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首届全国红旗杯班组长大赛

3727蓝色风险\5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的，员工应引起注意；蓝色风险\4级风险：轻度一般危险，可以接受或可容许的，车间、科室应引起关注；黄色风险\3级风险：中度显著危险，需要控制整改，公司、部室车间上级单位应引起关注；橙色风险\2级风险：高度重大风险，必须制定措施进行控制管理，公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理；红色风险\1级风险：不可容许的巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。

3728若超过规定的特性值要求，就会直接影响产品安全性或造成产品整机功能丧失的质量特性是重要质量特性。

3729若某条生产线操作者的作业属于标准作业类型一，那么这条生产线有多少名操作者，山积表就有多少个柱形图。

3730若有多个小组工作，完工后，工作负责人应得到所有小组负责人工作结束的汇报。

3731若把质量管理看作一个连续的过程，质量策划、质量控制和质量改进便构成了这一过程的最主要的三个阶段，美国质量管理专家朱兰博士称之为质量管理三部曲。

3732节拍是根据市场销售需求量，由生产台数和运转时间决定的。

3733节拍时间显示的是向客户卖出产品的速度，是用生产产量和可用工作时间计算出来的，对于生产部门来说是生产一台或者一个产品花费了多少时间的一个值。

3734节拍时间指的是生产一个零件或一个产品应该以多少时间进行生产的时间值。

3735脚手架、安全网要由持证架子工搭设安装，并经专业人员（或工作领导人）验收认证合格方可使用。

3736能源消耗、工具设备、技术质量和考核分配均属于成本控制的标准。

3737能够指导班组经济活动、落实经济责任、提高经济效益是班组经济核算的作用。

3738能产生良好的精神面貌是推行班前会的好处之一。

3739职能部门的管理人员与生产体系管理目标S、Q、C、D无关，目标分解时不需要承担相应指标值。

3740职工考勤由车间填记，劳动人事部门审核。

3741职工的福利是指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。

3742职工奖惩制度是班组管理制度的核心。

3743职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的，不能视同工伤处理。

3744职工保险费用是指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬。

3745职工代表大会制度是我国法定的企业民主管理的基本形式。

3746职业病诊断证明书应当由参与诊断的医师共同签署，并经承担职业病诊断的医疗卫生机构审核盖章。

3747考虑到检验成本和批量大小，进行抽样检验比全检更合理。

3748考核是推动工作最有力的杠杆，这不仅有利于增强员工的责任感，减少经营决策和管理的盲目性，还有利于提升班组整体管理水平，克服分配中的平均主义，充分调动员工的积极性，激励员工在完成任务的基础上创造更好的成绩，从而全面激发班组活力，顺利实现整体目标。

3749考核下属指标的方法有定量的和定性的两大类。

3750网络安全是指通过采取必要措施，防范对网络的攻击、侵入、干扰、破坏和非法使用以及意外事故，使网络处于稳定可靠运行的状态，和保障网络数据的完整性、保密性、可用性的能力。

3751编制指导书的指导思想：规范检修过程中人的行为和安全控制措施，从而提高检修质量，确保检修全过程的安全和质量处于可控、在控状态。

3752编制成本报表的要求是数字准确、内容完整和编报及时。

3753编制作业指导书验收前准备工作安排是开工前明确工作任务，根据需要进行现场勘察；编制设备检修或工程竣工验收说明，组织验收人员学习验收工作要求、熟悉设计施工图纸及相关图纸和验收记录卡填报要求。如有疑问，应在验收预备会上及时提出，予以解决；填写工作票，经许可后方可工作；工器具准备，车辆、人员安排，验收时间、地点确定；其他需与施工单位联系协调的工作。

3754绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标。

3755绩效评估的最终目的是进行绩效应用，即通过绩效评估找出企业绩效管理中存在的不足，找到解决的办法。

3756绩效评估的数据基础主要有两个部分：一是被评估部门提供的经营数据，如产品的销售量、销售利润、员工和客户的满意度等；二是管理者在监督过程中所记录的部门和员工的关键成果。

3757绩效评估成果主要应用于：（1）员工薪酬管理；（2）员工晋升、调动和辞退决策制定；（3）奖惩有效实行；（4）员工培训与开发；（5）管理者与员工之间工作关系改进。

3758绩效评价是绩效管理的一个最重要环节。可以说，绩效评价等同于绩效管理。

3759绩效评价并不等同于绩效考核，它是指在员工实现目标的过程中，班组长或者班组团队对班组成员的精神士气、方法策略、业绩等进行点评，分析出每个员工有哪些进步点和好的做法，及时予以嘉许和激励；有哪些不足点，及时帮助解决。

