首届全国红旗杯班组长大赛

1601PPM值是对零部件供应商评价的一个重要指标，是指每（）产品中有缺陷的产品所占的比例

1603领导者采取何种风格，应当视其下属的成熟程度而定。当某一下属不愿也不能担负工作责任学识和经验较少时，班组长对于这种下属应采取如下哪种领导方式（）。

1605企业收到现场评审报告后，原则上应当在（）工作日内完成不符合项整改情况报告现场评审组。

1607特种设备使用单位对检验结果有异议的，可以自收到检验结果之日起（）内，向负责使用登记的特种设备安全监督管理部门提出书面异议，特种设备安全监督管理部门应当自收到异议之日起（）内，另行指定检验机构重新检验或者组织专家对原检验结果进行鉴定，检验或者鉴定所需费用由责任方承担。

1608总电源的失压保护，系指供电电源中断后能自动断开总电源回路；恢复供电时，不经手动操作总电源回路（）自行接通。

1609《职业病防治法》规定，用人单位与劳动者订立合同时，要在劳动合同中写明（），不得隐瞒或者欺骗。

1610把需要的物品进行三定及目视化管理

1611改善活动能找到（）的工作方法

1612对企业，综合能耗是指统计报告期内，（）的综合能耗综合。

1613均衡化生产是将需生产产品的种类和数量均匀排开进行排产，县有降低库存，缩短交货期等优势。某生产线今日需生产2个a产品，3个c产品，4个d产品，以下排产顺序符合均衡化生产原则的是（）

1614下列选项中不属于项目计划进度的常用工具是（）

1615确定问题要解决到什么程度”是QC活动中的（）。

1616下列不属于企业文化特征的是（）

1617由组织的顾客或其他人以顾客的名义进行的审核，称为（）

1618以下有关现状调查阶段数据收集表述错误的是（）

1619关于各工序（线）生产能力表，以下说法错误的是（）。

1620TPM活动的两大基石：（）、重复性的小团队活动。

1621设备管理的目标在于提高生产性，特别是消除设备故障至关重要，为此需要进行设备维护活动。

1622沟通是人和人之间传达思想、转移物质的过程。

1623我们每一个人明确应该做的事情（良品条件明确），并一次就把事情做好（实际作业认真遵守）。

1624JustInTime即在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。

1625员工的本职工作=日常工作+异常管理+改善。

16265S是使现场管理水平不断提升，让员工养成良好的习惯，加强5S活动的深化，使之成为一种习惯和文化。

1627“枪杆子里面出政权”是毛泽东在遵义会议上第一次提出的。

1628《安全生产法》规定，生产经营单位使用的危险物品运输工具，必须按照国家有关规定，由专业生产单位生产，并经具有专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。生产经营单位对检测、检验结果负责。（）。

1629自主保全作业时，用刷子或油壶对链条进行润滑应在链条松边的内外链片间隙中注油。

1630QC小组的活动课题需要告诉小组成员要做什么，直达目的地就可以，不需要含有特征值。

1631安全生产目标的“三个0”是零隐患、零违章、零死亡。

1632“文化大革命”是由林彪、“四人帮”一伙发动和领导的，他们“文”一“武左右开弓，为这场史无前例的运动制造了排山倒海之势。

1633加工5件产品，在每个工序发现的缺陷数分别是5、7、2、3、3.该产品单台缺陷数为4.。

1634只有在一个班开班时需要首检，其他时候不需要首检。

1635作业充实度越高，就代表该工位的劳动强度就越大。

1636在工作教导三阶段中，为了不打搅作业员的作业，在出现问题时，需要等作业员的作业完成后才实施指导。

1637通过工序能力表能看出生产线拖后腿的工序（瓶颈工序），则需先对瓶颈工序进行改善，。

1638《安全生产法》规定，城市轨道交通运营单位应当建立应急救援组织。（）。

1639日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生先生根据其现场质量改进的丰富经验，创造发明的概念POKA-YOKE意为防错/防呆技术”。

1640能提高产品合格率的常用工具是使用控制图。

1641节拍时间显示的是向客户卖出产品的速度，是使用生产产量和可用工作时间计算出来的，对于生产部门来说是生产一台或者一个产品花费了多少时间的一个值。

1642《安全生产法》规定，生产经营单位的特种作业人员上岗作业后，必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应资格。（）。

1643“三违”是指企业职工、管理人员在企业生产中“违章操作、违章管理、违反劳动纪律”。

1644KYT活动：K—危险（Kiken），Y一预知（Yochi），T—训练（Training），即危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。

1645生产线的能力是由瓶颈工序决定的。

1646某安监部门在检查过程中，发现企业重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全，做出责令从危险区域内撤出作业人员的现场处理措施。

