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首届全国红旗杯班组长大赛

4001班组绩效管理小组要对班组在生产过程中所执行的各项目标任务指标进行全面检查和跟踪。
4002班组绩效管理也是动员、依靠、相信班组成员的民主管理过程。
4003班组经济活动分析的基本步骤就是找现象、查问题、下结论、提措施，具体包括：制订计划，拟出提纲；收集资料，掌握情况；揭露矛盾，找出差距；写出报告，提出措施。
4004班组经济活动分析主要是成本分析，包括对产品总成本、单位产品成本和可比产品成本的分析。
4005班组经济活动分析中的财务分析主要对固定资金和流动资金的占用和利用情况、专项资金使用情况、财务收支状况进行分析。
4006班组经济活动分析中的物资分析是指分析原材料、燃料、动力等供应、消耗和储备情况，以及外购件的供应保证、质量、价格的情况，为车间经营决策提供依据。
4007班组经济活动分析中的成本分析包括对全部产品总成本、单位成品成本、可比产品成本升降情况的分析，以及对各成本项目支出情况的分析。
4008班组经济活动分析中的劳动分析主要分析劳动生产率变化情况，由此查明劳动力构成的变化、出勤率、工时利用率、职工技术业务水平的提高及劳动组织等方面的情况，并分析这些因素对企业经济效益的影响，以便为不断提高劳动生产率挖掘潜力。
4009班组经济核算能为会计核算提供一手资料，控制班组生产成本。
4010班组经济核算的目标是“最高收入-最低成本=最大利益”。
4011班组经济核算的内容指标，因企业的规模、生产类别、产品结构等方面的不同而产生很大的差别，可根据具体情况而定。
4012班组经济核算的主体应该是生产线。
4013班组经济核算本质上是全面经济核算中的一项组织管理工作。
4014班组经济核算帮助班组总结成本控制的经验教训，发现问题，采取措施，改进工作中的不足，从而改善和提高班组管理水平。
4015班组经济核算帮助企业寻求改进生产、节约劳动成本的途径，用尽量多的劳动消耗取得最大的经济效益。
4016班组经济核算一般要设专职核算员，可以由本班组员工兼任。
4017班组经济核算一般要设专职核算员，不能由本班组员工兼任。
4018班组经济核算一般是在车间主任领导下，由班组长负责组织，由核算员具体承担。
4019班组经济核算一般不设专职核算员，由现场生产工人兼任。
4020班组管理者有责任和义务让班组内全体员工知道其管理功能。
4021班组管理看板是公司班组管理统一要求的可视化工具，各单位可以设计出一套标准表单，各车间各班组只管填写数据和内容即可。
4022班组管理看板使用要求系统管理，对于规定的内容模块，要结合本班组实际，关注薄弱环节，展示最需要管控的方面，采取彻底解决问题的措施。
4023班组管理的指标不需要根据班组情况进行设定。
4024班组管理是企业管理的基石。相比较而言，人-机系统变异的控制和人际关系的协调是班组管理的重点，而落实各项管理制度和员工参与管理则是班组管理的特色。
4025班组管理工作中的组织生产就是如何严格执行班组规章制度。
4026班组管理人、机、料、法、环五大要素中，人是最大最不可控的因素。
4027班组目标管理是企业目标最基本的分解和实施单位。
4028班组目标管理也是动员、依靠、相信班组成员的非民主的管理过程。
4029班组目标是班组计划的前提，它规定了班组计划的指向。
4030班组目标是班组计划的前提。
4031班组目标制定标准与科学方针一致即可。
4032班组的领料单要保管好，各班产量及其他各项生产指标、消耗指标要有专人做好原始记录，各班组要建立健全材料消耗等各种统计台账。
4033班组的顾客大多是老顾客，对他们和他们的需求再熟悉不过了，不需要识别和认识顾客和相关方。
4034班组的资产管理主要是固定资产的管理。
4035班组的质量和绩效水平是班组自己评价的。
4036班组的班前会是企业基层管理的重要组成部分，主要目的是确保工作的顺利进行和员工的安全。
4037班组的成本管理就是核定员工工资、奖金，防止错发、漏发。
4038班组的基础管理工作主要发生在现场，其工作内容主要包括计划、组织、协调、控制、改进“五步”循环。
4039班组的制度建设是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。
4040班组的会议一般时间都很紧张，因而议题不能太多。
4041班组的中心工作包括物质文明建设和精神文明建设，物质文明建设的核心是提高经济效益，精神文明建设的核心是员工遵章守纪、爱岗敬业。
4042班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中不断学习和掌握各项专业管理技术。
4043班组生产计划的内容包括：产品名称、数量、设计者和交货期。
4044班组生产计划形成的一般顺序：确定目标→掌握信息→分析现状→制订计划→计划审批→计划的实施与更改。
4045班组生产要严格执行上一级的指定计划，要认真理解、吃透下达的生产作业计划，按经济、适应、科学、均衡的原则安排生产。
4046班组生产管理就是对班组生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
4047班组生产管理任务就是提供优质的产品。
4048班组生产的产品不能满足用户的要求就是浪费。
4049班组生产作业计划管理是指在随意的时间内，将各级部署的生产任务保质保量完成而制定的具体工作方案，是企业生产计划的最终环节。
4050班组生产中一旦出现突发事件，班组长必须坚持“马上现场，马上现品，马上现象”的原则。
4051班组现场管理是用科学的标准和方法对企业生产、经营、办公现场的各种要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。由于现场管理必须通过全员参与进行管理，因此只要提升人员自身的综合素质就一定能把现场管理工作做好。
4052班组现场管理改善最基本的做法是通过有效的流程分析，找出班组现场的损失与浪费，并努力将其衡量出来，查找现场管理漏洞。
