85163职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。

85164组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。

85165分工一定能够提高组织工作的效率。

85166有机式组织是一种松散、灵活的具有高度适应性的结构形式。

85167作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示，王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是（）

85168戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰他越来越感觉到工作得力不从心，每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？（）

85169以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？（）

85170某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在（）

85171下列因素中没有对分权有促进作用的是（）

85172下列哪个不属于直线制组织结构的优点（）

85173规模的扩大对组织结构的影响不包括（）

85174以下哪项不属于事业部制组织结构的优点（）

85175高层管理人员以工程师和成本专家为主的是哪种战略（）

85176某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（）

85177计划工作在管理工作中具有（）性。

85178提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是（）。

85179根据计划内容的明确性，可以将计划分为具体性计划和（）。

85180政策指导矩阵属于（）。

85181对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）。

85182在企业经营单位组合分析图中，具有市场占有率高，而业务增长率较低这个特点的是指（）。

85183更为具体且操作性强，并减少了风险因素的是（）计划。

85184古人言“运筹帷幄”形象地概括了管理职能的（）。

85185目标、战略和预算属于计划活动的范畴。

85186为了计划和控制某个项目的工程进度，可采用滚动计划和投入产出法

85187滚动计划的好处有精确性、灵活性和统一性。

85188战略计划与作业计划的不同在于时间跨度、涉及的范围、计划的重点和计划的目的不同。

85189企业的利益相关者包括员工和竞争者。

85190企业进行产品开发时重点进行政府法令预测。

85191不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。

85192当企业处于低度不确定的环境时，组织应采取指导性计划、中长期计划和具体性计划。

85193在目标管理理论中，关于目标的性质，有人认为主管人员可以有效地追求2-5个目标，这属于计划性质的（）

85194决策的依据是（）

85195决策遵循的是（）原则。

85196“期望理论”的提出者（）

85197滚动计划法是用（）的方法制订计划。

85198决策过程的第一个步骤是（）

85199在决策的波士顿矩阵法中，（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低。

85200头脑风暴法常用于（）方法。

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