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首届全国红旗杯班组长大赛

3901生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证。
3902生产计划是一种想象中的计划，是没有经过实践检验的空想。
3903生产计划必须是拉动式生产，而生产过程则可以是推动式，这是精益生产的原则。
3904生产计划在采纳之前，是计划工具的一种。
3905生产节拍是由工人的操作速度决定的。
3906生产节拍是柔性可变的，在市场需求发生变化时，生产节拍将随即发生相应的变化。
3907生产能力高于市场需求，更要提升生产能力。
3908生产能力是指在方案期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。
3909生产线质量指标来源于公司方针目标，对公司指标的完成提供支撑作用。
3910生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当由现场员工执行。
3911生产线异常问题是指导致生产线不能作业或连续作业的所有问题。
3912生产管理是一门科学，质量管理同样也是一门科学。
3913生产现场的改善永远围绕着质量、效率、原材料消耗这几方面开展，而效率改善的核心是消除工序不平衡、消除工时浪费，实现“一个流程”。
3914生产现场增值的活动包括返修，因为其可以消除质量缺陷。
3915生产流程改进的方法不包含简化。
3916生产派工是做好当生产作业准备以后，根据安排好的作业顺序和进度，将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。
3917生产材料消耗是班组的一项主要本钱支出。
3918生产是企业的生命线，是打开市场大门的钥匙，是征服市场的法宝。
3919生产投入主要包括生产要素的直接投入与间接投入。
3920生产或工作活动中难度较大的、通过QC小组活动能够解决的问题才可被选为小组活动的课题。
3921生产成本表是反映在报告期内生产的全部总成本的报表。该表一般分为两种：一种按成本项目反映；另一种按产品种类反映。
3922生产成本是企业各车间班组为生产一定种类和数量的产品所产生的直接材料、直接人工和间接制造费用的总和。
3923生产工艺特点、生产经营组织类型和成本管理要求对产品成本计算方法的影响主要体现在产品成本计算对象上。
3924生产工艺优化中ECRS分析法中，其中“合并”不仅包括对工序或者工作的合并，而且还包括对工具的合并。
3925生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中的五大管理对象是：人、机、料、法、环；五大管理项目是：品质、成本、交期、士气、安全。
3926生产准备是指对产品生产的计划任务的分配工作。
3927生产使用工具的更换会产生变化点。
3928生产任务可制作成单品种或多品种产品的生产任务单，因为它载有生产信息，因此只有等生产完成后才能销毁。
3929生产两个品种以上产品的班组，要按照产品的不同名称和规格分别计算成本。
3930瓶颈资源要保持100%的利用，尽量增大其产出。
3931班组预算成本是按照预算期的生产和经营情况所编制的预定成本，是一种预计或未来成本。
3932班组须制订个人月成本计划表，并及时发到职工手中，人手一份。
3933班组需要建立九大制度：晨会制度、月初计划制度、月中控制制度、月末总结制度、交接班制度、巡回检查制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、班组经济责任制。
3934班组需要关注劣质损耗成本的发生情况，不需要关注闲置成本和隐性成本的发生情况。
3935班组长面对的听众是职工群众，因此要求所讲的语言首先不能太抽象，而必须通俗生动，深入浅出；其次要讲究语言的有效性。
3936班组长需要经常同生产管理组组长沟通，并且做到及时沟通，当生产进度出现问题时要分析原因并明确提出需要何种支持。
3937班组长需要在准备时考虑到议题顺序编排的后果，应当以最能节约时间、缩短会程和最能促成会议达成目标的议程为最佳。
3938班组长需要关注隐藏成本、闲置成本和劣质损耗成本的发生情况。
3939班组长降低成本的核心办法就是培养员工的工作能力和执行能力，使得他们的想法和观念与经营者、管理者一致。
3940班组长要用5WIH进行管理，即以When（何时）、Where（何处）、Who（谁）、What（做什么）、Why（为何）、How（如何）为基础进行整理，养成汇报的习惯，使工作岗位得以固定。
3941班组长要根据班组生产的实际情况，在安全生产的前提下，围绕优化生产流程、优化班组员工数量、提高生产效率，以缩短工时定额为目标，找出控制人工成本的方法，供上级部门设计更加合理的工时定额和标准工资率，以形成科学的工资总额。
3942班组长要根据班组成员对指标的可控程度，将成本指标分解到每位成员，做到千斤重担大家挑、人人肩上有指标。
3943班组长要建立会议事后追踪程序，对于会议中一些待追踪事项，要及时跟进，如有意外，可及时发现、适时调整，确保各项会议决议的按期完成。
3944班组长要学会充分地利用班组会议的机会，讨论班组的重大事项，解决一些班组内的具体问题。
3945班组长要做好基层班组管理工作，或者要胜任班组长职务，不辱使命，必须具备职业道德、组织管理、专业技术和文化知识等方面的基本素质。
3946班组长管理的类型概括为制度管理、情感管理、制度与情感结合管理。
3947班组长管理具有管得宽、管得严、管得具体等特点。
3948班组长管理“财”是对生产资金的管理。
3949班组长的主要工作内容是保证安全、优质、快速、低耗施工。
3950班组长现场质量管理必须具备的意识有问题意识、客观意识、时间意识。