4053班组特点中的“小”是指班组人员少。
4054班组物料成本管理环节主要是控制采购、库存费用、生产消耗等活动环节。
4055班组民主管理是班组成员依照法律规定，通过一定的行为规范,对班组权限范围内的事务行使民主管理权利的活动。
4056班组民主管理与行政管理同企业管理一样职责清晰、分工明确。
4057班组每天要坚持召开班前会，检修班组和其他班组在布置生产任务时，要明确安全措施，布置好劳动安全互保。
4058班组每个职工既是生产者，又是管理者。
4059班组根据上级的方针和目标制订自己的目标方案，既是分解目标，也是建立班组目标体系的过程。
4060班组核算员必须由班组长指定。
4061班组有权领料人负责现场急用物料的领用。
4062班组最基本的特征主要包括：小、繁、细、全、变、实、累。
4063班组是能相对独立地完成一定的生产和工作任务，分清经济责任、核算经济效果的最小经济核算单位。
4064班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种、相近工种或不同工种的人组织在一起，从事生产活动的一种组织。
4065班组是公司生产经营活动的基本单位，是最基层的生产管理组织。
4066班组是企业的细胞，只是一个基层部门，不是基础的管理组织。
4067班组是企业的细胞，也是最基本的生产单位，班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的重要因素之一。
4068班组是企业的基础。
4069班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础，班组安全管理工作是企业一切工作的出发点。
4070班组文化的建立方式同企业文化的建立方式是相同的。
4071班组成本考核是评价班组成本管理业绩的主要手段，通过考核，可促进班组控制和降低各种耗费，从而降低产品的生产成本。
4072班组成本考核是指通过定期对成本考核指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划完成情况进行全面审核、评价，是成本管理的重要内容。
4073班组成本考核是指定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，以此全面评价成本管理工作成绩的方法。
4074班组成本考核方法的内容主要是围绕责任成本设立成本考核指标。成本考核的评价除包括成本考核指标外，还应包括成本岗位工作考核，以及对成本核算和成本管理人员工作内容、工作状况、工作方式、工作态度及其工作业绩的综合评价。
4075班组成本管理的目的就是以最小的成本投入，实现最大效益的目标。
4076班组成本管理的目的在于集合全体班组成员，在保证产品质量的前提下，最大限度地挖掘降低成本的潜力，并予以实施改善，从而达到以最少的成本投入（生产耗费）实现最大的效益化（效率）以降低成本。
4077班组成本管理的原则应包括全员参与原则、异常控制原则、定额管理原则。
4078班组成本管理的内容可以总结为两大方向：第一个方向是控制浪费，第二个方向是降本改善。
4079班组成本管理理念落后、成本控制意识不强将严重影响企业高质量的可持续发展。
4080班组成本管理是持续地改善活动。
4081班组成本管理应是全员参与，成本改善应是班组长和成本管理员的职责。
4082班组成本管理应做到量化管理。
4083班组成本的核算期可以与企业成本的核算期不一致，可以提前或延长。
4084班组成本核算应当遵循“谁发生，谁承担”的管理原则，保持成本发生主体和成本核算主体的一致性，确保班组成本核算内容均为班组实际发生的可控成本。
4085班组成本控制工作贯穿企业的生产过程。
4086班组成本分析是通过正确计算成本执行结果，计算与成本计划的差异，寻找产生成本差异的原因，对成本计划的执行情况作出评价，进而对改进成本计划和生产经营决策提供参考依据。
4087班组成本决策的目标就是要求在一定期间的生产经营活动中，资金耗费水平达到最低，所取得的经济效益达到最大。
4088班组成员的考核工作由人力资源部门完成，不需要班组长参与。
4089班组成员是被管理者，只是班组管理的客体。
4090班组开展危险点分析预控工作，应充分利用长期安全生产实践中的丰富经验，把危险点分析预控与行之有效的安全管理工作结合起来。
4091班组建设与管理是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。
4092班组应该追求动态的物流平稳，而不是生产能力的平稳。
4093班组应让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。
4094班组应按规定对从业人员进行与其岗位相关的安全教育培训，使其具备相应的安全操作技能。
4095班组应当每日召开一次班前会，并对所辖作业区域至少进行一次安全巡查，查明作业场所和工作岗位可能存在的重大危险和事故隐患，提出防范和整改措施。
4096班组应当按照生产作业计划和产品材料用量办理定额领料手续，超出领料计划补料的，应当履行相关的审批程序，在当期结账前已领用但未投入生产的材料可办理退库。
4097班组应关注的成本除生产成本、直接成本、间接成本等传统成本项目之外，还有一些不易注意但对于班组成本的控制和改善具有极大影响的成本项目，即不会带来任何价值增值的“浪费”。
4098班组应以精益生产为原则，围绕安全、质量、生产、本钱、人事及变化点等六大管理任务开展班组工作。
4099班组年度绩效达到部门中上水平，没必要再往上提升。
4100班组工作目标五大特点是：（1）工作目标是准确界定的，组员对要达到的目标认识要明确而清晰；（2）工作目标是可量、可评的；（3）工作目标是双方认可的；（4）工作目标应是可达到且具有挑战性的，也有人认为是重在结果达成，没有达成结果就要因此承担责任；（5）工作目标应明确规定最后期限，即完成时限。
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