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首届全国红旗杯班组长大赛

5201李班长发觉自己在授权的过程中显现了问题，一名职员在完成工作的过程中使项目进展偏离了正常的轨道，在如此的情形下，李班长应该做的是（）。
5202特殊设备是指危险性较大、易发生事故且容易危及作业人员生命安全，并对管理有特殊要求的（）类设备，如锅炉、压力器、压力管道、起重设备、架空索道等。
5203在班组领导工作中，正确表达思想、传递信息会使工作效率翻倍，下述建议中有效的传达包括（）。
5204（）是企业中有效沟通的作用。
5205需根据检修情况确定加改项的必换件，（）确定后及时通知综合车间。
5206全员生产维护（TPM）的基本理念是通过提升员工的素质，达到提高设备的运作效率和品质的效果，从而在根本上提升企业整体的运作效率。
5207设备运转过程中可能产生的公害有粉尘与有害气体、噪声与振动、废液、废渣、电磁波与电离辐射。
5208常用油润滑装置有油嘴、油杯、油毡、油泵、油枪、油壶等。
5209设备在安装前，首先应选择设备的安装地点，确定工艺布局。
5210计量器具广泛使用于车间生产中，纳入车间计量器具管理的具有测量功能的是（）。
5211多台起重机械的操作应制定联合起升作业计划，还应包括仔细估算每台起重机按比例所搬运的载荷。
5212核心价值观说明组织（）等问题。
5213设备润滑中“三级过滤”是：一级进油桶，二级进油壶，三级进加油点。
5214班组长对核心骨干的教育培训是提高班组生产力的重要管理方法。
5215在指导新员工操作机床时，必须经常对新员工加强安全教育。
5216工程中描述螺纹连接拧紧程度的指标是力矩。
5217作业指导者指导成员的步骤有（）、作业分解、备好所有的物品、作业场的整备。
5218自主保全的8个步骤中，除初期清扫、发生源和污染源的改善、润滑注油基准制定及点检、设备的总点检管理、自主点检管理、工程品质活动展开、自主管理，还应包括（）。
5219生产期间，应要求全班职工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。
5220对于岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录，但无须逐级上报。
5221（）是相对于绝对服从而言的，即管理者在公正、公平、公开的原则下，协调各方的意愿和行为，以达到管理的目的的一种管理方法。
5222“三会”的技术要求是会使用、会维护保养、会排除故障。
5223设备安全事故的管理工作主要包括事故应急处理、事故原因调查、责任追究等内容。
5224下列不属于工业管道的是（）。
5225人是一种社会动物，（）是人生存的重要条件。
5226班组的生产管理已经固化，学习型团队不适用于班组。
5227对于班组日常管理和生产安排，班组长有决策权。
5228用人单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的（）支付年休假工资报酬。
5229备件管理的目的是用最少的备件资金、合理的库存储藏，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性与经济性。
5230企业工会女会员在（）以上，应建立工会女职工委员会。
5231管理作为一门科学，其自身的内在特点有（）。
5232企业文化产生的来源，包括（）。
5233班组长应（），以提高班组成员对工厂制度和规则的执行力。
5234当对设备进行内检修作业时，设备内照明电压应不大于36V，在潮湿容器、狭小容器内作业应不大于（）伏。
5235有些班组成员，业务技能高，但不怎么听从安排。对于这样的员工，班组长可采取的管理方法有设定目标、不断激励。
5236设备利用率指标：设备利用率=全年设备实际开动时间/全年日历开动时间。
5237自控型班组建设的原则：①分层分类的原则；②齐抓共建的原则；③继承创新的原则；④实用实效的原则。
5238管理应该重视满足员工的合理需要，人的需要可分为物质需要和（）。
5239企业文化是企业发展过程中形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和。
5240设备试验与负荷试验主要试验机械设备的起动性能、动力性能、经济性能、操作性能等，对试验中所发生的问题进行认真分析与处理，以便做出是否合格、能否使用的决定，试验合格后应按照技术试验记录本逐项填写，由相关人员签字即可。
5241场景赋能最直接的形式就是从“命令—控制式”转向“赋能—授权式”。
5242所有升降口、大小孔洞、楼梯和平台必须安装不低于1050毫米高的栏杆和不低于100毫米高的护板。
5243特种设备检验检测机构和检验检测人员，出具虚假的检验检测结果、鉴定结论或者检验检测结果、鉴定结论严重失实，造成损害的，应当承担赔偿责任。
5244班组事务公开的内容有（）。
5245班组长无权随意调配员工上班时间。
5246小王是企业在职职工，响应国家号召参军入伍，此时企业不可以解除与小王订立的劳动合同。
5247在管理过程中，要充分了解员工的需要，结合班组生产运营情况和运营特点，以及员工工作年限、年龄、性别、地域结构、文化素质、技能熟练程度等多方面因素采取适合不同年龄段、不同经历的员工的差异性管理方式，明确班组成员的工作职责和需要承担的指标。
5248编制设备润滑标准时，班组长应提醒设备润滑标准编制人员注意，协助编制人员完善设备润滑标准，具体要求为（）。
5249班组文化建设是一个长期的过程，需要不断耕耘、不断强化，逐渐内化为员工的习惯。
5250班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”，在前期准备的时候需要（）。
5251设备的巡回检查是指由管理或操作人员按规定检查的时间、路线和检查内容对设备使用状态进行检查，目的是发现事故预兆，排除隐患，保证设备良性运行。