3760绩效考核应与每一位员工的工资挂钩，不搞平均主义，严格执行奖金二次分配。

3761绩效考核制度是指对员工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据员工完成工作任务的态度，以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。

3762绩效考核作为一种管理工具，不能和相关的人事活动结合起来。

3763绩效考核不是高绩效的根本管理方式，以人为本的管理方式才是高绩效的源泉。

3764绩效管理本质上就是考核组织成员对战略执行的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通活动。

3765绩效管理是公司各级管理人员为激发员工的主观能动性、提高员工对待工作的态度和对待工作业绩的重视程度的过程。

3766绩效管理具有循环性，包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效应用。当一个绩效管理的循环完成之后，此次绩效管理的结果所反映的问题将成为新一轮绩效管理循环的开始。

3767绩效目标是在班组员工的控制范围内的，而且是通过班组员工的努力可以达成的。

3768绩效目标是与企业、车间的总体目标高度相关的，体现出目标从上到下的传递性。

3769绩效目标不明确，就会因不同的解释而造成误导，使考核工作的效果大打折扣。

3770绩效测度越来越重视财务指标体系。

3771绩效改进指引的方法是：（1）准备：①明确需要绩效改进指引对象；②考虑绩效改进指引问题；③通过各种途径，收集员工绩效数据。（2）行动：①绩效改进讨论；②适时积极地表扬员工。

3772绩效指标制定者根据班组的员工工作制度和工作规程，对员工的工作完成情况制定相应的工作质量积分标准。

3773绩效指标制定者应对班组的核心工作任务进行梳理，对工作的类别进行划分，识别工作的细项。确定班组的工作数量和工作难度，制定工作数量积分标准。

3774绩效指标制定者可以应用工时转化和计件法等方法确定通用的工作数量积分标准。

3775统计过程控制（SPC）的定义：通过统计分析的手段，对构成测量系统的各个影响因子进行统计变差分析和研究，以得到测量系统是否准确可靠的结论。

3776统计方法具有描述性、推断性和风险性。

3777统计技术适用于所有组织。

3778统一规范化原则强调了绩效考核指标的可比性，而分类、分级考核原则强调了绩效管理的差异性。

3779绝大多数暴露的问题是能够被控制、解决的。

3780结构小型化是班组的特点之一。

3781经过返工或返修后的产品可以直接视为合格品。

3782经营管理思路、方法和制度的改进建议，制造工艺技术的改进建议，设备的维修建议及加强思想政治工作和企业文化建设的改进建议都属于有效的合理化建议。

3783经营单位应当依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。

3784经济责任制是企业实现经济目标、提高经济效益的保障。

3785经济核算要保证原始记录符合实情，必须有准确的计量检测和严格的验收手续。

3786经济核算应该透明化与可量化。

3787经济核算全面反映了员工的劳动成果，而“按劳取酬”是最基本的分配原则。

3788经济技术指标主要包括产品品种、产量、质量、产值、利润、车间成本、材料动能消耗、在制品资金定额、职工定员、安全生产等。

3789经济批量指在保证生产或销售需要的前提下，从消耗成本最小这一目标出发所确定的每批材料采购数量或产品投产数量。在确定材料采购或产品投产批量时，既要考虑材料采购费用或产品投产生产准备费用，又要考虑材料、产品保管费用。

3790组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标，从高层到低层逐渐具体化，对组织活动进行调节和控制，谋求高效地实现目标的管理方法。

3791组织目标的实现是目标分解与协作的过程。

3792组织目标的分解是一个有效实现班组组织目标的途径。

3793组织的顾客和其他相关方对组织的产品、过程和体系的要求是随着时间不断变化的，这体现了质量的主观性。

3794组织的资源进行充分整合后所具备的组织执行力是决定战略能否成功实施的重要因素。

3795组织是管理活动及其绩效的载体，管理是组织借以创造绩效的手段，绩效是组织实施管理的目的。

3796组织必须由两个或两个以上的人组成。

3797组织应针对质量管理体系活动中发现的所有不合格采取纠正措施。

3798红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。

3799素养的含义：人人按规定行事，养成好习惯。

3800系统调试是系统在正式投入使用前的必需步骤。PLC(可编程逻辑控制器)控制系统的调试既有硬件部分的调试，又要进行软件调试。

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