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首届全国红旗杯班组长大赛

4301持续进行涉及产品、过程和体系等方面的改进。
4302持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
4303担任高处作业的人员必须身体健康，患有精神病、癫痫病及经医师鉴定患有高血压、心脏病等不宜从事高处作业病症的人员，不准参加高处作业。
4304抬运和安装预制构件时，可以反抬、反安。
4305执行规章制度时应遵循的原则：先严后宽，对事不对人。
4306所谓目标管理，就是依据制定的计划目标而实施的管理措施，也称之为管理目标。
4307所谓安灯是指能瞬时反映生产现场状态，多人多方向可以瞬时判断生产正常与否的信息窗口装置，如电子显示板、各类报警灯等。
4308所谓作业要领书，是指技能员仅是看了就能理解的工作方法。
4309所有测量设备必须由授权机构定期进行校准。
4310所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分。
4311战略执行系统构成要素仅包含优化核心流程、改革激励机制。
4312战略分析包括明确企业当前宗旨、目标和战略。
4313我国每月制度工作时间为20.83天。
4314我国安全生产的管理体制是企业负责、国家监察、行业管理、群众监督、劳动者遵章守纪。
4315我国十四亿多人口整体迈进现代化社会，规模超过现有发达国家人口的总和，艰巨性和复杂性前所未有，发展途径和推进方式也必然具有自己的特点。
4316成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。
4317成本还原的对象是还原前的产品成本。
4318成本考核是将企业所制订的成本计划、成本目标等指标，分解成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的责任，并按期进行考核的过程。
4319成本考核是制定成本考核指标，然后根据指标对成本控制业绩进行评价的过程。
4320成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。
4321成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
4322成本的降低可能会伴随着质量风险的加大。
4323成本的可控性是就特定的责任中心、特定的期间和特定的权限而言的。
4324成本核算中在正确划分各月费用界限时，应注意使用好“预提费用”和“待摊费用”两个科目。
4325成本数据是以近年来各个工段各项成本实际发生费用为依据，并根据年度车间生产的实际情况进行调整。责任成本分解表能直观地反映车间成本的分布情况，为车间的全员、全过程成本管理提供了依据。
4326成本改善是通过彻底排除生产制造过程中的各种浪费，达到降低成本的活动。
4327成本控制是以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际成本与标准成本的差异额，并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。
4328成本控制一般分为事前控制和成本计划执行过程中的控制。
4329成本指标是反映车间和班组管理工作成效的综合指标之一。
4330成本审计是指对生产费用的发生、归集和分配，以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的检查监督，包括事前、事中、事后的成本审计。
4331成本分析只包括对单位成品成本、可比产品成本升降情况的分析。
4332成本决策既是成本预测的结果，又是成本制订计划的依据。
4333成本会计的核心是进行成本核算。
4334成本事前控制是指产品投产前，对产品设计、工艺设计、设备安装和材料选用等进行价值分析，并对有关的生产组织进行调整，选择最优方案确定各项指标，力求用最低成本达到预定的质量标准。
4335成本中心不论其规模的大小，其控制和考核的内容是一致的。
4336成功实施成本领先与差异化整合战略的条件是目标市场足够大。
4337成功公式=意愿×习惯×行为。
4338想降低人工成本就得提高生产效率。
4339总结昨天的工作是班前会的内容之一。
4340循环时间是指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难地、最快地完成一个循环的实际作业时间。
4341循序渐进法根据运营情况可以整体提高指标值，增加实现目标的难度。
4342循序渐进法是在未来业绩能力的基础上，分阶段地分别设立目标。
4343得分
4344影响班组绩效的因素很多，包括员工素质的高低、工作本身的难易和合理程度、工作方法是否得当、工作环境是否良好、管理机制是否健全等。
4345当质量缺陷发生时，必须第一时间通知操作者。
4346当短时间离开金属切削机床时，不用关电源停车。
4347当目标总完不成或换谁都难以完成时，则应该重新考虑目标设置的科学性或可行性。
