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国家开放大学

381901组织变革的评估就是依据和运用科学方法，对组织现状.存在问题进行分析和界定的过程（）
381902全国人民代表大会是最高国家权力机关的执行机关，是最高国家行政机关。（）
381903县级政府在必要的时候，经省级政府批准，可以设立派出机关（）
381904杜鲁门的团体决策模型集中反映在1971年出版的《政府过程》中（）
381905标杆管理最早由美国的施乐公司提出，现在已经成为企业和政府部门绩效管理的重要方法（）
381906组织变革往往是由最高权力者来决定，由下级人员来执行（）
381907在知识的更新上，官僚制组织偏好以职能结构降低环境的不确定性，因此分配处理环境变异的资源较少，即使组织应对环境变化也仅仅是按经验法则或老办法处理，知识更新的可能性低（）
381908处于动态—简单环境的组织，决策上遇到的不确定性程度中等偏低（）
381909平衡策略是组织应对不确定性的外部策略（）
381910根据决策目标所涉及的规模和影响程度的不同，分为战略决策和战术决策（）
381911法约尔的科层组织理论是静态组织观的典型（）
381912组织培训的内容包括上岗培训.升职培训.业务培训等（）
381913邓肯认为，每个组织的工作环境可能在6个方面发生变化（）
381914绩效管理最核心的环节莫过于绩效反馈，而绩效反馈环节最重要的是确立衡量标准（）
381915积极冲突对组织成员工作动机的影响是：使成员发现与对方之间的不平衡，激起竞争，振奋创新精神，发挥创造力（）
381916文化性组织是以满足人们各种文化需要为目的，以为社会提供和创造精神财富为职能的组织（）
381917处于动态—复杂环境的组织，决策上遇到的不确定性程度大，决策的风险最大（）
381918市场经济的本质是一种法治经济基础，从某种程度上说，它的各个环节的协调互动均需法治相伴（）
381919公平理论认为，人的积极性不仅取决于其所得到的报酬的绝对值，而且取决于其所得到报酬的相对值（）
381920积极冲突对组织效率的影响是：反映出人事的不正确.方案的不完善，要求人全面的考虑问题，使决策更周密（）
381921马斯洛认为，人的积极性不仅受其所得绝对报酬的影响，而且受到相对报酬的影响，人类需要保持一种分配上的公平感，否则，就会挫伤工作的积极性（）
381922直线职能式组织结构各职能部门之间横向联系差，容易发生冲突和矛盾（）
381923根据决策主体决策方式的方式的不同，分为经验决策和科学决策（）
381924从广义而言，组织的环境是无限的，包括组织外部的每一个因素（）
381925过量的信息传递致使信息渠道堵塞；致使工作烦琐，效率低下（）
381926在行政组织绩效类型中，经济绩效是主导性和基础性的（）
381927一般来说群体凝聚力会提高满意程度（）
381928行政组织学习就是组织内部成员个人学习的一个叠加过程（）
381929民族认同问题是由于全球化引发的（）
381930功利性组织是以金钱.物质利益诱导作为权威基础，即以功利或物质报偿的方式作为管理和控制部属的主要手段（）
381931托夫勒说“技术是引发改革的巨大而轰鸣的引擎”（）
381932行政组织学习要顺利进行，就要突破官僚制，创新行政组织结构，建立网状的以地方为主的扁平化组织结构（）
381933组织文化越强，就会对员工的行为产生越大的影响（）
381934积极冲突对组织成员心理的影响是，使坚强者从幻觉中清醒，从不能战胜对方中看到自己的弱点所在，发愤图强（）
381935积极冲突对组织生存发展的影响是：反映出人事的不正确.方案的不完善，要求人全面的考虑问题，使决策更周密（）
381936行政组织结构是行政组织内部各构成部分或各个部分之间所确定的关系模式（）
381937在组织中，知识一般只存在于文件和储存系统中（）
381938服务组织的核心问题就是效率的提高和利润的最大化（）
381939人治文化就是一个国家或民族对于法律生活所持有的以价值观为核心的思维方式和行为方式，只有这种文化才能适应和促进当代中国市场经济的发展（）
381940一个下属只能接受一个领导的命令，并向这个上级汇报自己的工作，这是法约尔管理原则中的“统一指导”原则（）
381941积极冲突对人际关系的影响是：使成员发现与对方之间的不平衡，激起竞争，发挥创造力（）
381942行政组织不可以使用暴力（）
381943行政组织文化是一个系统，是多种因素的综合体，但它仅仅留存在精神层面（）
381944电子治理是指政府行政组织利用信息科技，处理政府事务，创新公共服务（）
381945敏感性训练最为人诟病的问题是行为改变的持久性有应用性（）
381946公共性质组织的环境是稳定的，一成不变的（）
381947组织员工的工作态度.时期.期望.价值观.组织结构这些属于组织一般环境因素（）
381948职能式组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性（）
