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首届全国红旗杯班组长大赛

4601决定战略能否成功实施的因素是组织的资源进行充分整合后所具备的组织执行力。
4602内部损失成本指在生产产品的过程中，由于产品本身的缺陷所造成的经济损失及员工处理缺陷所花费的费用的总和。
4603内部损失成本包括班组生产的产品或提供的劳务由于不符合质量技术要求所导致的废品损失、返工返修损失、停工损失、质量事故损失及处理费等相关费用。根据内部损失责任判定结果，应将由班组承担的内部损失成本纳入核算范围。
4604内部损失主要包括：复检费用、分析处理费、返修损失、产品降级损失、废品损失、停工损失。
4605具体计划有明确规定的目标和一套可实际操作的方案。
4606关键工序需要进行外包时，必须征得顾客同意。
4607关键业绩指标是衡量部门或岗位发展目标预测情况的绩效考核指标，其目的是建立一种机制。
4608关联图是单一目的、因素不交叉、三层以内的因果分析。
4609关联图、系统图、PDCA循环法、箭头图、KJ法、矩阵图法、矩阵数据分析法是QC新七种工具。
4610六西格玛基于统计质量管理。
4611公平是绩效管理、绩效考核的根本原则。
4612公平是确立和推行人员绩效考核制度的前提。
4613公平、公正意味着程序上的公平、公正，如对员工的奖惩要特别强调有据可依；意味着制度面前人人平等，立足点是用制度管人。
4614公司工作团队主要分为任务型团队、项目型团队和固定工作团队。
4615八项质量管理原则的基础是全员参与。
4616全面预算是全员、全过程预算。要做到凡涉及资金活动的地方都要有预算，使预算无死角、无遗漏。
4617全面质量管理强调始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要，顾客就是指外部的最终的顾客。
4618全员改善指部分员工参与，积极主动地提出任何有利于改善企业经营品质的活动。
4619健全班组各项管理制度，严格考核，公平、公正，人们自然会心服口服，班组管理也会井井有条。
4620做计划的基本程序是先谋后断。
4621做计划的基本程序具体包括：①调查研究，发现问题；②确立目标；③计划拟定；④计划的制订。
4622做计划的原则是：增收节支，按质按量完成任务——体现企业使命。
4623做正确的工作就是要求员工遵守标准作业。
4624做好经济核算的原始记录和考核工作是班组长的责任。
4625做好成本预算工作，要从成本费用、收入、资产负债、职能部门费用、财务指标以及现金流量等多方面进行。
4626假设顾客要购买10辆汽车，但企业生产了20辆，多余的10辆属于制造过剩的浪费。
4627借鉴管理理论的效果反馈机制，即对比班组预期目标及班组成员工作的实际效果，找出两者之间的差异，查找不足，总结典型经验，推动目标管理良性可持续地开展。
4628信息管理具有两方面的特性，一方面是技术特征,另一方面是管理理念特征。这两个特征共同构成了信息管理的内涵与特色。
4629信号看板不属于生产指示看板。
4630保证质量主要是质量部门的事，只要质量部门加强检验就能保证产品质量。
4631使用梯子作业时，可以在没有人为扶梯监护下进行作业。
4632作为管理者，要经常考虑“措施”，没有措施是空谈的管理。
4633作为直接人工标准成本的用量标准必须是直接人工生产工时。
4634作为班组长要热爱班组工作、坚持原则不含糊。作为班组的带头人,要有强烈的事业心和责任感，大胆管理、坚持原则，善于协调干部和职工之间的关系。
4635作为团队“领头羊”,班组长应该树立威信、灵活沟通、善于激励、科学授权。
4636作为一名管理者，尤其要提高自己抵抗挫折的能力，应该以更加平常的心态来对待工作和生活中的挫折。
4637作业顺序与产品生产工序同向时，自动加工机床之间无标准中间在制品。
4638作业观察是班组长的事情，只要班组长周期性开展作业观察，标准作业的有效执行就有了保证。
4639作业现场的Stop-6种伤害包含卷压挤入伤(夹伤)、重物砸伤、车辆碰撞、高处坠落、触电、高热物烫伤。
4640作业流程管理规范化就是要求在作业实施的整个过程中做到作业有计划、过程有表单、工作有总结、问题有整改、执行有反馈。
4641作业文件应包含作业风险分析及控制措施的内容，并与本单位作业风险库中的相关风险与举措相对应。现场应根据作业内容在作业过程中使用和执行与实际作业相符的作业文件。
4642作业指导文件变更时，不仅需要更新作业文件，还需要对相应人员进行培训和记录。
4643作业指导文件包括作业分解、主要步骤、关键点、关键点的理由、作业示意图。
4644作业成本管理涉及的仅仅是生产成本而不包括期间费用。
4645作业后追控指在事后进行分析、检查、总结、处理，为下一次循环打好基础。
4646作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准，它反映了作业中心对资源的耗用情况。
