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首届全国红旗杯班组长大赛

2601（）适用于传达要求办理和需要周知或执行的事项，比如发布规章制度，下达指标、任务，部署工作，告知事项，转发公文，召集会议等。

2602（）负责主持制定、发布质量方针和质量目标。

2603（）规定每个职能部门和每个岗位的员工在质量工作中的职责和权限，也是与考核奖惩相结合的一种质量管理制度和管理手段。

2604（）被称为数字经济之父。

2605（）级保养是以维持设备的技术状况为主的检修形式，包括:除完成一级保养所需进行的工作外，要求润滑部位全部清洗，并按油质状况更换或添加；检查、测定设备的主要精度和相关参数；修复、清洗、预检关键件等。

2606（）管理的实质是对生产现场物流的规范和优化。

2607（）的目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

2608（）的作用是培养具有良好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造企业文化。

2609（）是确定要因的方法。

2610（）是由小组成员按照PDCA循环、围绕选定课题开展质量改进的课题活动。

2611（）是班组生产作业计划最突出的特点。

2612（）是提高企业经济效益的基础工作。

2613（）是按照员工为企业服务期的长短而支付或增加薪酬的管理制度，往往与终身雇用制相关联，基本特点是员工的企业年龄越长，工资越高。

2614（）是按照企业生产经营活动客观规律的要求，对班组各项管理工作的范围、内容、程序和方法等所作的一系列规定。

2615（）是指考核者以员工的工作结果而不是行为表现或特征来对员工进行评估。

2616（）是指班组长服从车间指挥，员工听从班组长调配，生产作业计划和调度指令一经下达，任何人无权讨价还价，挑肥拣瘦。

2617（）是指从工作态度、敬业精神、职业规范方面，引导出满勤、干满点，不迟到早退，当班不串岗脱岗，不窝工怠工，不妨碍他人工作，不干私活等。

2618（）是工会组织的根本特点。

2619（）是工会组织源自血脉的“红色基因”，是党的先锋队性质赋予它所领导的工会组织的天然属性，工会承担着组织动员广大职工为完成党的中心任务而共同奋斗的重大责任。

2620（）是工人阶级和工会组织先进性的重要体现。

2621（）是将实际的质量特性与根据过去经验所建立的制程能力的管制界限比较，根据时间的先后或制品全体号码的次序，判别产品质量是否安定的一种图形。

2622（）是对某种事项约定俗成、明文规定的标准。

2623（）是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价。

2624（）是完成当班工作任务的关键。

2625（）是安全生产直接负责人，对安全生产负直接领导责任。

2626（）是否和谐，事关广大职工和企业的切身利益，事关经济发展与社会和谐，是加强和创新社会治理的重要内容。

2627（）是出人才的摇篮。

2628（）是企业进行生产技术活动的基本依据，是企业标准化体系的核心。

2629（）是企业根据岗位工作说明书，对员工的工作业绩，包括工作行为和工作效果，进行全面系统的考察与评估的过程。

2630（）是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据。

2631（）是以员工的工作业绩为基础支付工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩或劳动效率。

2632（）是以员工所具备的能力或技能作为工资支付的根本基础，即以人的能力要素作为工资支付的直接对象。

2633（）是为了加强管理和严格组织纪律而制定的，要求有关人员共同遵守的办事规程和行动准则。

2634（）是中国特色社会主义道路在群团工作领域的具体展开。这条道路是在党探索中国特色社会主义工会发展道路、中国特色社会主义青年运动方向、中国特色社会主义妇女发展道路的长期实践中形成和发展起来的，符合我国国情和历史发展趋势。

2635（）是中华民族伟大精神的集中体现，也是工人阶级精神风貌的最好展示。

2636（）是专门为可以对计算机进行全系统更改、安装程序和访问计算机上所有文件的人而设置的。

2637（）是一种通信技术，俗称电子标签。可通过无线电信号识别特定目标并读写相关数据，而无须识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。

2638（）是一个动态管理科学，通过优化生产现场的条件，科学地利用空间，提高工作效率和经济效益。

2639（）既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

2640（）指标不属于通常情况下雷达图评价法主要考察的指标。

2641（）应向车间和班组下达零部件目标成本及材料、燃料动力、工时定额、生产均衡率、设备利用率、工时利用率、良品率等指标。

2646（）就是将零部件、工具、夹具等物品，在地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法。

2647（）在班组QC小组质量分析和质量改进活动中有着非常广泛的用途，是班组质量活动中普遍应用的工具。

2648（）可以成为评价实际成本的依据，也可以用来对存货和销货成本计价。

2649（）创造价值。

2650（）会制约企业长期发展。

2651（）从订单、原材料、人员、成本等方面出发，实现生产过程的无缝衔接，促进智能化生产管理。

2652（）事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

2658（）不是标准时间测定包含的主要因素。

2663（）不是“横向”模式下的跨团队合作。

2664（）不是“一个流”生产的要点。

2665（）不属于项目风险监控的范围

2666（）不属于班组日常体系建设中的运用工具。

2667（）不属于现代企业班组管理特点。

2668（）不属于文献资料的加工整理方法。

2669（）不属于按受益对象分类的作业。

2670（）不属于成本控制法。

2671（）不属于成本分析的基本方法。

2672（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查内容。

2673（）不属于人力资源价值链管理的内容。

2674（）不属于ECRS改善四原则。

2675（）不属于5S范畴。

2676高处作业应扎好安全带，戴好安全帽，不穿光滑底、硬底鞋。凡在坠落高度基准面（）米以上（含），有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。

2677马克思说过，（）是防止一切社会病毒的伟大的消毒剂。

2678额定起重量包括（）。

2679预算规划的运营层主要负责的工作是（）。

2680预算规划的组织层主要负责的工作是（）。

2681预算编制过程中，不考虑预算期内企业生产经营产生的变化，适用于业务水平比较稳定的企业的是（）。

2682预留洞口在（）厘米以内可以不设安全防护设施。

2683顾客的满意水平是（）。

2684顾客满意度调查的费用属于（）。

2685项目控制管理主要包括项目范围、进度、（）、质量控制等方面。

2686项目开始的标志是（）。

2687静态指标中的（）是运用文字描述每个要素的不同等级，并且是运用最广泛的一种。

2688静态指标中的（）是将每个要素分为若干个等级，然后对分配给各个要素的分数赋予权重，划分为相应的等级，再将每个等级的分值分成若干个小档。

2689需要确认的生产和服务提供过程是（）。

2690陈班长对班组成员进行了年中工作绩效考评，评估完成后，他决定就考核结果和班组成员进行一次面谈，下列关于陈班长面谈前准备工作的说法，不正确的是（）。

2691阿米巴经营会计核算体系所使用的报表是（）。

2692防错是由日本质量管理专家、丰田生产体系创建人（）首创。

2693防呆防错的水平，从低到高排列正确的是（）。①纠正；②通用化；③提示；④拒绝；⑤警告

2694问题要因确定后，下一步要做的工作是（）。

2695锲而不舍落实中央八项规定精神，抓住“关键少数”以上率下，持续深化纠治“四风”，重点纠治（）、官僚主义，坚决破除特权思想和特权行为。

2696销售营业目标包括开拓市场、促销管理、货品管理和规范销售业务等关键要素。下列属于开拓市场的衡量标准的是（）。

2697销售利润目标通常以（）作为量化目标，可以比较出企业在不同时期的经营管理水平。

2698销售人员的绩效考评宜采用（）。

2699针对现场可能出现的差错，对以下防错思路，组织应考虑优先选择（）。

2700金属材料导的电性属于（）性能。

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