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国家开放大学

405001在绩效考核技术中，管理人员对职工的工作成绩效进行质的鉴别和确定。这是（）
405002在勒温的组织变革程序中，利用必要的强化方法将所期望的新态度和新行为长久保持下去，这一阶段叫做？（）
405003个人价值要通过组织的经济价值和社会价值来实现。
405004组织行为学是系统地研究人在组织中所表现的行为和态度的学科。
405005人们常说某人开朗、某人孤僻、某人聪明、某人愚笨等，这些实质上就是指不同人的个性。
405006组织行为学的方法论原则是：人本原则、系统原则和权变原则。
405007奥尔德费提出ERG理论。
405008心理又称心理活动或心理现象，是客观事物以及它们之间的联系在人脑中的反映。
405009后天社会环境因素主要包括家庭影响、文化传统因素影响。
405010马斯洛将人类的多种需要归为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五种。
405011群体凝聚力与群体的领导方式有关。（）
405012弹性授权是指在完成任务的不同阶段采用不同的授权形式。（）
405013在菲德勒看来，要提高领导的有效性，要么改变领导风格，要么改变领导者所处的环境。（）
405014权变理论主要研究有关的情境因素对领导效果的影响。（）
405015领导生命周期理论认为，有效的领导行为要把工作行为、关系行为和下属的成熟程度结合起来考虑。（）
405016组织的管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，与管理幅度成反比。
405017激励行为的实现，是非常个性化和情境性的。
405018目标设置理论认为，当人们获得了向目标努力的过程中做得如何的反馈时，人们可能会做得更好。
405019如果个人由于其绩效而获得的奖励满足了与其个人目标一致的主导需要，他的工作积极性将进一步提升。
405020记忆是人脑对经验过事物的识记、保持、再现或再认，它是进行思维、想象等高级心理活动的基础。
405021“知人善任”是领导者的主要职责之一。（）
405022群体动力理论的创始人是德国心理学家勒温，他的理论被称为“场”的理论。
405023日常生活中所讲的个性，主要是指人的性格。
405024成员需要的互补性对群体人际关系也会产生重要的影响。（）
405025不论是正式的或非正式的，群体必然会发展出共同的兴趣、态度和规范。
405026个体决策的模型有四种，即纯理性模型，有限理性模型，隐含偏爱模型和直觉模型。
405027访谈法是研究者通过面对面的谈话，以口头信息沟通的途径直接了解他人的心理状态和行为特征的方法。
405028领导工作的作用就在于引导组织中的全体人员有效地领会组织目标，使全体人员充满信心。（）
405029工厂的车间、科室，学校的班级以及党团组织等都是正式群体。（）
405030（）又称为法定权力，它是一个组织或群体通过某种方式赋予一个人的正式权力，以个体在组织中正式层级结构中所获得的职位为基本特征。
405031（）是指预先告知某种不符合要求、不期望出现的行为会造成的令人不愉快的环境（如批评、否定或低评价等），组织成员为了回避这种令人不愉快的处境。
405032由价值观的差异而导致的冲突，其冲突源属于（）。
405033个人经常出现的、比较稳定的心理倾向和非倾向性特征的总和是？（）
405034现代工作设计的主要内容包括工作特征的再设计和（）
405035（）认为并不存在普遍适用的领导行为，在特定的情景下，应采取特定的领导方式。
405036（）是在组织现有的基本功能不变的基础上对组织状态进行的改变。
405037（）领导行为又叫分权型领导行为，是领导者向下属人员或部门进行高度授权，让下属相对独立地去完成任务和处理问题。
405038（），它包括企业目标、企业哲学、经营宗旨、企业糟神、企业道德等。
405039性格结构中理智占据优势。遇事冷静，用理智衡量一切并支配行动。为（）
405040（）提出了目标设置理论
405041需要层次理论是由（）提出。
405042（），是某些人们所属的群体，是成员自觉认同并归属其中的群体。
405043（）是基于成员间的兴趣相同而结成的群体，这是一种成员间因兴趣、爱好、闲暇等因素而结成的群体，如下棋、养花、养鸟、打牌等娱乐群体。
405044研究认为，在人的诸多个性品质之中，决定一个人在他人心目中印象的关键性因素是（）
405045心理学研究表明，引起人的动机的因素是？（）
405046（），也叫他群体，是人们所不属的群体，即内群体之外的一切其他“别人”的群体。
