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首届全国红旗杯班组长大赛

2201目标考核的主要内容包括（）。
2202目标管理要落在实处，就要将目标指标细化到具体的（）。
2203目标管理的阶段可划分为（）。
2204目标管理的激励功能有（）。
2205目标管理的步骤包括（）。
2206目标管理的主要内容有（）。
2207目标管理是一个过程，是一种动态管理，通过（）及时对目标进行调整，以利于总目标和分目标的完成。
2208目标管理中，需要上下级共同完成的有（）。
2209目标的制定包括（）这几个阶段。
2210目标制定的原则有（）和目标必须具有明确的截止期限注重完成绩效指标的特定期限。
2211盘点的主要理由是（）。
2212由于管理原因而引发的质量事故，包括（）。
2213生产进度控制的步骤包括（）。
2214生产过程中对皮肤伤害的因素主要包括（）。
2215生产过程中发现不合格品的处置步骤包括隔离、（）、审核和处置。
2216生产计划通过平衡初步拟定后，必须评估其有效性，评估的主要依据有（）。
2217生产经营单位采用（）,必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
2218生产管理讲求（）的因素，这是影响生产进度的关键因素，做好管理和控制是做好生产进度控制的前提。
2219生产管理板在使用时的注意事项有（）。
2220生产班组各部门工作职责包括（）。
2221生产现场要做好变化点管理，变化点管理不到位容易发生产品质量问题，变化点管理包含（）。
2222生产现场看板管理的作用包括（）。
2223生产现场的基本要求有（）。
2224生产活动中应尽量减少质量成本。质量成本是指为了保证客户满意的质量而产生的成本，以及由于出现低质量产品所造成的损失。质量成本主要包括（）。
2225生产控制中基本目标参量包括（）。
2226生产按专业化程度分类可分为（）。
2227生产准备一般包括（）。
2228生产作业控制的基础是控制标准，（）属于生产控制作业标准。
2229班组长需要制定成本管理激励机制，通过（）的方式来调动班组所有人员参与成本控制，将节约成本与班组成员的切身利益联系起来。
2230班组长要做好基层班组管理工作，或者要胜任班组长职务，不辱使命，必须具备（）等方面的基本素质。
2231班组长管理职责的具体内容包括（）和学习培训管理等内容。
2232班组长的管理职能主要包括计划、（）和监督等。
2233班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动，通常包括（）。
2234班组长现场质量管理必须具备的意识有（）。
2235班组长现场改善四项原则是：取消、（）、简化。
2236班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认，确认包括（）。
2237班组长开会时要掌握的技巧和说话艺术有（）。
2238班组长对班组安全生产工作负有（）职责。
2239班组长对巡查出的问题，要（）进行处理，当班处理不了的，在本班工作结束后与下一班在现场（），并填写交接日志。
2240班组长对员工绩效考核的常见误区包括（）。
2241班组长在质量管理过程中，必须具备（）。
2242班组长在组织生产的过程中，以成本控制为导向，在（）的前提下，分析影响成本的因素，发现成本控制的薄弱环节，采取预防、调节和监督的措施，促进企业改善经营管理和转变经营机制。
2243班组长在班组会上指导员工技能时，要做到（）。
2244班组长在学习贯彻作业规程中，要重点考虑（）。
2245班组长召开班前会的目的是（）。
2246班组长从一开始就应紧紧控制会议，以建立其权威，成为会议的核心。需要注意（）。
2247班组进行目标管理的前提是要准确理解企业的目标，在对企业和车间目标充分分析和评估的情况下，为保证大目标的完成而设立班组目标。每项目标中还应包括一些子目标，如（）。
2248班组质量管理中的质量改进，包括（）。
2249班组设备管理制度的主要内容为（）、设备签定、设备隐患处理、记名式检修等。
2250班组计量验收的日常管理主要包括（）。
2251班组计划管理有完整的层次体系，按照广度可划分为（）。
2252班组群体有（）等重要特征。
2253班组绩效考核的目标分解成生产进度目标、质量目标、产量目标、安全管理目标、（）。
2254班组绩效管理的原则是（）。
2255班组绩效管理工作开展要（）。
2256班组经济活动分析通常采用的方法是（）。
2257班组经济活动分析的程序是（）。
2258班组经济活动分析的内容取决于班组的生产特点，大体上可分为（）。
2259班组经济活动分析的内容包括（）。
2260班组经济核算的基本方法主要包括预算编制法、决策法、（）等。
2261班组经济核算的分类包括（）。
2262班组经济核算主要包括对生产成本、（）和设备成本的核算。
2263班组管理规章制度的重点是岗位责任制。岗位责任制是按照生产工艺、工作场所、设备状态和工作量的情况，科学合理地划分岗位，明确每个岗位的任务、责任和要求，实现定岗、定员、定责的工作制度。它主要包括（）。
2264班组管理标准化制度体系建设包含的内容有（）。
2265班组目标管理的目的是（）。
2266班组目标管理的特点有（）。
2267班组目标管理的基本步骤有（）。
2268班组目标管理从内容上分，有（）、团队建设目标等。
2269班组的成本预测具有的主要特点是（）。
2270班组的中心工作包括精神文明建设，它的核心是员工（）。
2271班组生产过程中的基础工作有：开好交接班会、检查生产进度、（）。
2272班组生产现场的切换作业可以分为（）。
2273班组生产任务组织应该（）。
2274班组现场质量管理的意义是（）。
2275班组现场管理实现了规范化，就会降低（），减少（），提高工作效率，提高管理水平。
2276班组现场“流”态管理体现在（）等方面。
2277班组民主管理是企业民主管理的重要基础。要进一步加强班组民主管理的制度建设，在继续坚持和完善“两长”（班组长、工会小组长）和“工管员”制度、班委会制度、班组民主生活会制度、班务公开制度等行之有效的制度的同时，积极探索班组民主管理的新途径和新形式，使班组民主管理工作不断适应企业发展的要求，保障职工的（）。
2278班组标准化工作可以应用在（）方面。
2279班组是企业安全生产、文明生产的前沿阵地，对搞好（）、优质服务和职工劳动保护起着保障作用。
2280班组成本考核涉及（）。
2281班组成本管理是（）。
2282班组成本控制的标准有（）。
2283班组成本主要由（）组成。
2284班组开展成本管理的一般步骤是（）。
2285班组建设管理的内容包括（）。
2286班组建设的目标可以分解为（）。
2287班组建设应遵循的原则有（）。
2288班组应该利用（）等形式经常开展班组经济核算的宣传教育，强化效益意识，使全体员工绷紧经济效益这根弦，激发全体员工参加班组经济核算的积极性。
2289班组工作消除浪费的方法有（）。
2290班组层面上派生计划制订应该（）。
2291班组安全管理课程重点培养班组长（）的能力。
2292班组安全管理的目标是（）。
2293班组安全管理制度主要内容为：安全教育、（）、事故责任处理等。
2294班组员工的薪酬结构内容由企业员工薪酬分配制度明确规定，一般劳动密集型加工企业班组员工的薪酬结构内容包括（）。
2295班组制订的计划通常是（）。
2296班组制度的作用主要体现在（）。
2297班组制度对于提高员工积极性的作用主要体现在（）。
2298班组作业控制主要内容包括（）。
2299班组任务管理的原则是（）。
2300班前会对于提升团队凝聚力的重要性体现在（）。
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