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其它

52301企业文化传播过程，是有规律可循的，传播的方向通常是由高到低，由强到弱，即从发达文化的高处传向文化不发达的低处。
52302“我们知道的要比所能言传的多”这体现了企业文化传播的多样性。
52303企业文化的对外传播是一种文化交流，是单向的文化输出。
52304“自己人”效应指受众在信息接收活动中感到传播者在许多方面与自己有相似或相同之处，并且心理上将其定位为“自己人”，因而，提高了传播者的影响力。
52305企业文化传播过程中只存在同质文化的传播，不存在着异质文化的传播。
52306意见领袖是企业文化建设成就品质化的最高体现，又是企业文化建设进一步深入开展的最大希望所在。
52307企业变动在企业的成长发展中是不可避免的，它会或多或少地引起企业的波动，此时不宜进行企业文化的传播。
52308企业文化传播具有主体性是指传播者的主动性、主导性、创造性和前瞻性等属性，即传播者的能动性。
52309企业文化传播者应该具备学习能力、传播能力、组织能力和主体性。
52310企业文化存在于物质载体中，因此企业文化本质是一种物质财富。
52311企业文化传播过程，也是企业文化的交流、互动和竞争过程。
52312投射效应是指将自己的特点归因到其他人身上的倾向。
52313（）等是企业文化传播者。
52314企业文化传播技巧包括（）。
52315（）属于企业文化传播的时机。
52316企业文化内传播中主要影响机制有（）。
52317企业文化传播者应具备的条件包括（）。
52318影响企业文化传播的效应包括（）。
52319精神文化传播的特点包括（）。
52320企业文化建设作为一种自觉行为，是任何企业都有的。
52321企业文化作为企业组织中存在的一种客观现象，是任何企业都有的。
52322企业文化建设不仅需要考虑企业内部单元部门之间的文化诉求，还要做好母子公司文化有效衔接。
52323要做到母子文化有效衔接要求子公司要完全继承和接受母公司的文化。
52324企业文化融入体系构建，主要是指通过制度梳理与完善、部门与个人改进计划、班组文化建设、子系统文化建设等措施，从战略、团队、采购、生产、服务、营销及品牌、创新等七个方面深度植入文化理念，实现企业文化与企业经营管理的全面融合。
52325激励就是通过科学的方法激发人的内在潜力，开发人的能力，充分发挥人的积极性和创造性，使每个人都切实感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，自觉地努力工作。
52326“打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等有关方面，都融入到每个员工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。”这反映了企业文化中追求卓越的原则。
52327领导群体带头示范是企业文化落地应坚持的最基本实施要点。
52328企业文化建设是企业所进行一种有目的、有计划地培育具有自己特色的企业文化的活动和过程。
52329“分析企业管理水平和特色，研究企业内部运行机制，重点分析企业管理思路、核心管理链、现有管理理念和主要弊端。”属于企业文化分析的工作内容。
52330企业文化评估结果的应用主要体现以下一个方面：根据评估结果，总结企业文化建设成功经验，形成企业文化建设实践成果总结报告、企业文化建设成果实践案例，甚至是进行理论成果提炼、形成创新的企业文化建设理论成果。
52331根植于企业实际是企业文化落地应坚持的最基本实施要点。
52332广泛参与，是确保各项政策措施落到实处的有效保证。
52333制度保障是企业文化落地的主力军。
52334企业文化是企业形象的内在根基，企业形象是企业文化的外在表现。
52335与平衡型文化相匹配的企业战略是总体成本领先战略。
52336企业的首要使命和最主要的使命就是存活。
52337师资队伍建设只包括外部企业文化讲师。
52338内向型的文化与并购扩张型战略相匹配。
52339当企业陷入重大危机，除了个别不可抗力或偶然因素以外，多半都是因为自身经营中存在重大缺陷，因此往往使管理者认识到变革的必要性。
52340部分管理层担心自己的利益受损、权力丧失，使得他们对变革一开始就持否定态度，这属于变革中的守旧思维惯性阻力。
52341人们遭遇企业文化差异时，并不是马上就发生企业文化冲突，也不是一直处于文化冲突中，而是在不同的阶段，表现出不同的企业文化冲突水平。
52342现存文化往往具有较大的抵制力，因此必须由高层领导启动文化变革的力量。
52343在企业文化变革启动会议中，需要营造危机紧迫感，改变员工对待变革的态度，激发他们适应变革的内在动力。
52344企业文化差异存在于文化的各个层次，包括企业的外部环境、组织机体和个人，每个层次的文化差异都可能成为文化冲突的来源。
52345对于长期处在某一组织架构中的成员来说，他们对组织架构、上下级关系和职位会自然而然地产生依赖性，形成一种行为习惯乃至深层的意识文化假设。这属于变革中的不确定性阻力。
52346当企业陷入重大危机时，往往使管理者认识到变革的必要性。
52347企业成长推动的变革往往是在企业还没有面临危机时的一种自我矫正，因此一般会遇到较少的阻力。
