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首届全国红旗杯班组长大赛

4101班组工作场所脏乱没关系，业务好就行。
4102班组对通信费用应进行控制，可减少通信费用开支，进而减少班组的成本支出。
4103班组对租赁费用可在厂房租赁、设备用具租赁两个方面进行控制。
4104班组实际发生的费用相比预算差异大时，应及时分析并制定相应措施。
4105班组安全建设要完善班组安全生产的惩罚制度，加大安全生产考核和责任追究力度，并将班组安全绩效作为班组、班组长和员工效益工资分配、推优评先的重要指标，促进班组安全管理水平不断提高。
4106班组基础管理就是以企业基础管理为基础，建立行为规范，调动和整合资源的过程。
4107班组基础管理包括信息工作、标准化工作、规章制度制定、定额工作、计量和检测工作、教育培训等。
4108班组基础建设是以安全生产责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，实现管理制度化。
4109班组在进行成本预算的同时，还应建立班组成本预算执行监控工作体系，实行班组成本预算分析制度，定期对班组成本预算指标执行情况进行分析监控，并根据其结果制定下期成本预算。
4110班组在组织中的定位是执行层，因此其制度要求一定要细化、具体，可操作、可执行。
4111班组在使用包装材料的过程中应进行有效的成本控制，要按程序领取、按定额使用、加速周转等。
4112班组各项管理制度多为行政处罚、约束型制度。
4113班组可通过提高员工的成产率，减少单位产品中工资的比重，达到控制生产成本的目的。
4114班组发生的直接职工薪酬可以按照工资定额确定（按照工资定额进行归集时，应制定合理的人工工时和工资费率标准），也可采取计件工资、岗位绩效工资等实际工资方式归集。
4115班组发生的各种事故(包括异常、未遂、火灾火警)，按照“四不放过”的原则查明原因，明确责任，及时上报，采取防范措施。
4116班组制度的制定，更加具有自主性以及灵活性，是班组成员群策群力、全员参与、共同商定的结果。
4117班组制度是对企业运行制度的一个细化和补充。
4118班组制度指的是在公司制度要求下，由班组全员参与制定的适合本班组特色，便于执行和操作的细化的制度。
4119班组制度多集中在业务层面。
4120班组制度侧重于实践和预测，因此班组制度不是泛泛地谈概念和要求，而是非常具体和细化。
4121班组减少管理失误可以防范浪费。
4122班组例外管理原则就是要紧抓规范化管理。
4123班组例会原则上应定期、定时举行。每个班组每月至少举行一次例会，前台班组应每日举行。其他例会，各班组可以根据业务开展情况以及班组管理情况，灵活安排。
4124班组作为基层生产单位，理应承担一定的经济责任。
4125班组作为企业的最基层组织，是安全生产的前沿阵地。
4126班组作为企业最基层的生产单位，班组成本是企业成本总额的基本组成部分，但各班组成本的高低不决定企业最终的盈亏。
4127班组会议重要的是要解决问题而不是讨论问题。解决就是要有结论，而不是单纯讨论。
4128班组会议的主持人一般都是班组长，但也可以由班组长指定，或是某些特定会议下的特定主持人。
4129班组会议上，班组长可采用头脑风暴法组织班组成员开会。关于头脑风暴法的原则，要求与会者改进他人提出的观念是不正确的。
4130班组会是班组内部交流信息的重要工具，是班组长安排工作的重要形式。
4131班组产品成本不可能计算产品的全部成本，只能计算车间和班组范围内生产某种产品花费的费用。
4132班组一级的计划，一般来说属于战术性的计划，因此能量化的要尽量量化。
4133班后会与班前会所采用的方式和要解决的重点问题是不同的。
4134班务公开是实施班组民主管理的有效形式。
4135班前预想会一般分为点名、当日工作完成情况、次日工作部署和分工安排、安全预想、文件通知学习以及其他事项通知等六大方面。
4136班前会，顾名思义，就是上班之前召开的会议。各班组在正式上岗前，由班组长主持、班组员工参加，以班组为单位集合召开的工作会议。
4137班前会还是上传下达的重要途径。班组长可以利用班前会向员工传递公司信息，使员工的个人目标和企业的经营目标能够达成一致。
4138班前会还应突出“三交”和“三查”，并根据当班生产任务的特点、设备运行状况、作业环境进行相应的准备。
4139班前会要严厉批评昨天工作不认真的员工。
4140班前会的目的是提供一个集中讨论和沟通的平台，确保工作场所的顺利运行。
4141班前会的主要内容包括交代当天的工作任务、安排安全工作活动、设定安全标准和工作目标、计划各时间段的工作进度、讲解工作时的安全注意事项和安全技术操作要领等。
4142班前会的一个重要目的是传达上一班次的工作情况，这有助于员工了解团队的整体进展和存在的问题。
4143班前会是施工安全工作的基础，对于提高工作效率和保障员工安全具有重要意义。
4144班前会是提高管理人员领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力的重要途径。
4145班前会是布置当天工作任务的重要场合，班组长需要根据实际情况合理分配任务，确保每个员工都清楚自己的工作内容和目标。
4146班前会是对员工的教育指导召开频率最高的、参与人员最多的日常会议。昨天出现的问题、今天要注意的事项，班组长都可以利用班前会与员工进行教育和指导，持之以恒，不仅能提高员工的工作意识，还能培养良好的工作风气。
