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首届全国红旗杯班组长大赛

4501在标准作业过程中，管理层就是整个工作的具体操作者和实践者。
4502在月末未完工产品批数较多的情况下，不适宜采用简化的分批法。
4503在日常管理工作中，要做到班前布置安全、班中检查安全、班后总结安全，安全日活动要有针对性。
4504在新进员工刚分配到本班组团队时，班组长先不要进行成本意识培训。
4505在描述数据集中程度的特征值中，均值是其中的一个，如果样本的均值有少许提高，则表明总体均值不变。
4506在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的，可视同工伤处理。
4507在必要时间，生产必要数量的必要产品，被称为标准作业。
4508在很多情况下目标比原则更重要，也就是说制定什么样的目标取决于你的办事原则。
4509在当今的市场中，以工序为单位，组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，快速切换产品，提高效率。
4510在开展班组经济核算活动时，不需要做原始记录。
4511在平行结转分步法下，各步骤的生产费用都必须在库存商品和广义在产品之间进行分配。
4512在带电设备周围严禁使用钢卷尺进行测量工作。
4513在工作程序中，上道工序永远是下道工序的顾客。
4514在工作周期末考核员工继而决定员工的奖金时，应该重点考核员工履行岗位职责的情况及既定工作目标的达成情况，这样提高了考核的客观性，不易产生争议。
4515在工作中遇雷、雨、大风或者其他任何情况时，工作负责人或专责监护人可临时停止工作。
4516在对物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越低的库存，存量应该越高。
4517在对成本中心考核时，如果预算产量与实际产量不一致时，应先按弹性预算的方法调整预算指标，再进行考核。
4518在实际工作中，班组只需要把公司的目标作为班组目标，在工作计划、工作任务的安排上不需要班组全员参与。
4519在实际工作中，根据各项作业任务的变化，班组负责人对班组内部的管理层次及作业组织的构成进行重组或调整，是十分必要的。
4520在实际工作中,高效率一定会出高效益。
4521在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的。
4522在品质改善活动中，5S堪称最基础的管理项目。
4523合理化建议的改进目标是消除工作中的一切浪费。
4524合格率达到100%意味着产品生产各工序均一次合格。
4525合格品和报废品的识别：采用地域识别，就是分别摆放；或者采用容器识别，就是使用不同颜色的容器等。
4526各类课题QC小组活动涉及相同管理技术的三个共同方面：①遵循PDCA循环；②以事实为依据，用数据说话；③应用统计方法。
4527各类记录报表须整洁、真实准确，不得缺损、缺页、缺失。
4528各班组设1～2名兼职核算员，由班组民主选举产生。
4529各班组要确保全面完成既定的各项目标任务，不仅要分解责任到人，还要强化目标管理，切实加大经营绩效考核和奖惩的力度，从挣工资向领工资转变。
4530各工位物资摆放只要在规定位置摆放即可，不需要考虑其合理性。
4531可把良品率纳入绩效考核中，扣发良品率低的员工奖金，找出其良品率低的原因，奖励良品率高的员工，设置排行榜，张贴在宣传栏，在物质和精神上鼓励员工规范作业行为，提高良品率。
4532可以通过听取熟练工的建议，科学判断，向上级申请减少额定工时来控制人工成本。
4533可以用定置管理来实现对班组现场人员的管理。
4534可以利用管理会计的原理，设置由班组发生且可控的非传统成本核算项目（如存货资金占用成本、设备资金占用成本等），纳入班组成本核算范围。
4535可以不定期对劳保用品进行回收，检查是否还有残余价值。
4536召开班前会的目的是营造工作气氛。上班刚开始，员工难免还停留在思想松弛、注意力不集中的自由状态。班前会的第一大目的就是要使班组全体员工的身体和心理都快速地进入工作的状态中，创造适度的工作紧张感。
4537只要经过秒表统计就可以获得真实的生产节拍。
4538只要制作了标准作业三票，就可以不使用要领书了。
4539只有及时反馈绩效考核的结果，才能发现考核工作与经营管理活动中的不足。
4540变化点管理不包括设备出现故障维修后的工作内容。
4541变化点控制的关键在于什么时间、由谁采取何种措施，以及如何保证措施正确有效地实施。
4542发生各类事故时，应按规定程序及时上报并保护好现场，不得隐瞒不报，在车间及有关部门进行调查时，实事求是反映事故情况，并按“四不放过”原则，组织召开班组安全会议，吸取事故教训。
4543发现设备异常状况但构不成设备缺陷的，待发展成缺陷再处理。
4544反馈控制是指在某一行动和任务完成之后，将实际结果进行比较，从而对下一步行动的进行产生影响，起到控制的作用。
4545反馈控制是对计划决策在实施过程中的每一步骤所引起的客观效果，能够及时作出反应，并据此调整、修改下一步的实施方案。
4546反映在一定时期内某一工作数量的指标是数量指标。
4547反映一定时期内成本管理工作质量的指标是质量指标。
4548参加QC小组的人员是企业的全体员工，不管是高层领导，还是一般管理者、技术人员、工人、服务人员，都可以组织QC小组。
4549参加QC小组的人员不是所有企业员工，而是高层领导和一般管理者。