3951班组长现场管理的目的是增加价值，消除浪费。
3952班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程，分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置，分析作业者的动作，分析现场材料和工具。
3953班组长没有权力制定班组工作的制度管理实施细则。
3954班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
3955班组长是生产一线的监督员与管理员，需要对公司和班组的各项规章制度的执行情况进行监督检查，对制度的执行情况进行验证，及时发现问题，采取措施，确保各项规章制度的严格落实。
3956班组长是会议的主持人，也是班组的领导者，很多时候要通过会议报告、主持甚至演讲的方式来对职工进行宣传鼓动。
3957班组长明确班组成本的构成、做好班组生产作业统计工作，有利于从生产的源头做好成本管理，增加产量，节省支出，加强经济核算，提高企业总体的成本管理水平。
3958班组长必须制订一个科学合理的成本控制管理工作计划，从而有计划性地组织调动员工参与成本控制活动。
3959班组长开会时要达到鼓动的目的，适当地煽情是必要的。
3960班组长应监督生产的全过程，但不需对生产结果进行评估。
3961班组长应监督班组员工的生产作业行为，发现随意投掷半成品、成品的行为，立即制止，并进行惩罚，鼓励员工实名举报此类行为，避免人为损害产品的行为。
3962班组长应明确各小组对成本控制的目标与考核要求，要求各小组明确考核的项目和应该关注的重点。
3963班组长应对班组安全例会缺席人员返回班组后进行补充安全教育。
3964班组长应在班组班务会上带领班组成员学习安全生产制度规程、事故通报等，在学习讨论的过程中，了解班组成员对材料的理解情况，并将学习材料的意义结合现场实际情况进行展开。
3965班组长应做好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育和全班成员(不包括临时工)经常性的安全思想教育。
3966班组长对相关政策整个内容传达清楚后，可以通过当场询问几位员工来确认他们的理解程度。
3967班组长在进行目标管理时只要做到：识别员工的核心工作，责任到人；给每个工作设立明确的挑战性目标就可以了。
3968班组长在制订计划时，需要考虑到上级的支持和资源分配。
3969班组长在制订计划时，应考虑如何通过具体环节来评估和提升班组的整体表现。
3970班组长在制订班组计划时，不用把握每一个流程的关键点。
3971班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用到工作现场。
3972班组长只能用行政任命的形式产生。
3973班组长分解计划，拟订派生计划，应该坚持具体、细致、量化和数据指标刚性的原则
3974班组长作为一线的管理者，是贯彻企业制度、措施的桥梁与纽带，是传达各级精神指示的中间环节。
3975班组长传达公司政策时，应将代表公司理念的信息原封不动地进行传达，不能加入过多的个人理解，否则容易偏离公司的政策。因此，公布公司政策可采用照原文宣读的方式。
3976班组长为员工设定的工作目标应该是具体的、可考量的、挑战性的、重在结果达成、限定完成时间。
3977班组长不需要关注三项期间费用的发生情况。
3978班组长一定要在深入、全面地了解决策内容和意义的基础上，加入个人的理解，用通俗的语言传达给下属，需要解释决策产生的前因后果，并关注员工的情绪及反馈，做好思想工作。
3979班组通过降低产品不良率，能够控制产品的整体质量水平和生产效率，进而控制班组质量成本。
3980班组进行目标管理的前提是要准确理解企业的目标，在对企业和车间目标充分分析和评估的情况下，为保证大目标的完成设立班组目标。
3981班组进行成本核算时，如果发现实际成本与计划成本有差异，就要进行成本分析，查明原因，采取有效的措施予以解决。属于本级范围内能解决的，应采取果断措施进行解决；本级解决不了的问题，及时反映到上级，以求尽快解决。
3982班组质量管理的内容和目标为制造合格产品、低成本、高效益。
3983班组质量管理的主要目的就是将生产中的质量波动维持在合理的范围之内。
3984班组质量特性值控制在规定的波动范围内，使工序处于受控状态，稳定生产合格产品，有效控制班组质量成本。
3985班组质量成本分为停工损失成本和外部损失成本。
3986班组计量工作主要有按规范开展班组计量检测活动和计量管理活动。
3987班组计划管理是确保企业高效运作的重要环节，涉及多个方面的策略和方法。
3988班组计划管理是一个全面的过程，涉及计划的制订、员工培训与发展、技能提升、管理策略、绩效管理和制度建设等多个方面。
3989班组计划管理中计划的内容可用“5W2H”来表示。
3990班组计划的特点还体现在班组计划富有弹性。
3991班组计划的具体性体现在班组计划的切实可行性上。
3992班组计划源于企业总体计划。
3993班组计划是班组目标实现的基础，规定着班组目标实现的行为。
3994班组计划中要有客观实在的评价标准，并且评价标准要易于执行。
3995班组规范化管理中的三定是定岗、定责、定薪。
3996班组规范化管理中的“五按”是按程序、按路线、按时间、按标准、按当时的心情与管理对象。
3997班组规范化管理中的“三定”是定岗、定责、定薪。
3998班组要控制废料产生，应从控制搬运过程和控制使用过程两个方面开展。
3999班组节约额的核算，具体包括产品产量增减计算、产品质量升降计算等。
4000班组绩效考核管理的目的就是要充分调动每一名员工降本增效的积极性，提高整体工作效率及效果。结合班组业务实际，科学合理地对奖金实行二次或三次分配。
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