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首届全国红旗杯班组长大赛

3601项目管理中客户的利益应当最大化，其他利益相关人的利益能够忽略。
3602项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是以某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段。
3603非计划工作与临时工作性质相同，均有一定的紧迫性，生产工作中应安排此类作业。
3604非瓶颈资源的充分利用不仅不能提高生产效率，还会使库存和运行费用增加。
3605非权力因素与职位权力没有密切的关系，但是非权力因素却能有效地间接影响着权力因素的运用。
3606非增值但必要的工作是指不直接创造价值但在当前情况下必须要做的工作。
3607非周期性工作不应纳入工作计划。
3608需对正确变化点的发生提前做好预知和正确预案，从而减少由于变化点产生的质量缺陷。
3609零缺陷管理是一种结果导向的绩效突破法。
3610集思广益、修旧利废、变废为宝不失为一件好事。从根本上说也是节约了能源，减少了浪费。
3611集中化战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
3612集中化战略一般会导致企业成本下降。
3613隐患排查治理应符合“闭环管理”，对隐患治理的效果进行验证和跟踪，按照隐患等级明确效果验证责任部门和验证程序要求。对已按照要求整改的隐患及时销号，对未按期和按要求整改的隐患应督促整改并实施考核。
3614随着信息技术在企业中的广泛运用，企业结构将有可能变得扁平。
3615随着产品的售出，其成本就转化为出售当期的费用，并与当期发生的其他费用一起，由当期营业收入予以补偿。
3616降本改善，顾名思义就是降低成本，不断实施改善。
3617降低人工成本最直接的方式是延长员工工作时间。
3618防止安全管理的措施、方法、手段只有在班组真正发挥作用时，才能有效地避免事故和伤害的发生。
3619间接成本是指不能直接计入某特定产品的成本，是需要分摊的成本。
3620问题解决型QC小组制定巩固措施的目的是防止问题的再发生。
3621问题根源找一找是指找出问题根源并加以解决。
3622问题是指现状与理想状态或基准之间的差距。
3623问题基本都发生在现场，问题解决和职能部门管理人员无关，不需要进行问题解决。
3624长期坚持5S活动，产生的经济效益是显而易见的，必须推动全员参与，才能更容易看到效果。
3625锅炉一般应装在单独建造在锅炉房内。
3626针对废品率高的问题，班组成员应群策群力，齐心协力对残次品进行改造、修复，使其达到规定的质量要求，降低废品回收费用、返修损失费用、复试复验费用和处理质量成本费用。
3627重复工作不会增加工作受伤的风险。
3628采购计划执行的重点在于资源。
3629采用简化的分批法计算产品成本，各批完工产品的间接计入费用是根据完工产品生产工时和累计间接计入费用分配率计算的。
3630采用平行结转分步法，各步骤不计算半成品成本。
3631采用因素分析法进行成本分析时，各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基数的差额相等。
3632采用分类法计算产品成本，每类产品内各种产品的生产费用，不论是间接费用还是直接费用，都采用分配方法分配计算。
3633采用分批法进行返工品核算时，仅需要区分正常返工品与非正常返工品。
3634采用MRP模式进行在线库存管理时，所用物料需要一个临时的物料编码。
3635采用ABC物料控制法时，根据库存分类管理的原则，价值越高的库存，存量应该最低。
3636采取纠正措施，消除产生不合格的原因，其目的是避免不合格的情况再次发生。
3637采取成本领先战略的企业利润一般较低。
3638部门（车间）安全员每周应对班组安全活动录音进行监督审查，对其他的录音文件进行抽查，并填写监督意见。
3639造成成本上升的最大原因就是浪费。
3640通风排毒的方式有局部排风和全面通风换气两种，其中全面排风效果更好。
3641通过考核员工的签到情况，班前会可以确保所有员工都已按时到达工作岗位，这对于维持工作纪律和效率至关重要。
3642通过绘制直方图可以找到问题的重点。
3643通过成本管理活动可以降低产品成本。
3644通过对作业岗位的作业内容、人员不断优化等消除各种浪费的活动就是改善。
3645通过制定并实施现场改善方案，可以减少重复性的动作、程序、岗位等，以达到提高效率和质量，降低成本。
3646通常说的变化点包括人员变化点、设备变化点、工艺和零部件变更变化点。
3647选拔班组长预备职的条件可比照班组长任职条件，并定期对预备职班组长进行考核。
3648违章分为行为性违章和装置性违章。
3649进行成本核算必须划分完工产品与月末在产品的费用界限。
3650进行工序标准工时测量时，每次测量的操作起点、终点必须完全相同。
3651进行动火作业可以不与生产作业隔绝。
3652这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系，这样可以减少消费。