4348当目标和相应的权利有机结合，成员便会产生强烈的与权利相适应的责任心，从而能充分发挥他们的判断能力和创造能力，使目标执行活动有效地进行。
4349当生产现场出现品质问题，作为品质管理者应及时组织相关人员召开品质分析会，进行三分析：分析产品品质问题危害性、产品品质问题原因、防止再发应采取的措施。
4350当发现标准作业以外的作业时，为了不影响作业者作业，可以等到休息时再进行纠正与指导。
4351当一个班组能够靠节约降低成本时，也就有了高效益。当然节约绝不是该投资的不投资，而是杜绝浪费，将不该花的钱省下来，让它发挥更大的作用。节约成本不仅是获取高额利润的基础，更是获得竞争优势的主要手段。
4352异常发生时应该遵守的“三原则”是停止、呼叫、等待。
4353开班组会纯粹是走过场、浪费时间，开不开无所谓。
4354开班前会时，针对各种问题，一定要严厉批评，及时教育。
4355开展班组成本管理的第一个步骤是制订成本计划。
4356开展层级会议的原则之一为层层管控，即指标自下而上层层分解，问题从上到下层层落实。
4357开展以改善为目的的标准作业测试时，应选择最熟练、最不熟练的操作者各一名分别进行测试。
4358开好班前会，对提高生产实效、保障安全和环保有着重要作用。
4359开好班前会是做好班组安全管理的重要手段。
4360建立良好的行为习惯需要建立知识、技巧、意愿三个方面。
4361废料成本是指库存时间过长而极少或有可能根本不用的物料。
4362废品损失是指在产品生产过程中出现废品而发生的无价值的耗费。
4363废品损失发生的大小与发现的时间无关。
4364应急预案编制过程中应注重全员参与，保证所有与应急预案有关的员工都能掌握应急处置方案并具备应急处置能力。
4365应急准备应包括各应急机构及其职责权限的明确、应急资源的准备、公众教育、应急人员的培训和预案演练。
4366库房购置的物品必须“三证”俱全，即合格证、出厂证、检验证。
4367库存的浪费会使先进先出变得困难。
4368库存浪费泛指一切原材料库存、在制品(WIP)库存成品库存以及在途量。
4369库存浪费可以通过严格的生产计划与目标管理减少或消除。
4370库存在制品统计是指对在制品、半成品库存量以及在制品资金占用量的统计和分析。
4371并非所有班组都会成为企业的责任成本单位。
4372平衡计分卡法主要用于评价企业战略目标的实现，不适用于基层班组的绩效评价。
4373平衡计分卡从客户视角来看，可衡量的因素包括生产效率、客户满意度和存货水平等。
4374平衡计分卡不属于KPI体系。
4375平行结转分步法实际上就是品种法的多次连接应用。
4376常用的班组成本分析有对比分析法和因素分析法。
4377带领员工“均衡、高效、优质、节约、安全”地完成生产任务，是班组长的基本职责。
4378带队伍建班组，最有效的手段就是培训。
4379布置任务、给班组成员安排工作属于班前会内容。
4380市场趋势分析要从需求变化方面来进行。
4381已经估价单独入账的土地可以作为固定资产。
4382差异化战略成功的前提是找到不同的顾客群。
4383巩固措施过程只需要把小组在本次改善中采取的行之有效的措施纳入相关标准和制度即可。
4384工资金额的多少是区别管理职位和非管理职位的标志之一。
4385工艺流程查一查是指减去多余的动作要素，使动作更快、更省。
4386工艺或工序的改进通常是从节省工作时间和提升工作效能的角度提高了工作效率，所以是更为根本、更有效的降低成本的方法。
4387工艺人员的主要任务是完善制造工艺，不需要深入现场。
4388工期的确定是项目计划的基础。
4389工时定额和标准工资是计算职工工资总额的重要参考依据，班组长是最了解班组生产作业中的工时定额和标准工资的人，生产技术部和人力资源部设定的工时定额和标准工资往往存在过度理论化的现象，与班组实际生产作业中的实际工时定额和标准工资存在偏差。
4390工厂在不生产的情况下，循环水、压缩空气不用关闭，不存在浪费。
4391工厂各班组可自行制定考勤制度并将考核结果作为工资发放的依据。
4392工具、辅助材料的领用、报损及废品报废是班组成本管理中的重要环节。
4393工作质量是同产品质量直接有关的各项工作的好坏，是企业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。
4394工作数量积分主要考核员工完成计划工作、上级临时布置的非计划工作和其他与工作有关的事项。
4395工作完毕，应将吊钩升至远离上限位置的高度，不准吊挂吊具、吊物等。
4396工作前要认真检查设备所使用工具等的状态，设备异常不严重的情况下可以继续作业。
4397工作中，任何组织行为都需要予以控制。
4398工业开展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。
4399工业4.0(第四次工业革命)概念最早出现在德国。
4400岗位责任制明确了每个职工的工作范围和职责权利。
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