4647作业前实行预控，作业中实行“三控”，作业后实行追控，三者是一个有机的整体。只有相互联系，相互作用，才能发挥整体功能。
4648低值易耗品不能作为固定资产核算的设备和劳动资料，属于可控变动成本。
4649传达今天的生产计划和基本活动是班前会的内容之一。
4650传统绩效指标缺乏灵活性。
4651会议的准备主要是主题的准备，步骤为：收集相关信息-分析整理信息-提出目标主题-确定会议主题。
4652会议开始前的准备和会议结束后的跟踪，这两点是最容易被忽视的。但是，它们却是关系会议成败的关键，也是能否真正解决问题的关键。
4653企业需要树立品牌，个人也需要树立品牌。
4654企业追求的终极目标是产品符合标准。
4655企业资源计划(ERP)系统、高级计划排产(APS)系统和生产执行(MES)系统之间既有区别又有联系。
4656企业要持续优化内部客户管理机制，将流程的上游环节作为客户来对待，实现内部管理客户化。
4657企业获得利润的两大手法是降低成本和提高效率。
4658企业组织生产经营活动的基本单位是个人。
4659企业的组织管理水平以及企业的生存与发展依靠基础管理工作。
4660企业的生产过程既是作业消耗资源、产品消耗作业的过程，又是产品价值的形成过程。
4661企业生产的产品越多越好。
4662企业生产产品，生产得越多越好。
4663企业班组增加效益最直接有效的方式就是降低成本。
4664企业核心能力是指企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。
4665企业指示事项的转达是班前会的内容之一。
4666企业技术经济指标的分解是班组经济核算的一个关键环节。
4667企业应运用定位、划线、挂标识牌等方法对作业区域及安全进行可视化，使员工能及时发现现场问题，从而及时解决或预防。
4668企业应有严格的运行交接班制度，明确交接的时间、内容。
4669企业应制定可操作性的达标标准，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个车间、班组和职工。
4670企业应依次按照工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施以及应急措施等四个逻辑顺序对每个风险点制定精准的风险控制措施。
4671企业已经制定了各种门类齐全的制度，班组制度建设可有可无。
4672企业安监部门至少每月一次对部门(车间)、班组的录音文件进行抽查，并填写监督意见。
4673企业安全生产标准化目标包括：消除或杜绝“三违”、实现“四不伤害”。
4674企业安全文化建设的目的是提高全员安全素质。
4675企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不表现在班组层面。
4676企业外部信息主要包括国内外行业情报、产品情况信息、新产品开发信息、新技术的应用、国家法规和行业规定以及制度、设备性能、客户情况等。
4677企业在编制成本计划时需要进行成本降低指标的测算，这种测算一般只需进行一次就能达到目的。
4678企业在市场上立足的关键在于为客户制造更多的产品和服务。
4679企业变革需要时间，在这个过程中，必须发展自己的核心竞争力。
4680企业制造费用分配方法一经确定不得随意变更。
4681企业制度是由上而下的政策命令，必须遵照执行。
4682企业制度一般多为柔性的要求，班组制度侧重于操作性。
4683企业制定出目标之后，就需要进行目标管理。
4684企业制定出的岗位说明书、绩效考核制度等相关文件，是让班组长明确自己在工作中需要做什么、需要达到何种标准等。
4685企业内的层次越多，越不利于内部的沟通。
4686企业产生利润的源泉在于制造的过程和方法。
4687企业一定时期内的销售收入是一个限定的常数，而成本在很大程度上是一个企业可控制的变量。
4688任务分配中因人而异原则就是把合适的任务分给合适的人来完成，不同人员实行差异化的任务分配管理。
4689任何管理活动或管理工作都需要有一个要达成的具体目标。
4690价格低的标准件材料属于低值易耗品。
4691以货币为统一尺度所表示的指标是质量指标。
4692从管理的角度而言，向成本要效益实际上就是对企业的劳动成本进行管理。
4693从某种意义上，标准化就是制订标准、执行标准、完善标准和灵活运用标准的循环过程。
4694从成本控制的角度来看，班组工作要获取更多的利润，只有增加人员、扩大生产规模。
4695人工智能系统在处理数据时不会存在偏差或偏见，是完全公正客观的。
4696人工智能的发展能不断地帮助人类，但它同时也是一把“双刃剑”。
4697人工成本包括职工工资总额，社会保险费用，职工的福利、教育、劳动保护、住房等费用。
4698人员离职成本属于人员薪资成本。
4699人员培训费用属于人员薪资成本。
4700人力资源部门和车间应按照劳动分配制度的要求，不断调整班组组织结构，压缩富余人员，有效控制职工薪酬支出。
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