381949组织的一般环境指的是影响组织的客观社会环境（）
381950目标因素是引起群体冲突的因素之一（）
381951成功推行组织变革只要时机适合，是很容易的（）
381952行政组织与立法机关和司法机关一样，在性质.职能.作用方面都一样（）
381953当被领导者进入初步成熟的阶段时，领导者的任务行为要减少.放松，而关系行为要加强，即采取参与式效果最好（）
381954关于组织的四要素，柏拉图提出了“四因说”（）
381955期望理论告诉题目，激励力量的大小单纯取决于目标价值的大小或者成功可能性的大小（）
381956在需求层次理论看来，金钱不仅不是万能的，甚至根本不是激励因素（）
381957《宪法》第87条规定：“国务院每届任期同全国人民代表大会每届任期相同”（）
381958绩效计划是绩效计划的中心环节，起着承前启后的作用（）
381959自然环境.人口状况.国际环境都对公共行政组织环境的管理产生巨大的影响（）
381960组织发展是指运用科学的理论和技术，根据组织内外环境的变化，合理地设计组织的结构与体系，妥善地运用.调整组织的人力.物力.技术等资源，对组织管理的模式和人的行为实施变革，从而增进组织的有效性和活力，实现组织效能的一种过程（）
381961双因素理论给我们启示是：要更多考虑人的社会性.情感性.心理性需要，充分重视人的成就欲与事业心在调动工作积极性中的作用（）
381962沟通总是在一定的物质和社会环境中进行的，并且受制于物质的和社会的环境（）
381963组织管理心理理论告诉我们，在组织管理中，最重要的就是对人的管理（）
381964公共关系是组织应对不确定性的外部策略（）
381965法约尔的科层组织理论是静态组织观的典型
381966动态的组织观是以组织内部环境和外部环境的平衡角度为研究的基本价值取向，认为组织不仅仅有静态的结构，还是一个有机的生命体，是整个社会系统的一个子系统
381967关于组织的四要素，柏拉图提出了“四因说”
381968艾桑尼将组织分为强制性.功利性和规范性组织
381969造精神财富为职能的组织
381970质报偿的方式作为管理和控制部属的主要手段(对
381971公益组织以荣誉的报赏或规范作为管理部属的方式
381972服务组织的核心问题就是效率的提高和利润的最大化
381973行政组织是一个具有天然垄断地位的组织
381974泰勒认为，要提高工作效率，就必须为工作挑选第一流的工作
381975泰勒认为科学管理的中心问题在于提高效率
381976韦伯的思想为整个古典管理理论奠定了基础
381977一个下属只能接受一个领导的命令，并向这个上级汇报自己的工作，这是法约尔管理原则中的“统一指导”原则
381978尔管理原则中的“统一指导”原则
381979韦伯认为，在三种形态的权力中，超凡的权力的效率较差
381980韦伯认为存在着三种合法权力，传统的权力，超凡的权力，理性——法律的权力
381981保健因素不能激发组织成员的积极性，要激发组织成员的积极性，必须采用激励因素
381982马斯洛认为，人的积极性不仅受其所得绝对报酬的影响，而且受到相对报酬的影响，人类需要保持一种分配上的公平感，否则，就会挫伤工作的积极性
381983系统理论认为，我们应该仅仅从动态的组织观去研究和分析组织
381984决策理论学派认为，在管理中要根据组织所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变的.普遍适用的.最好的管理理论和方法
381985里格斯在他创立的“棱柱模理论”中，将社会形态划分为农业社会，工业社会，棱柱社会
381986广义而言，组织的环境是无限的，包括组织外部的每一个因素
381987任何组织都是孤立存在的
381988公共性质组织的环境是稳定的，一成不变的
381989自然环境.人状况.国际环境都对公共行政组织环境的管理产生巨大的影响
381990组织的一般环境指的是影响组织的客观社会环境
381991邓肯认为，每个组织的工作环境可能在6个方面发生变化
381992在异质的环境下，组织环境相对简单，因为组织能够发展出一套标准化的应对方法
381993对组织而言，较集中的环境更容易控制
381994理发店.洗衣店.养老院诸如此类组织所提供的服务都属于简单
381995处于静态-复杂的环境中的组织决策上遇到的不确定性最小，相应的，决策活动承担的风险程度也最低
381996处于静态-简单环境的组织，决策上遇到的不确定性程度中等偏低
381997处于动态-简单环境的组织，决策上遇到的不确定性程度中等偏低
381998处于动态-复杂境的组织，决策上遇到的不确定性程度大，决策上遇到的不确定性程度大，决策风险最大
381999平衡策略是组织应对不确定性的外部策略
382000组织环境的不确定性给组织带来了很大的威胁，但很少能给组织发展带来机会
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