5252超载限制器的载荷控制系统一经调整完毕切不可擅自更动，非设备的维修人员更不可随意调整其任何部件或零件。
5253班组文化要紧密结合企业精神、企业宗旨、企业使命开展工作，并加以概括和提炼。
5254以下对于班组长在班组管理活动中的地位和角色的认识，不正确的是（）。
5255设备管理是以设备为对象，以追求设备综合效率为目的，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备使用寿命周期全过程进行的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护和修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
5256锅炉运行中，遇有下列情况之一时，应紧急停炉的是（）。
5257设备管理包括设备的技术管理和资产管理。
5258下列选项中，不属于班组人员培训内容的是（）。
5259ERG理论认为班组现场成员的需要有三类，而且可以同时存在，包括（）。
5260对于过度使用的设备，必须保证有足够的（）时间，生产部要定时安排加油、去尘、空运行等必要的保养。
5261使用已知的好/坏零件分别通过防错装置，以确认防错装置的防错功能是否有效的动作叫作防错装置验证。
5262群体领导始终是对群体产生重要影响的关键因素，因此一个群体的领导者只能正式任命，不能从群体成员中自发产生出来。
5263主体辨定是非好坏的思维取向具有稳定性、持久性和主观性的特点。
5264成功的班组长具有善于专业指导的特点。
5265工作交接是工作的开始和结束。
5266自主维修活动是以操作人员为主，对设备依据特定标准，凭五官进行表层面的检查，自主开展清扫、点检、加油、紧固等维修活动，以及对微小故障做简单的恢复和改善。
5267注重员工潜能的开发，综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地将员工进行最优组合，以求取长补短、相得益彰。
5268对怀孕满（）个月以上（含）的女职工，本单位不延长劳动时间或者安排夜班劳动，并在劳动时间内安排一定的休息时间或适当减轻工作；在从事立位作业女职工的工作场所设置休息座位。
5269设备精密点检的内容包括（）。
5270下列关于腐蚀监测说法错误的是（）。
5271在沟通中最需要的是认同。
5272企业职工作为企业的主体，理应享有民主管理监督权。
5273作为班组长，应把握授权技能，但在自己必须做一些更为重要的工作的情形下，不能授权。
5274班组长理解企业的战略定位，应从企业的远景和使命陈述把握。
5275小马刚由骨干职员转任班组长，他对班组一个新调进的职员小王很是无奈，每当分配任务时，小王总是十分积极，但拿到任务后，总是不断向小马强调各种困难，“那个报告没法写”“那个客户不可理喻”等。小马试图培养小王的业务技能，但一些简单的问题，别人教一次能把握的，到了小王那里，教过两三次，依旧说“太难了，没把握”。每次分给小王的工作，小马都要重新加工，还不如自己做来得快。两个多月过去了，小马觉得自己要崩溃了，给领导反映，大倒苦水，认为小王工作态度有问题，请领导支着儿。又两个多月过去了，小王的状况依旧没有改变，小马没有方
5276头脑风暴法的小组成员不能超过三人。
5277日常点检通常为良否点检、加油脂等内容。
5278气瓶减压器的压力表及安全阀应准确、灵敏可靠，压力表应至少每年检定1次。
5279将部件、组件、零件联结组合为整台机器的操作过程，称为（）。
5280企业文化的主要内容就是企业的文体活动。
5281操作人员上班时要对设备进行检查和加油，下班时可以不用清扫设备，按润滑图表要求进行润滑即可。
5282在每周工作开始之日，司机应试验所有控制装置。
5283班组长在（）素质方面要有原则性和民主意识。
5284管理者可将文体活动运用于（）。
5285特种设备安装、改造、修理竣工后，安装、改造、修理的施工单位应当在验收后60日内将相关技术资料和文件移交特种设备使用单位。特种设备使用单位应当将其存入该特种设备的安全技术档案。
5286班组长或车间领导，可以通过谈心交流的形式，了解员工爱岗敬业、责任心、品德修养等方面的情况。这在一定程度上可以了解他的性格特征、文化素养、思想道德修养和品格特征，推断其环境适应能力和行为规范。
5287婚假包含公休假和法定假，婚假期间全额计发工资。
5288生产班组长应针对设备伤害制定预案，以保证生产现场发生设备伤害情况时，能够快速、有序地进行事故处理。
5289设备的维修方式一般有预防维修和事后维修。
5290掌握团队合作的原则包括（）。
5291特种设备使用单位应当对其生产场所范围内的特种设备逐台建立安全技术档案，安全技术档案中不包括（）。
5292（）管理是班组管理工作的重中之重，它可以以多种形式贯穿于班组工作的各个方面。
5293职工代表应当履行（）义务。
5294公差是允许尺寸的变动量，可以是正数或零，但不能是负数。
5295当上级领导在作业中出现违章指挥时，工长有权拒绝执行。
5296各班组根据分管范围，（）对分管区域内的房建设备设施进行检查，并在《房建设备设施记录检查》。
5297设备管理的内容就是如何降低设备的故障停机时间。
5298企业哲学、信条及规章流程的正式声明，是强调企业和班组中特别事务的一种方式，让班组恢复士气，提醒人们不要遗忘企业的基本理念。
5299生产经营单位的特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书上岗作业的，将被责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，可以并处（）万元以下罚款。
5300国家对特种设备的生产、经营、使用，实施（）安全监督管理。
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