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首届全国红旗杯班组长大赛

1701广义上的沟通是指信息的传递和交流的过程，包括人际沟通和大众沟通。
1702班组生产中学会使用班组成本月报及日统计发现问题，然后利用立项手段解决问题，对于解决的成果，用一点课的方法对班内相关人员培训，最后用班组月报评价成果。
1703安全生产中的三不伤害是不伤害自己、（不伤害他人）、（不被他人伤害）。
1704有毒有害工位要正确戴本工位的劳保用品并且定期更换.。
1705美国的戴明博士是最早提出全面质量。
1706防止不合格输出的非预期使用或交付是控制不合格输出的主要目的。
1707在产品的生产过程中需要进行批次管理，目的是为了保持同批产品的可追溯性，需要分批次进行投料、加工、转工、入库、装配、检验、交付，并作出标识。
1708我原来用圆珠笔填写检查记录，现在改用碳素笔填写，以防止遇水字迹模糊，这也是改善。
1709为保证人身安全，员工应切实遵守“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的四不伤害原则。
1710QC手法中分层法的目的是：明确数据特征，明确各层之间数据的差异。可以从数据中获得正确有效的信息达到准确地抓住现状。
1711发生电气火灾时，应先切断电源，使用泡沫灭火器进行灭火。
1712工会有权依法参加事故调查，向有关部门提出处理意见，但并不能要求追究有关人员的责任。（）。
1713特种设备存在严重事故隐患，无改造、修理价值，或者达到安全技术规范规定的其他报废条件的，特种设备使用单位应当依法履行报废义务，采取必要措施消除该特种设备的使用功能，并向原登记的特种设备安全监督管理部门办理使用登记证书注销手续。（）。
1714控制生产速度的指标是设备的加工速度。
1715不可修复废品的生产成本，可按废品所耗实际费用计算，也可按废品所耗定额费用计算。
1716《安全生产法》规定，某企业主要负责人在本单位发生生产安全事故时逃匿，由公安机关处十五日以下的拘留。（）。
1717员工出现离职情况时，可先找其谈话，根据谈话结果，确认下步挽留措施挽留失败，让其直接离职即可。
1718为准确核算成本，企业管理人员的职工薪酬也应按一定比例分摊到产品成本中。
1719作业顺序指的是作业者能最有效率的生产合格品的、可重复的作业顺序。
1720小组工作计划和工作重点、管理维护衡量指标的推移趋势、小组检查情况通报、小组改善案例展示、学习和培训情况，是TPM小组活动看板的内容可。
17215S包括整理、整顿、清扫、清洁、成本。
1722PDCA各个英文字母的的含义是计划、实施、检查、处置。
1723返修，为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施。
1724在清洁保养设备前必须做到的三停指：停电，停气，停机。
1725党的十八届五中全会提出，要实现”十三五”时期发展目标，必须把发展基点放在创新上。
1726对无反接制动性能的起重机，任何情况下都不得利用打反车进行制动。
1727按照《消防法》规定，在特殊情况下，班组和个人可以挪用、拆除、埋压、圈占消火栓，临时占用消防通道。（。
1728质量是一组固有特性要求的程度，质量目标是在质量方面所追求的目的。
1729班组成本控制的程序分为事前控制、事中控制和事后控制。
1730FPS考量的是企业高层的管理水平，不涉及班组。
1731公众聚集场所生产结束时应当对营业现场进行检查，消除遗留火种。
1732作业时作业者应该尽可能一手操作，避免同时使用两手，注意力不集中。
1733互检是指班组长对本班组操作人员加工的产品进行检验。
1734消除工作中的一切浪费是合理化建议的改进目标。
1735若某条生产线操作者的作业属于标准作业类型一，那么这条生产线有多少工序，山积表就有多少个柱形图。
1736《安全生产法》规定，安全生产监督管理部门应当按照属地管理的要求，制定安全生产年度监督检查计划，并按照年度监督检查计划进行监督检查，发现事故隐患，应当及时处理。（）。
1737QC小组的组建是领导指定组长和组员，在组长的带领下开展质改进活动，改进结果定期向领导汇报。
1738头脑风暴会召开过程中，成员可以相互补充，但不能评论、驳斥别人的观点。
1739QC小组活动的要因确认需要依靠经验、以往的案例进行确认。
1740党内的主观主义有教条主义和冒险主义两种。
1741赞助公益事业属于企业成本之一。
1742职业守则就是热爱工作，坚定奉献的信念。刻苦钻研业务，增强技能提高素质。遵守律规，以人为本，与服务对象建立良好关系。
1743气瓶颜色识别：氧气气瓶是天蓝色的、乙炔气气瓶是白色的。
1744品质的管理重点在过程，通过改善提升过程管控能力。
1745只要掌握作业手顺就足够了、没有必要理解手顺的意图和目的。
1746按照《安全生产法》规定，班组必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当做好记录，并由相关负责人签字。（_）。
1747班组了解顾客的需求和期望，不仅要了解顾客今天的需求，也要预测顾客未来的潜在的需求和期望。
1748现场使用Xbar-R图控制一重要部件尺寸，每班抽取4个部件进行测量。记录该发现该尺寸均值连续15个班次都在控制图中心线上下C区小范围波动，说明这个部件尺寸加工非常稳定。
1749海因里希法则：1起严重伤害事故背后，有（29）起轻伤害事故，（300）起无伤害事件。
