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首届全国红旗杯班组长大赛

5001平均失效周期（MTBF）是设备两次故障间隔时间的平均值。根据其平均值，判断下次设备可能的故障时间。在故障可能再次发生以前，采取预防性点检，更换零部件，避免设备能力波动，甚至停产，属于预测性维护和保养。MTBF=负荷时间／总故障次数。
5002设备管理实行“三全、一推进、一多种、一加强”的管理模式，其中“三全”是指全员、全过程、全效率管理，设备检维修管理要全面推进预知维修管理理念；在设备管理中应用多种现代化管理方法、技术、理论；设备日常管理中加强基础工作。
5003设备的岗位责任制是本着设备谁使用、（）的原则。
5004可以借助反馈激励机制的建设实现对安全文化管理工作的改进，鼓励员工在发现规章制度中不合理条款时及时反馈，按照反馈的内容重要性以及意义标准等提供相应的奖励激励措施。
5005设备维护应严格执行工作票和挂牌制度。
5006台账是固化行为、养成良好习惯的一个重要载体。
5007好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围、团队的合作精神。
5008气瓶颜色识别即：氧气气瓶是天蓝色的、乙炔气气瓶是白色的。
5009在管理情绪型员工时，要肯定他们的优点，然后在工作和生活上，给予其帮助和关心，通过私下沟通，推心置腹地与其交谈，引导其发现自身的缺点并帮助其克服缺点。通过认真倾听，帮助员工把愤怒的情绪宣泄出来，再将乱发脾气的害处指出来，引导员工学习控制自己的情绪。
5010管理者以身作则，下属会自觉跟随，身教重于言传。
5011班组长管理人是对本班组职工的管理。
5012班组长不能把设备保持良好状态的希望完全寄托在专业维修上，因为专业维修一般只处理班组内无法处理的设备故障。
5013在日常管理工作中，用于设备备件管理的常用方法是ABC管理法。ABC管理法，又称ABC分类法，通过对备件的品种、资金占用量、重要程度、消耗频率等因素的统计、分析，确定管理的重点对象和一般对象，分别采取不同的管理对策，以取得较高的工作效率和较好的经济效果。
5014班组成员是班组的构成要素，是班组任务完成的关键，因此对班组成员的管理是班组管理的重要组成部分。但在实际工作中，班组在人员管理中存在着一些问题，一般不会影响班组的正常运行。
5015电梯出厂时，应当随附（）、监督检验证明等相关技术资料和文件。
5016群体有（）的特征。
5017张班长正在准备班组职员的晋升方案，方案中不需要考虑的是（）。
5018对于设备操作人员，其素质的级别要求“三好”的内容是管好设备、用好设备、修好设备。
5019设备的更新改造要根据设备的技术更新来进行。
5020巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即协作的意愿、（）。
5021在班组六大员中，班组长要（）。
5022学习能力是在学习过程中形成和开展起来的，是学习主体运用科学的学习方法独立获取、加工和利用信息，分析和解决实际问题的一种能力。
5023任何一个组织管理的过程中，激励或激励因素可以说无处不在，班组管理者应（）。
5024大型吊装设备试验前应做一般技术检验、空载试验、额定荷载及超载试验，在试验前先对整机的外观进行全面检查，看润滑油是否充足，机件的装配是否牢固，操作装置与试验项目是否符合要求。
5025学习型组织的“五项修炼”是（）。
5026在激烈的竞争的市场条件下，员工的敬业程度往往是企业生存和发展的先决条件
5027在班组管理中“传帮带”是一种传统的以老带新的工作方法。
5028核心骨干是满足班组生产需求和管理后备人才梯队建设的培训对象。
5029班组队伍建设要着力培育员工共同价值理念和团队意识，建立共同的学习愿景，创建创新型班组，培养知识型员工，造就一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、团结互助的员工队伍。
5030班组长影响着决策的实施；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。班组长是生产的直接组织和参与者，所以班组长应既是技术骨干，又是业务上的多面手。
5031按修理的复杂程度和工作量的大小划分，修理可分为小修、中修和大修。
5032设备维护计划的内容包括（）。
5033以下关于产品制造过程中不良品的说法，正确的是（）。
5034（）是企业价值观的化身和缩影。
5035电机是电-机能量转换的装置。
50368D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（EightDisciplinesProblemSolving），是（）。
5037设备可动率指的是在工作时间内，设备（）与应该开动时间的比值。
5038要想使单位内部具有合作的气氛，必须具备的条件包括（）。
5039自主维护的第一步骤是：初期清扫。
5040（）是向人们提供某种信息（如表明安全设施场所等）的图形标志。
5041按照法律的规定，工会组织应当组织职工参与本单位的民主管理，实行民主监督，尤其是当企业单位制定涉及职工利益的规章制度以及召开研究（）等问题的会议时，都应当依法通知工会的代表参加。
5042班组长关键是要完成生产任务，对企业文化理解深不深不要紧。
5043锤击检查是一种常用的（）。
5044例行保养的定义是（）。
5045润滑油脂的主要质量指标有黏度、闪点、（）、酸值、凝点、滴点、锥入度等。
5046设备在使用或闲置过程中，会发生两种形式的磨损：有形磨损和无形磨损。
5047设备定期点检的内容包括（）。
5048为防止焊工受到弧光伤害，焊接时必须使用镶有特别防护镜片的面罩，并按照焊接电流的强度不同选用不同型号的滤光镜片。
