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首届全国红旗杯班组长大赛

4401岗位责任制对稳定生产秩序、提高劳动生产率有着十分重要的作用。
4402岗位作业人员应该在考虑安全的情况下坚持质量第一。
4403岗位作业人员应该在考虑安全的情况下坚持“质量第一”。
4404层别法是将群体资料进行分层，使层内的差异变大，而各层之间的差异变小，以便于进行分析。
4405尽量让生产与市场需求一致是生产柔性化的目的。
4406尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也属于浪费。
4407小组活动选题常用的方法有调查表、简易图表、排列图、亲和图、头脑风暴法等。
4408将需要的东西按规定位置摆放，属于5S管理中的整顿。
4409将现场工具箱标上统一的标签，标明责任担当及储存物品，是整顿的范畴。
4410对质量改进的成果进行总结，并进一步标准化是PDCA循环的A阶段工作。
4411对被埋压的人员，挖出后应首先清理呼吸道。
4412对策表应包括七个方面的内容：要因、对策、目标、措施、地点、时间、负责人。
4413对策的制定与实施的要点是从多角度提出对策方法的步骤，根据综合评价选择好的对策。
4414对策实施计划表是问题解决的关键点，必须按照5W1H的原则进行确定。
4415对效率、效益的博弈和均衡研究最早源于工业工程，它在追求效率的同时更强调系统。
4416对会议意见一边倒的情况，应及时增加民主气氛，解除其心理负担；对“事不关己”者和“以沉默表示反抗”的人，应给予激励，让其理顺情绪。
4417对于生产规模较大的大型生产制造企业而言，一般会设置二级设备管理机构，即总企业(或总厂)设备部与分企业(或分厂)设备办公室。
4418对于班组的班会来说，大部分是例行的会议，比如班前会、班后会、早会、晚会等，对于目的的要求不需要太明确，有时候甚至没有目的也要开会。故而只需简单地准备一下内容，就可以召开了。
4419对于班组来说，缺的不是制度的执行，而是制度。
4420对于班组成员来说，通过绩效管理培训，可以更好地了解绩效管理的理念及相关制度规定，更加明确工作流程体系和工作重点以及一些绩效考核指标设立的目的等。
4421对于所有的核算因素，应该努力以货币资金形态表现出来。
4422对不合格零部件进行标识的主要目的是确保产品的可追溯性。
4423客户价值等于客户感觉的效用。
4424实物量分配法通常适用于所生产的产品的价格很不稳定或无法直接确定的情况。
4425实物管理的“先进先出”是指生产日期在后的产品先发出。
4426实施阶段是推动PDCA循环的关键阶段。
4427实施精益生产方式的基础是5S管理。
4428实施班组成本预算，应注重将会计指标和统计指标相结合，如选取一定数量的统计指标，包括班组产能、产出率、成本率、合格率、占用设备、工具的数量等作为班组成本预算指标。
4429实地调查分析法属于班组经济活动分析的方法。
4430实地调查分析法和数字联系分析法均属于班组经济活动分析的方法。
4431定额管理包括劳动定额，材料、燃料、工具、动力消耗定额，各种物资储备定额，设备利用定额，流动资金占用定额，管理费用定额等。
4432定额应保证平均先进水平，即在正常条件下经过努力可以达到的水平。
4433定量考核指标主要有数量、质量、成本及费用、时间、人的反应，共五大类。
4434完工产品成本=月初在产品成本+本月生产费用-月末在产品成本。
4435安灯技术是指企业用分布于车间各处的灯光和声音报警系统收集生产线上有关设备和质量等信息的信息管理工具。
4436安排生产计划的步骤是明确实施该项任务的目的与必要性；分析该任务目前的状态，尽可能把任务量化。在分析现状的基础上，设定实施该项任务的目标。确定完成此项任务的组织及执行的方法。通过对具体案例的分析，促使参与的员工能够理解并积极参与制订实施计划。
4437安全管理工作只要抓好各项安全管理制度的建立，建立健全安全生产落实机制，使个人行为、群体行为、管理行为制度化、规范化，就能确保安全工作的顺利进行。
4438安全监督部门负责监督安措的实施，生产技术部门负责监督反措的实施。
4439安全生产行政法规一般专指国务院制定的有关安全生产规范性的文件，其法律地位和效力低于《宪法》和《安全生产法》。
4440安全生产确认制中的“三确”是确认、确信、确实的统称，即在每次操作或动作前对于操作或动作的要求，必须做到确实认定、确实可靠、确实准确地执行。
4441安全检查对象包括隐患、违章两个方面。
4442安全指标中，对一次事故分析损失应该包括抢修人工费、材料费、直接经济损失等。
4443安全技术对策的具体原则有消除、预防、减弱、隔离、联锁、警告。
4444安全工器具的电气试验和机械试验可由各使用单位根据试验标准和周期进行,也可委托试验。
4445安全基础不牢固主要表现在：人员素质偏低、设备质量不良、环境条件较差和安全管理薄弱。
4446安全储备的负荷越大，平均存货的数量越大。
4447存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。
4448存货周转率的计算公式是：主营业务收入/平均存货。
4449如果班组长欠缺目标管理能力，这样会导致计划、目标的双重紊乱，给企业的生产经营带来很大的阻碍。
4450如果条件不具备，那么计划的目标可以适当地定得更切合实际一些，不要操之过急，否则欲速则不达。这种情况，常常是以一个新的错误来掩盖一个旧的错误。
4451如果服务过程结束了，那么服务结果也就唯一出现，所以服务是不可重复的。
4452如果制度经常变，组员会怀疑制度的公信力；如果不变，往往又会不适用最新的情况。