405047（）是指取消正强化，对某种不期望出现的行为不予理睬，以表示对该行为的轻视或否定。
405048完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，下列哪类群体将会达到最高的绩效？（）
405049性格结构中意志占据优势。这种人在活动中总是有明确的目标，意志坚强,行为主动。为（）。
405050（）是基于成员间的共同志向或信仰相同而结成的群体，基本形式有社团、党派等组织。
405051（）又称为有计划变革。是人们预见到环境变化的可能性而主动对组织进行的系统变革。
405052研究人员在不能完全控制的情景下所进行的实验是（）。
405053下面哪一项正确描述了组织变革的基本内容？（）
405054（）因其在组织理论研究上的成就而被称为“组织理论之父”
405055基于成员间空间或地理位置关系而形成的群体属于（）。
405056（）研究，主要是咨询人员或顾问所作的研究。
405057（）的需要层次理论将人的需要分为五个层次。
405058现代观点认为冲突是有害无益的。（）
405059下列（）不属于领导授权需遵循的原则。
405060深层文化是组织文化员直观的部分。（）
405061心境是一种出于意外的情况而引起的情绪和情感状态。（）
405062微观环境因素一般包括经济、政治、文化、法律和科学技术等。（）
405063组织经营条件包括行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。（）
405064组织文化包括人员素质、资金实力、科研力量、信誉等。（）
405065表层文化包括组织精神、组织的价值观念、道德观念等。（）
405066根本性变革是在组织现有的基本功能不变的基础上对组织状态进行的改变。（）
405067局部性变革是指在一段时期内对组织的基本功能所进行的变革或者创新。（）
405068强化理论较多地涉及主观判断等内部心理过程。（）
405069如果实际的回报小于个人感到的应该得到的回报，个人就会觉得不满意。（）
405070为了激励员工积极性，一定要单纯提高满足度。（）
405071个体行为是个人在一定的外在环境刺激和内在心理支配下而形成的行动和作为。（）
405072领导的本质是一种影响力。（）
405073广义的文化是指人类在社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和。（）
405074裁员，就是被动性变革的措施之一。（）
405075反馈是检验目标的实施情况和改进目标的一个必要手段。（）
405076奖励与惩罚相结合，应该以罚为主，以奖为辅。（）
405077（）年，卡斯特和罗森茨韦克两人合著的《组织与管理——系统方法与权变方法》出版，书中对组织行为从全面系统的角度作了深入的分析。
405078组织经营条件包括行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。
405079组织文化包括人员素质、资金实力、科研力量、信誉等。
405080表层文化包括组织精神、组织的价值观念、道德观念等。
405081横向信息沟通是协调上下级的话动。等进行的变革。
405082现代组织理论的主要原则和依据是（）
405083深层文化是组织文化员直观的部分。
405084为了激励员工积极性，一定要单纯提高满足度。
405085随着群体规模的增大，成员的工作满意感提高。（）
405086领导行为四分图理论是由勒温提出来的。（）
405087路径-目标理论主要立足于领导者，而不是立足于下属。（）
405088地铁上的乘客、超市里的顾客也是群体。（）
405089大群体比起小群体往往内聚力更强。（）
405090冲突只存在于个人之间。（）
405091领导艺术对领导效果的好坏没有影响。（）
405092家庭、邻里、朋友群等都是次级群体。（）
405093群体目标是长远的、稳定的、而不能是临时的、短暂的。（）
405094勒温根据实证研究指出，民主作风的领导工作效率最低。（）
405095领导环境对领导行为的影响几乎可以忽略不计。（）
405096被领导者是领导行为的主体，是领导活动中最活跃的构成要素。（）
405097任务取向的领导行为主要关心员工。（）
405098缺乏合作意向，固执于自身利益，倾向于战胜对方并牺牲对方利益是一种妥协型冲突处理方式。（）
405099组织环境对组织结构设计和组织绩效影响不大。
405100根据赫兹伯格的理论，公司的人际关系属于激励因素。
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