1647所有的物品都有用，都要存放在一定区域，全部不能丢。

1648在每次换班或每个工作日的开始，起重机司机应检查所有安全装置是否正常。

1649风险分级管控基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级可以不负责管控。（）。

1650自我管理的班组应重视安全，视安全监管为助力。

1651《安全生产法》规定，劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训。（）。

1652在有危害健康的气体、蒸汽或粉尘场所操作的工人，应佩带口罩防护眼镜或防毒面具。

1653在目标管理中，对目标值定的越高越好，越有挑战性。

1654叉车司机为防止阳光刺眼，可以允许戴上太阳眼镜作业。

1655一定的顺序组合单个作业制成产品标准，强调单个工序的作业方法叫作业标准。

1656千分尺、游标卡尺可以充当卡规使用。

1657中共十五大的主题是：高举邓小平理论伟大旗帜，实践“三个代表”重要思想。

1658对技术服务机构作出的职业病诊断，用人单位和劳动者双方有争议的，不实行鉴定。

1659在压缩机的运转过程中保护器是不工作的，对压缩机性能也没有影响，所以可以不使用保护器。

1660前辈在进行作业指导时，其自身除了能无疏漏地、对地找出关键作业点、及关键在什么地方之外，还必须必需具备“作业分解”的能力。

1661只要有一支精干的设备维修队伍，修理好设备，就能保证公司正常生产，设备操作者会使用设备就可以了。

1662PDCA循环，也叫戴明环，指的是先做检查，然后计划、执行，最后再行动。

1663危险化学品的废弃物和包装容器应统一回收、统一处理。

1664事故隐具有隐蔽性，即不易被发现。

1665动作分析通常采用目视动作分析和动素分析这两种方法。

1666班组长用人的原则是：不求最优秀的，但求最合适的。

1667柏拉图中有累计影响度线，将累计影响度达到80%左右时，对应的少数几个项目确定为产生重要作用的或最具改进效果的关键项目。

1668应每年至少一次对规章制度、操作规程、记录格式等的运行情况进行检查评估，作出继续有效、修订（更新）或废止的结论。

1669专业保全：由设备管理人员进行的针对设备开展的专门维护、有计划的定期点检、周期性保养、大修等活动。

1670设备点检制度的“8定”：定人，定点，定量，定周期，定标准，定计划，定记录，定流程。

1671标准作业文件要保证时效性，避免出现标准模糊，员工不知道按哪个标准作业。

1672建设工程的设计单位应当根据建筑物的用途、使用需求以及功能要求，对电梯安装、运行所涉及的建筑结构进行合理设计，不参与电梯选型意见。

1673《安全生产法》规定，生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。（）。

1674在盘点前要清理、清洁仓库，使物料摆放井然有序，便于计数与盘点。

1675师傅在对新员工传、帮、带的同时，无震对新员工的职业道德进行引导和约束。

1676班组长在日常工作中，办事公正是一个管人理事起码的前提。

1677班组的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。

1678整理是指将工作场所中的物品分为必要的与不必要的，需要的留下来，不需要的物品彻底清除。对现场不需要的物品，要有处理对策。

1679两人可以同时使用一台砂轮机。

1680标准作业组合票主要作用就是进行员工工作量平衡。

1681推动PDCA循环的关键阶段是“实施”阶段。

16825S就是治理脏、乱、差的卫生问题。

1683实物管理的“先进先出”是指生产日期在后先发出。

1684ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGrouplnc提出的一种供应链的管理思想。

1685拉动系统是用户基于消耗量要求，以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统。

1686为对计算产品成本，应对划分各个会计期的费用界限。

1687企业员工有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告。

1688质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。

1689轰轰烈烈的辛亥革命最终归于失败的根本原因是没有一个坚强有力的革命政党。

1690目标管理除了对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时，可以不具有对策和时间节点。

1691过去的实际成绩、生产中存在的问题因素，这两个方面班是组的质量管理指标制定的依据。

1692企业制造费用分配方法一经确定，不得随意变更。

1693危险源辨识是对认识危险源的存在并确定其可能产生的根源或状态。

1694班组的目标管理除了对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时，还必须有具体对策和时间节点。

1695《安全生产法》规定，国务院和县级以上地方各级人民政府有关部门应当根据国民经济和社会发展规划制定安全生产规划，并组织实施。（）。

1696《安全生产法》规定，生产经营单位应当建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。事故隐患排查治理情况应当如实记录，并向从业人员通报（）。

1697方针目标的评价频次根据管理层次不同而有所不同，评价的方式可分为自我评价和上级评价。

1698现场问题解决的对策应该具体，可操作性强，措施则可以笼统些。

1699特种作业在经过批准情况下方可进行作业。

1700质量管理目视化是为了有效防止“人为失误”的产生，从而减少质量问题的发生。

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