4453如果公司级质量指标为一次交检合格率，那么车间和班组的指标都应该是一次交检合格率。
4454如果伤员发生颅脑外伤，应使伤员采取平卧位，保持气道通畅，若有呕吐，应扶好头部和身体，使头部和身体同时侧转，防止呕吐物造成窒息。
4455如果企业在生产过程中经常产生废品，且废品成本在产品成本中所占的比重较大，对产品成本的影响也较大，则废品成本就需进行单独核算。
4456好的工作方式是踏踏实实做人，无须表现创新意识。
4457奖金是一种激励因素。
4458头脑风暴法的过程需尊重领导的意见。
4459头脑风暴法的原则是禁止批评、多多益善、自由奔放、结合改善。
4460头脑风暴法是采用会议的形式，引导参加会议的每个人围绕某中心议题，广开言路、激发灵感，在自己的头脑中掀起思想风暴的一种集体创造的方法。
4461大量的证据证明，企业的社会责任与其长期利润之间有着负相关关系。
4462大型货车装载宽度不得超过车厢20厘米，高度从地面算起不准超过4米。
4463夜间行驶或者在容易发生危险的路段行驶，以及遇有沙尘、冰雹、雨、雪、雾、结冰等气象条件时，应当降低行驶速度。
4464复杂作业项目或技改工程的“危险因素控制措施卡”,由车间或部、公司的生技、安监部门负责人审核，由总工程师批准后执行。
4465处置不合格品的方法可以是返修。
4466处于生产工序环节中的班组，下道工序是其顾客，上级、职能部门等都是班组的相关方。
4467墨菲定律是说无论你的错误有多小，只要你不断的重复，迟早会酿成事故。
4468增加效益，最直接有效的方式就是降低成本。在班组最常见的“跑、冒、滴、漏”现象，如果不引起重视，就会导致原料浪费，使成本大大增加。
4469增值工作是直接创造价值或增加/改变产品属性的工作。
4470坚持班会制度，每日班前会可以总结上一班次的生产状况，对劳动纪律管理有一定意义。
4471坚持按劳分配的原则，班组长有权对班组的各种奖金、计件超额工资，在民主讨论的基础上，按有关文件进行考核、分配。
4472地方标准的级别高于行业标准。
4473在逐步结转分步法下，不论是综合结转法还是分项结转法，半成品成本都是随着半成品实物的转移而结转的。
4474在进行成本考核时，只要某责任中心发生目标成本超支情况，就意味着该责任中心的成本控制较差，业绩也较差。
4475在过程控制方面，生产执行系统(MES)管理生产订单的整个生产流程，通过对生产过程的所有突发事件实时监控，自动纠正生产过程中的错误，提供决策支持，以实现生产调度要求。
4476在质量管理体系运行和审核中，记录的作用是指导作业人员操作。
4477在设定员工的重点工作目标时，越来越强调工作任务要具有适度挑战性。
4478在设定员工的重点工作目标时，考虑到竞争的激烈程度和市场变化的速度，而且员工的工作任务越来越强调要具挑战性，所以并不注重结果的达成。
4479在设定发展目标时一般需遵循SMART原则，无时间限定的不属于SMART原则。
4480在计划的执行中,我们要向有需要的同事提供辅导和支持。
4481在考虑企业管理人才第二梯队建设时，应该重点考核员工履行岗位职责的情况及既定工作目标的达成情况，这样提高了考核的客观性，不易产生争议。
4482在编制积分制绩效指标时，要对班组的工作内容进行分解，提炼其中的工作重点，从已完成工作的技术难点、工作风险、艰苦程度等方面，设置不同的定量积分系数，把定性的指标做定量化处理，形成指标库。
4483在编制作业要领书时能用图片表达的少用文字，图片要突出拍摄对象、角度合理，能直观反映出细节部位的特征或设备和操作者的作业情景。
4484在管理工作中，计划的完成是以一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。
4485在简化的分批法下，在各批产品成本计算单中，对于没有完工产品的月份，只登记直接材料费用和生产工时。
4486在确立班组工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无违规”的要求，结合班组的具体情况，制定出实现“安全合格班组”标准的具体办法。
4487在确定参加会议的人员时，应做到“该参加的一个不少，不该参加的一个不多”，以保证班组会议的实效性。
4488在目标管理中，对目标值定得越高越好，越有挑战性。
4489在目标管理中一定要注意目标排序。
4490在生产过程中，直接材料的价值一次全部转移到新生产的产品中去，构成了产品成本的重要组成部分。
4491在生产过程中一次性被消耗掉的原材料、辅料属于间接费用。
4492在生产现场，不利于生产、不符合客户要求的任何事情都是浪费。
4493在班组长可控范围内，绩效考核、奖金分配等管理方法的制定，要让员工共同参与讨论，避免出现班组长一人决策的不公现象。
4494在班组管理中，班组长要树立勤俭节约理念，优化班组生产方式，消除多余成本。控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于赚到利润。
4495在班组管理中要做到公平公正，按需分配兼顾弱势群体。
4496在班组的全部生产成本之中，人力成本所占的比重正逐年减少。
4497在班组的全部成本之中，物料成本一般占60%～90%，是生产成本最重要的部分。
4498在班组每日工作开始之前要对当日班组需要完成的工作任务进行统筹合理安排。
4499在物料状态看板中，不合格品分为加工不合格品和材料不合格品，根据不合格品原因的不同分别在相应的方框中做出标识。
4500在标准成本系统中，直接材料的价格标准是指预计下年度实际需要支付的材料市价。
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