5049严禁随意撤除设备设施的安全装置、仪器、仪表、警示装置。
5050设备更新可分为（）。
5051搭设脚手架所用的杆柱可采用木杆、竹竿或金属管。
5052班组控制就像一根链条，它的运作表现为一个过程。这个过程一般包括（）。
5053岗位自控是指自控型职工具备自我学习能力，胜任岗位工作。
5054管理“头痛”职工，班组长首先要梳理管理制度中是否存在漏洞。
5055思想意识是指符合年代特征的观念意识和思维方法。
5056设备技术人员应用现代化的技术成就和先进经验，根据生产的具体需要，改变旧设备的结构或增加新装置、新部件等，以改变旧设备的技术性能，使它达到目前生产的新设备的水平，就是设备的技术改造。
5057设备故障分析的第一步通常是（）。
5058从事特种设备无损检测工作的人员，应当按《特种设备无损检测人员考核与监督管理规则》经资格考核，取得国家市场监督管理总局统一颁发的证件，方可从事相应方法的特种设备无损检测工作。
5059“为解决组织面临的特殊问题而设立的，其核心是提高产品质量、提高生产效率、改善工作环境等”，属于（）。
5060职业道德的本质（）。
5061设备运行确认过程中，运转设备应由低速到高速依次提速试车，每次转速试验不少于30分钟，最高转速下运行不少于2小时，直至轴承温度稳定。
5062大车啃道是由于起重机车体相对于轨道产生歪斜运动，在运行中产生剧烈摩擦，甚至发生铁屑剥落现象。
5063对于爱抱怨的职工，（）是正确的。
5064计量器具使用前，作业人员需检查计量器具标签有效期，如发现计量工具（）后即将到期，应向工具室询问是否有送检计划。
5065岗位日常点检通常由运行人员负责日常的点检，发现异常，排除小故障，开展小维修，即防止设备事故发生的第一层防护线。
5066润滑管理工作的“二洁”是指（）要清洁。
5067水是最常用的灭火剂，木头等起火，可以直接用水扑灭，（）起火不能直接用水扑灭。
5068在制定企业目标的时候，TPM要求企业一定追求零目标，即追求一种（）的目标。
5069选择润滑剂应根据设备使用说明书要求及设备的具体工作状态和（）综合考虑。
5070高绩效班组团队制胜的关键，包含（）。
5071随着团队的成熟，团队成员像致力自己的目标一样致力团队其他成员的目标，这是指团队工作中协作的优势。
5072为了保证生产的顺利进行，班组长要做好人员的排班管理。根据生产计划，每天要依据作业步骤图和现场配置图进行排班，如遇特殊情况需要进行工位顶替时则需要按照程序进行。同时，对于上夜班的员工，要根据具体要求及实际情况做出合理安排。
5073优秀的班组文化有利于企业和班组的健康发展。
5074班组人员培训的主要内容有（）。
5075《液化气体汽车罐车安全监察规程》适用的汽车罐车，其紧急切断装置，包括紧急切断阀、远控系统以及易熔塞自动切断装置。
5076职工代表应当以（）等为基本选举单位由职工直接选举产生。规模较大、管理层次较多的企业的职工代表，可以由下一级职工代表大会代表选举产生。
5077“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因的。”小李的这段话并没有得到小张的任何回应，这种情况下，小李和小张之间的沟通是无效的。
5078闲置装备是指未使用或已经连续停用一年以上且在可预见未来也不再使用，但仍具有使用价值的装备。
5079生产班组长在进行设备安全检查维护时，可在全面生产维修制的基础上，采用三级保养与大修组合、三级保养与小修和大修组合，以及三级保养与小修、中修和大修组合等多种组合方式，保证设备安全检查维护的科学性和有效性。
5080班组民主管理是班组成员依照法律规定，通过一定的行为规范，对班组权限范围内的事务行使民主管理权利的活动。
5081设备的预防性维护主要是（）。
5082生产班组是企业生产工作的中坚力量，是企业生产的一线执行单位。
5083班组管理的最高境界是用文化管理班组。
5084（）不属于设备管理的特点。
5085班组长产生有三种方法：行政任命，工厂招聘，员工推举。
5086安全工具每年检验一次，其他工具每半年检验一次。
5087设备清洁是指将设备的整理、整顿、清扫工作制度化和规范化，并贯彻实施及维持成果，使设备保持干净整洁。
5088班组长在指导之前要了解员工的工作状况，包括：工作进度，有无拖延情况；工作质量，是否达到设定标准；工作态度，是否存在消极懈怠、不负责任的现象。
5089职工代表在任期内因跨选区工作岗位变动或者单位与其终止，解除劳动关系，其代表资格（）。
5090现代设备的发展方向是自动化、集成化、可靠化。
5091设备三级保养的具体内容包括每月保养（通称为例保）、一级保养（简称一保）和二级保养（简称二保）。
5092（）出现故障将危及装置的正常运行或安全生产，其停运将造成装置降量或切断进料。
5093管理和领导活动中，沟通常常带有具体的目的，主要包括（）。
5094建设班组文化的关键要求是从团队自身职责出发，以对整个企业的责任来界定合适的文化。
5095班组事务公开的内容有（）。①班组生产任务及其进展情况；②班组职工工资和奖金收入及分配情况；③评先选优的组织方式、选举办法及选举名单等情况；④关于节能及材料和备品使用情况（每月公开一次）；⑤互助金的使用、困难职工救济情况；⑥民主评议班组长、工会组长及工管员的情况；⑦考核班组违章违纪行为；⑧本班组其他需要公开的事项。
5096班组长的行为可以向新员工具体解释企业文化的作用。
5097班组的创新力建设可有可无。
5098企业文化不是管理方法，是形成管理方法的（）。
5099班组长和下属进行较长时间的谈话时，采用“打一巴掌揉三揉，别一棍子打死”的“双色糕”式的谈话法。
5100电气设备的金属外壳接地属于工作接地。
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