4147班前会是基层班组作业施工必备的“一课”，具有时间短、职工接受效率高、内容精练等优点。
4148班前会是一个多方面的活动，不仅包括了对上一班次工作的总结和反馈，也涵盖了对当前班次任务的布置和准备。
4149班前会就是班组长激励员工士气的一个最好的平台，班组长要抓住这个平台，对团队起到激励作用。
4150班前会在现场管理中没有占重要的位置，所以即使占用了工作时间也没有必要坚持实施。
4151班前会包括对班组岗位知识和技能的培训以及检查，确保员工具备完成当天工作的必要知识和技能。
4152班前会不仅仅是简单的信息传达，更是一种管理和教育的手段。
4153现状把握就是对问题的再次确认，需要把问题的严重程度用相关图表描述出来。
4154现场质量信息看板，让管理者和一线员工都主动来发现问题、关注问题，把首发问题消灭在萌芽状态，让潜在的严重问题及时引起重视。
4155现场管理当中提到的生产要素包括人、机、料、法、环、信。
4156现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环境等进行合理配置和优化组合。
4157现场管理三大工具是：标准化管理、目视管理、看板管理。
4158现场的生产计划是为完成生产任务对设备、物料、人员进行空间和时间上的合理分配及安排。
4159现场改善应首先进行作业改善，其次是工作流程（工程）、设备改善。
4160现场出现各种问题的，要想彻底解决问题，应先找出问题产生的原因。
4161现场作业计划的执行实施应该包括作业前的准备阶段、作业过程的调控阶段、作业阶段性成果的评价三个阶段。
4162现场5S的问题是执行力问题，不需要按照问题解决步骤进行反思、对策和横展。
4163现代管理中的“一线”就是指生产一线。
4164现代信息管理就是借助现代信息技术，充足运用经济、人文等手段，对社会中存在的多种类型的信息资源及信息活动加以管理，以求最大限度地发挥它的作用，实现它的价值，并带来效益。
4165现代企业赢利模式就是促进销售、扩大份额。
4166现代企业制度特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
4167特殊生产要求或指示（其中包括顾客的特殊要求）往往在生产提示中标明。
4168特性要因图是为了分类收集各种数据、防止忘记进行检查核对，只要核对一下就可以很简单地掌握情况而制作的图表。
4169物质激励远比精神激励更有效果。
4170物流成本中的运价与货物重量、运送距离有关。
4171物料耗费成本主要包括原材料成本、辅助材料成本、包装材料成本、物料耗损成本。
4172物料管理成本主要包括采购成本、供应成本、使用成本、保管成本、库存成本等。
4173物料明细表的数据错误主要有物料重复领用和超额领用。
4174物料搬运是浪费。
4175物料搬运不是浪费。
4176物料损耗一般表现为因物料短缺造成等待、因停工引起成本损失。
4177物品的摆放一般要根据物品的形状分类进行摆放。
4178物品是什么，职工自己知道就行，标示与否没关系，这样可以减少浪费。
4179物品乱摆放属于5S管理中的整理要处理的范围。
4180火灾发生的原因有生活用火不慎；小孩玩火；违反电器安装使用安全规定；违反安全操作规程；吸烟；自燃；放火；其他原因(如：雷击、地震)。
4181滑移料架是货物能自行下滑，保证先进先出的零件货架。
4182清扫要与点检、保养工作充分结合。
4183清扫的目的：通过制度化来维持成果，并显现异常之所在。
4184消除非增值活动是企业在稳定质量的情况下降低成本的最佳方法。
4185消除浪费的目的之一是增加产品的价值。
4186消除不良原因是指对于不良的发生源的执行对策，只有确认消除不良原因的方法是否真的有效才能算完成。
4187消耗性用油的消耗量，与时间有关，时间越长，消耗越多。
4188消耗定额合理与否直接影响班组成本核算。制定合理的消耗定额，要以同行业的资料为参考，根据各企业当年的生产经营情况，结合本企业生产经营特点进行综合分析，制定出符合企业自身实际的可行性方案。
4189浪费指不创造价值而且完全不必要的工作，应该被消除。
4190浪费就是不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划等。
4191浪费不止包括不增加价值的活动。
4192流动包括人员的流动、信息的流动、物料的流动。
4193注重员工潜能的开发,综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地将员工进行最优组合，以求取长补短、相得益彰。
4194法的指引作用是指法律作为一种行为规范，为人们提供了某种行为模式，指引人们如何行为，法的指引作用的对象是他人的行为。
4195法治社会是构筑法治国家的基础。
4196没有质量意识的劳动者认为只要保证完成了任务就是有效的劳动。
4197没有做准备计划工作，结果往往是无功而返。
4198沟通是实现和谐管理的工具、桥梁和方法。
4199沙箱是为执行中的程序提供隔离环境的一种安全机制，它通过严格控制执行的程序所访问的资源,确保系统的安全。
4200每届中央委员会产生的中央领导机构和中央领导人，在下届全国代表大会开会期间，继续主持党的经常工作，直到下届中央委员会产生新的中央领导机构和中央领导人为止。
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