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国家开放大学

159401试说明什么是总分类核算？什么是明细分类核算？两者关系如何？
159402（）不是企业对员工的责任
159403（）曾在《经济发展理论》中把创新定义为企业家的职能。
159404（）规范了作为类群或个体的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系。
159405（）开创了决策的跨文化比较研究
159406（）可以理解为正确的做事，（）可被理解为一种结果，或者达到组织的目标
159407“U型组织”结构是指（）
159408“对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是（）
159409“一招不慎满盘皆输”体现了关了的（）原则
159410“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”，说明（）是创新的源泉之一
159411“战略计划是计划管理的核心和首先环节，有助于使组织内部各项管理工作之间相互协调，相互一致。”这说明：（）
159412职务、职责、职权三者的关系是（）
159413管理控制工作的基本目的是（）
159414按照综合性程度，可以把计划划分为（）
159415按综合性程度，可以把计划分为（）
159416彼得·杜鲁克认为，”领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人师预言家，这些人都很重要，而且也急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。”这句话说明（）
159417不同参与者通过企业经营所必须的某种要素来实现他们企业的贡献，这些要素的（）决定了要素供应者在企业活动中的相对权利地位
159418布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识的采取措施，把自已的领导方式改造成为（）
159419从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为（）
159420从生产过程的角度来分析，技术创新不包括（）
159421从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部
159422大量证据表明，企业的社会责任与其长期利润之间有着（）
159423大量证据表明，企业的社会责任与其长期利润之间有着（）关系
159424当目标由下而上制定时，制定的目标趋向于有哪些特点（）
159425当企业考察一国政府的稳定性及其对待外国投资的政策时，企业是在考察该国的（）环境
159426对成功创新需要经历的几个阶段排列正确的是（）
159427对待马斯洛提出的需要层次理论，人们有着不同的理解和评价，请指出以下哪一个不属于需要层次理论的基本看法与观点？
159428对企业而言，组织变革是（）
159429对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算属于（）
159430对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）
159431对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：（）
159432对组织成员或下属来说，响应管理者领导行为的出发点，是（）
159433根据赫兹伯格的双因素理论，（）因素可以激励员工
159434根据赫茨伯格的双因素理论，（）因素可激励员工
159435根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）
159436根据激励对象的不同方面，一般可以把激励理论分为（）
159437根据计划的明确性，可以将计划分为（）
159438根据决策理论，科学决策所遵循的原则是（）
159439根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专权、民主和放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（）
159440根据生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）
159441根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于（）
159442根据组织变革的不同侧重，可以将组织变革的类型划分为（）
159443工业及经济中的企业试图通过（）来规范作为单个成员的参与者在企业活动中的关系和行为
159444古典管理理论的主要代表人物有（）
159445关于决策的概念，下述不正确的是（）
159446关于正式组织和非正式组织的叙述，下面说法不正确的是（）
159447关于正式组织与非正式组织的叙述，下列说法不正确的是（）
159448管理层次与管理幅度之间（）
159449管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。
159450管理界有这么一种主张：“如果你想表扬某人，最好形成文字；而如果你想批评某人，那么只需要打个电话说一下就可以完事了。“按照这种主张，不同的强化方式各应采取何种沟通方式？（）
159451管理哲学属于组织文化结构中的（）
159452及时的信息必须（）
159453计划目标得以实现的基本条件是（）
159454将分工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序转变为几个人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于（）
159455接收、收集和传播信息是管理者的（）部分职能。
159456解决直线和参谋间冲突的一个方法是（）
159457具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是（）
159458控制环节不包括（）
159459良好的细分市场具有可接近性，即（）
159460没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（）
159461没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）
159462某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。
159463某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是15%，98%，21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（）
159464某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。对于这一安排，下列哪一个描述更为贴切？（）
159465目标管理的具体步骤通常不应包括（）
159466某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自从规定出台之后，员工迟到的现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）
159467目标管理过程中成果评价的作用不包括（）
159468企业文化包括精神层、行为层、（）等三方面的内容。
159469前馈控制的优点主要是（）
159470强化的方法按强化的手段来划分有
159471确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的？（）
159472人际技能对于各种各个层次管理者的重要性是（）
159473如果一家企业一年对某种材料的总需求量是15000件，每件价格是60元，每次订购所订的费用为500元，保管成本与全部库存物品价值之比为25%，则最优订购批量为（）件
159474设立和变革组织结构的工作叫做（）。
159475时间网络图中的“关键线路”是指（）
159476实施人力资源计划的目标是（）
159477事业部制结构的最高管理当局可以不保持（）方面的决策权？
159478随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（）
159479所谓授权，是指
159480泰罗曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下命令，最后这种组织以失败告终。它失败的原因是违背了（）
159481通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是（）
159482网络图的构成要素包括
159483系统分析的目的在于（）
159484下列关于“有效的管理冲突”叙述，不正确的是（）
159485下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的（）
159486下列关于价值准则的说法正确的是（）
159487下列哪一项不属于计划的功能（）
159488下面哪个理论关注下属的成熟度（）
159489下面哪一种说法不能反映群体参与决策的情况？（）
159490下面那一项不是过分集权的弊端
159491下面那一项不属于管理的“维持职能”（）
159492相对于内部提升而言，外部招聘的优点是（）
159493信息是被用来反映客观事物的（）
159494要确保“事有人做，人有事做，事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。
159495一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（）
159496以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所诱发不良后果以哪种最为严重（）
159497以下不属于保健因素的是（）
159498以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）。
159499以下关于组织文化的描述中，正确的是（）
159500以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（）
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