3653返工、返修后的产品不需要检验。
3654运输批量一定要等于加工批量。
3655运输和等待在生产中是必须的，不存在浪费问题。
3656运用绝对额指标编制班组成本预算时，可将直接材料成本、直接燃动费用、直接制造费用等直接成本直接编入班组成本预算，内部质量损失成本和其他重要成本等间接费用按一定标准分开计入。
3657运用积分制绩效考核指标进行考核评价时，评价的依据必须是能够在员工的日常工作中记录和统计的。
3658运用因素分析法进行成本分析，就是将成本构成的各因素分解，测定各因素的变化对成本变动的影响程度，进而对企业成本计划的完成情况作出评价，提出改进措施。
3659运用先进管理技术不属于班组费用降低的方法。
3660过量生产的浪费是指过多或过早地生产比下一个流程或客户需求多的产品。
3661过程检验必须编制作业指导书。
3662过于自信和疏忽大意的过失而造成重大事故发生的，由于主观上不希望发生，不是有意识的行为，不应对责任人定为重大责任事故罪。
3663辅料的成本控制痛点主要是如何规避员工对辅料的浪费。
3664辅料成本控制的关键点是根据产品特点与影响确定辅料的因素，选取科学的方法合理确定辅料的成本和消耗定额。
3665辅料成本控制的关键点是将辅料纳入质量改进工作，改进辅料的材质、配比方式、使用方式等，以减少辅料的消耗量。
3666车间计划比班组计划更具体，它将计划落实到个人，明确规定每一个工作日班组的工作任务。
3667车间班组员工不能参加成本建议提案。
3668车间每周一次安全日活动，内容要有针对性，录音要完整。
3669车间固定资产的折旧费可以列入产品成本。
3670车行道、人行道上方的悬挂物应牢固可靠，当人行道上方有移动物体时，设置警示标识，且必须采取防护措施。
3671身为班组长，只需要工作认真、技术高超、任劳任怨，不需要人际关系协调能力。
3672超前生产、超额完成任务属于有效劳动，是值得表扬的行为。
3673起升机构吊钩上的防绳扣脱钩对安全没有妨碍。
3674费用界限的划分过程实际上就是产品成本的计算过程。
3675质量设计要依据完全市场调研和顾客需求分析。
3676质量管理系统包括质量保证和质量控制两大功能模块。
3677质量管理常用的方法有原因分析法和生产过程控制法。
3678质量管理发展的三阶段是指质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。
3679质量管理体系的文件架构不包括程序文件。
3680质量策划明确了质量管理所要达到的目标以及实现这些目标的途径，是质量管理的前提和基础。
3681质量概念涵盖的对象是产品、服务、过程、一切可被单独描述和研究的事物。
3682质量检验所提供的客观证据是要证实产品的质量特性满足规定要求。
3683质量检查点的设置有留存样件的要求，这个样件指的是首件。
3684质量检查标准又称品标，其中不包括不良品管理要领。
3685质量是企业的生命线，确保质量是班组一切工作的出发点和归属点。
3686质量是一组固有特性满足要求的程度，质量目标是在质量方面所追求的目的。
3687质量文化会直接影响到企业的产品质量。
3688质量改进的步骤是：（1）现状调查：抓住关键的少数，即抓主要矛盾。（2）原因分析：一直要分析到能采取对策措施时为止。（3）确定主要原因：步步缩小包围圈，集中力量打歼灭战。（4）制定对策：采用5W1H的方法制定对策。（5）实施对策：落到实处、落到每个人头上。（6）检查效果；首先要和目标值对照，要从多角度、多层次、多方面检查对照。（7）制定巩固措施：将成功的经验和工艺制度化、标准化。（8）遗留问题和下一步打算。
3689质量改进意味着质量水准的飞跃，标志着质量活动以一种螺旋式上升的方式不断提高。
3690质量指在价格、性能、操作性、外观、耐久性等方面，客户都满意。
3691质量成本是指将产品实际质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用，它是企业生产总成本的一个组成部分。
3692质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。
3693质量成本是全面质量管理的重要内容，是企业内部成本管理的重要方面，是产品成本的构成部分。
3694质量成本中包括预防成本和评估成本。
3695质量功能展开(QFD)是以质量屋为分析工具、以优化分析技术为指导的产品设计方法，其核心是把顾客需求转化为关键产品特征。
3696质量保证是将测量的实际质量结果与标准进行对比，并对其差异采取措施的调节管理过程。
3697质量保证体系是指从产品生产制造开始到销售服务后的质量信息反馈为止，企业内形成的一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系。
3698质量三原则包括不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。
3699货物高度超过阻挡视线或下坡时，不可以向前缓慢行驶。
3700货币是班组经济核算的唯一计量单位。
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