4550原材料成本项目指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料，以及有助于产品形成的辅助材料等费用。
4551原材料、燃料、动力分析属于班组经济活动分析的一项内容，但专题分析不属于班组经济活动分析的形式。
4552原始记录的基本内容包括：生产过程记录，材料、动力消耗记录，供销过程记录，劳动工时记录，设备工具记录，财务成本记录等。
4553原因分析超过四层，除了可以使用因果图，还可以使用排列图。
4554危险因素是指使人造成伤亡或对事物造成突发性损害的因素。
4555单件流生产的优点：1.生产周期短；2.在制品少；3.场地占用少；4.灵活性大；5.不能有质量缺陷。
4556区分产品成本计算基本方法的主要标志是产品成本计算对象。
4557劳动者离开用人单位时，有权索取本人职业健康监护档案复印件，用人单位应当如实、无偿提供，并在所提供的复印件上签章。
4558劳动考勤属于统计核算范畴。
4559动作要素减一减是指查出合理的工艺路线。
4560动作经济原则又称省工原则，是使作业动作的组成能以最少的人工投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。
4561动作的浪费是指不给产品增加价值的设备和人员的作业。
4562加强对呆废料成本的控制，主要包括控制废料产生和控制废料处理。
4563加强对包装材料成本的控制，主要包括使用控制、保管控制和技术控制。
4564加工的浪费是指不必要的精度、步骤或流程。
4565加工批量产品应考虑生产过程的平稳性。
4566制造过多或过早会把“等待的浪费”隐藏起来。
4567制造费用是班组成本的直接费用，项目较多，单项成本较少。
4568制造费用属于产品生产成本项目。
4569制造费用主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资、其他杂费等。
4570制造现场的问题可分为发生型问题和设定型问题。
4571制造成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项。
4572制造企业的数字化和智能化改造可分成四个阶段：自动化产线与生产装备、设备联网与数据采集、数据的打通与直接应用、数据智能分析与应用。
4573制订计划应根据5W1H制定，即：Why、What、When、Where、Who、How。
4574制订生产计划的目的就是保证按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。
4575制订物料需求计划，首先要确定产品需求计划。
4576制度的作用在于各司其职，而管理的真正内涵恰恰在制度之外，也就是对异常的应变。
4577制度是班组管理的前提，是班组运行的轨道，制度建设是班组建设的基础内容之一。
4578制定班组奖惩制度属于班组经济核算环节。
4579制定现场改善方案，可以提升班组现场管理水平。
4580制定工作目标时，如果不能事前计划周详、事中管理执行到位，往往会令班组长无功而返。
4581制定对策表时要注意按5W1H原则制定。
4582利用标准作业组合票把人的动作和机械的动作组合，明确在节拍时间内所担当的作业范围。
4583利用动作经济原则作为改善工具，其重点在于通过改变整个制造程序的工作计划、工作说明书的内容、不良的机器、生产进度跟催或耽搁等问题，使工人工作效率提高，身心舒适愉快。
4584创造发明将催生新的社会价值与伦理。
4585创新过程首先起始于人的创新意识，即创造性思维。人们在社会实践活动中，通过对客观事物的认识，不断产生不满足感和创新的欲望，并通过创造性思维活动产生有别于现状的设想，然后将设想付诸实施，从而完成创新过程。
4586创新计划是指班组根据对创新内外部环境的分析和企业既定目标的要求，确定创新的目标，并对未来创新活动所做的事前安排。
4587创新思维的具体方式有许多种，较常用的有发散思维、立体思维、逆向思维、质疑思维与灵感思维。
4588划定定位置停止线要求每道工序的操作者只能在各自的作业区域内工作，不能跨区域作业，如果在区域内不能完成，应该停止生产线。
4589分生产步骤计算产品成本不一定就是分车间计算产品成本。
4590分清可控成本与不可控成本是责任中心成本核算的一个前提条件。
4591分析企业的竞争结构需要从竞争者分类、主要竞争者分析、竞争趋势分析、竞争策略分析四个方面来进行。
4592分批法适合于单件、小批生产企业和按照客户订单组织生产的企业，因而也称订单法。
4593分厂车间定置只包括货架、箱柜、储存容器等。
4594分享机制的实质是信息的传递和反馈，所以分享者能够从反馈中既获得自我的价值实现，又能够吸纳新知识、新思想，促进自己行为经验的历练。
4595出现问题不能自行拆修是操作人员在现场使用量检具时的注意事项。
4596出现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有预防和整改措施。
4597出现产品质量问题就是检查员没有检验出来，与制造过程无关。
4598凡发生弄虚作假、营私舞弊、瞒报虚报考勤及违规支付工资待遇等行为，除追回违规支付的工资款外，还将严肃追究单位领导和相关人员的责任，给予行政警告及以上处分直至撤职。
4599准时化的主要思想是在需要的时间，按照需要的数量提供需要的产品。
4600准时化生产强调准时和按需要生产，它要求生产过程中各个环节衔接的准时化，没有不必要的物流停顿和库存。
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