52348高层管理者的更迭一定会引起企业文化变革。
52349亚文化是企业的一种对立文化、替代文化。
52350企业文化冲突实质上是群体与群体之间在价值观和行为上的冲突。
52351如果能够把企业文化的冲突控制在一定的范围和程度内，并有效妥善地处理企业文化的冲突，可以增强企业内部活力和创造力，使企业更加多元，更能适应外部的环境。
52352弱势文化群体接受强势文化的过程往往会伴随着大量的混乱、沮丧、愤怒和紧张的情绪。
52353文化融合是不同特质的文化或者文化要素之间通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透、融为一体的过程。
52354当两种文化差异很小时，才可以使用妥协模式进行文化融合。
52355新企业成立是企业导入CIS的第一个时机。
52356VIS是指在MIS指导下的以企业为主体的各类活动识别。
52357CIS是指将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统，传达给企业周围的关系或团体，并使其对企业产生一致的认同与价值观。
52358BIS是指以企业为主体的、得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的明确反映企业经营意识的价值体系。
52359企业文化与CIS建设的目的都是提高企业的整体素质和修养。
52360企业理念识别系统包括企业愿景、企业哲学、企业核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业道德、企业作风、员工行为规范等要素。
52361企业识别系统（CIS）与企业文化密切相关，两者在内容上基本一致，可以等同。
52362“企业营销公关策划”属于哪种识别系统建设？
52363企业在导入CIS时必须以MIS为核心，以VIS设计为重点。
52364企业导入CIS的过程，就是建设企业文化的过程。
52365所有企业都应该全面导入企业识别系统（CIS）。
52366BIS建设途径包括建立员工行为规范、培训并引导员工行为、员工考评及激励、提升领导素质与领导艺术以及加强内部沟通。
52367进行企业MIS提炼设计时的独特性原则并不是排斥对优秀的行业或社会共性文化观念的采纳和吸收，而是强调在共性的基础上保持个性，力争与竞争对手产生识别性。
52368企业VIS由基础系统和应用系统构成。
52369企业愿景就是企业高层的个人愿景。
52370在所有视觉识别的要素中，企业名称、企业标志、企业标准字是企业地位、规模、力量、尊严、理念等内涵的外在集中表现，是视觉识别的核心。
52371BIS就是通过建立规章制度来规范员工行为。
52372“培训并引导员工行为”属于哪种识别系统建设？
52373“建立员工行为规范”属于哪种识别系统建设？
52374“企业公共关系策划”属于哪种识别系统建设？
52375硬性制度管理是中国企业文化的特征。
52376追求浪漫时尚是德国企业文化的特征。
52377终身雇佣制、年功序列制和企业工会是日本企业经营模式的三大支柱。
52378东方企业文化过于强调团体利益和团体价值，容易抹杀个人价值，泯灭个性和创新精神，所以应取西方“个人本位价值观”而代之。
52379集体主义和团队精神是日本企业文化的特征。
52380硬性制度管理是法国企业文化的特征。
52381日本企业实行集体决策，不仅决策高效，集思广益，且能强化员工的参与意识。
52382个人主义是美国民族文化传统的特征。
52383日本企业把履行社会责任放在非常重要的位置，并在企业文化建设中积极倡导企业使命与社会责任相统一。
52384虽然民族性是企业文化最根本的个性，但在经济与文化全球化的浪潮下，世界各国企业都在相互借鉴经验，所以民族文化传统可轻易改变。
52385家族主义是日本民族文化传统的特征。
52386东方企业文化强调“家族”和团体意识（即团体本位价值观），强调以人为核心的各种群体关系。
52387突出个人能力是日本企业文化的特征。
52388东方企业文化重礼仪，有浓厚的伦理关系色彩，讲究人和与亲情，但也会管理灵活有余而刚性不够，影响办事效率，应该避免这种文化在实践上的局限性。
52389西方企业文化中蕴涵着较多的理性思想，强调直接、明确、实用、科学、效率，重视标准、制度的作用，表现出理性的思维方式，但也暴露出组织像机器、缺乏人情味的问题。
52390具有远大的奋斗目标是法国企业文化特色。
52391爱国报国、服务社会是美国企业文化的特征。
52392注重伦理、讲究情义是中国企业文化的特征。
52393东方企业文化特点是强调集权式管理、强调企业的社会责任，还有（）。
52394下面（）是日本企业文化的特征。
52395下面（）是德国企业文化的特征。
52396下面（）是美国企业文化的特征。
52397东、西方企业文化的差异性体现在（）。
52398西方企业文化在不同的历史发展阶段有其不同的表现形式，但就其本质而言，以个人为单位，崇尚“自我”以及开放的文化特征一直是贯彻始终的，呈现（）特点。
52399下面（）是欧盟国家民族文化传统的共性。
52400下面（）是法国企业文化的特征。
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