1750职场中，作为一线监督管理者，有指导上级指派徒弟的义务，也有指导其它下属的义务。
1751检验是质量控制的最好方法。
1752班组长需要增加个人魅力，树立良好的个人威望。
1753危险源辨识、风险评价和风险控制的策划是职业健康安全管理体系的重要要素。
1754作业顺序与产品工序逆向时，自动加工机床之间无标准中间在制品。
1755在新民主义社会，公有制经济只是占主导地位，还不是国民经济地主体。
17565S管理中整顿的三定原则是定容、定量、定置。
1757安全管理中的惊吓提案以改善提案的形式指出现场存在的安全隐患。
17581935年1月召开的遵义会议是我党的历史上一个生死攸关的转折点。
1759均衡化是一种理想状态，可采取混流生产、缩短作业转换时间、一个流生产、准时采购、全面品质管理等管理手段和方法来实现。
1760小王是企业在职职工，响应国家号召参军入伍，此时企业可以解除与小王订立的劳动合同。
1761前工序的零部件尚未运达或零件缺陷等因素，导致后道工序无法进行加工作业导致的浪费属于等待的浪费。
1762对于好的设备，既要有懂管理、個技术的复合型管理人才，也要有会保全、能改善、负责任的工匠员工来使用，才能保证产品的质量，要有现代化的设备管理理念才能真正发挥设备的效益、生产出高质的产品。
1763关键工序的工艺规程（标准）除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制作，作出具体的规定。
1764白天在公共场所尽量采用自然光照明。
1765精益生产方式不仅只适合生产制造部。
1766安全带使用两年后，按批量购入情况，抽验一次，使用频繁的安全带，要经常进行外观检查，发现异常时，应立即更换带子使用期为3～5年，发现异常应提前报废。
1767企业为职工缴纳的住房公积金比例统一为6%。
1768加强培训教育，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训。
1769对策实施计划表中，对策的目标就是本次小组改善课题的改善目标。
1770《安全生产法》规定，生产经营单位制定或者修改有关安全生产的规章制度和经营决策活动，应当听取工会的意见。（）。
1771制造费用是间接用于产品生产或提供劳务服务的费用。
1772作业延迟是指正常的作业节拍内，发生作业无法完成时或者由于连续不良或设备故障，造成该工位的作业停滞状态。
1773在10个瓷瓶上共有9个麻点，每个瓶子重0.3KG，这里的9个和10个都属于计量数据：0.3KG属于计数数字。
1774如果设备发生异常时，作业者可以靠自己的经验判断进行处理。
1775提高效率只有与降低成本结合起来才有意义。
1776沟通是达到和谐治理的一个工具、桥梁和方法。
1777生产材料消耗，是班组的一项主要成本支出。
1778“班组管理看板”是公司班组管理统一要求的可视化工具，各单位可以设计出一套标准表单，各车间各班组只管填写数据和内容即可。
1779标准作业的前提是以人的动作为中心，作业具有可重复性。
1780在进行改善时，如果进行成本投入，就可以放弃了，不再进行这项改善。
1781在质量改进过程中设定目标，要考虑经济上合理，技术上可行。
17821977年召开的中共十一大基本上否定了“文化大革命”的错误理论和政策。
1783《安全生产法》规定，生产、经营、运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品的，由有关主管部门依照有关法律、法规的规定和国家标准或者行业标准审批并实施监督管理。（）。
1784PDCA管理循环中，P阶段主要工作是分析现状，找出存在的问题，制定改进措施并有效实施。
1785防错概念是日本质量管理专家、丰田生产体系创建人新乡重夫首创，并将其发展成为用以获得产品零缺陷，最终免除质量检验工具，防错又叫防呆。
1786PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。
1787发生工伤事故时，班组长应立即向上级领导报告，组织抢救并保护好现场，参加事故的调查分析和处理工作。
1788我国的安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。
1789改善就应该有大的改变，小的变化也算改善。
1790进行成本核算都必须划分完工产品与月末在产品的费用界限。
1791上报部门的优秀合理化建议必须已经实施完成，未实施的合理化建议不能上报!。
1792不准跨越运转的设备和各种输送带、输送链严禁对运行的设备进行加油，擦拭和清扫等工作。
1793目标通常要用量化的指标表示，是一定期限内要达到的水平或应取得的成果。
17944M1E（人、机、料、法、环）的变化点管理中，Man是指现场的所有人员，包括管理人员和作业人员。
1795班组长要有团队领导能力，能够调动班组成员的积极性，要有硬本领，要爱护员工（在技术上指导，生活上关心），使班组员工愿意听从指挥，真正成为团队核心。
1796超出试用期之后再通知试用期不合格，法律是不承认的。
1797企业对安全生产与职业卫生目标、指标实施情况进行评估和考试，不能对目标进行调整。
1798班组级巡检中，班组长应每天至少巡检1次，并重点关注变化点的作业状态。
1799执行是班组长的根本职责和任务，企业各项要求能否真正落实，也取决于班组长执行能力的高低。
1800直接人工成本管理就是提高直接人工效率，也就是以更少的人生产同样的产量。
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