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首届全国红旗杯班组长大赛

5301TPM活动八大支柱是：（）、初期管理、质量改善、环境改善、事务改善、人才培养。
5302不属于特种设备的是（）。
5303劳动管理主要内容包括（）。
5304厂家技术人员参加现场设备调节器试工作前，设备运行管理单位应告知（）。
5305对不同级别设备的维护水平是不同的，对企业的精密、大型、稀有、关键设备以及企业自己划分的重点设备应在日常管理、维修、润滑等方面制定专门的管理标准。
5306班组应当在有较大危险因素的有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
5307当班组成员发生冲突时，班组长应（）。
5308关于设备的节能性，描述正确的是（）。
5309工作与生活之间的时间冲突，本质是角色冲突。
5310班组长应针对正确生产管理中的重点、难点开展专项问题解决活动。
5311加强维护保养，能有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用。但过分维修，则会增加维修成本。如何合理地确定检修周期，对于不同种类的设备，有不同的确定原则。
5312精密、大型、稀有、关键的主要生产设备应选用（）的维修方式。
5313按照《安全生产法》规定，班组必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当做好记录，并由相关负责人签字。
5314吹扫密封油系统时，应避开（）部分。
5315设备维修计划的编制依据为（）。
5316TPM（全面生产维护）最早提出与实施的国家是（）。
5317班组设备日常维护管理的环节包括（）。
5318设备检测需要用检测工具，除此之外没有其他方法。
5319在ERP设备管理模块中，（）代表了一个独立的、可维修的（非替换的）物理对象，用来记录其发生的所有缺陷、维修活动、成本费用、安装使用历史以及技术参数。
5320对于床身长度大于8米的机床调整水平时，可先经过“自然调平”，使导轨的偏差调至允许偏差2倍的范围内，而后可借助紧固地脚螺栓等方法强制机床达到精度的要求。
5321一般来说，一部机器由标准件和非标件组成。
5322设备管理的层次一般分为高层次设备管理、中层次设备管理、作业层设备管理。
5323团队发展的主要阶段有（）。
5324（）是指在计划期内提高产品质量以达到既定的指标，是班组团队满足客户的基本要求。
5325影响企业文化最重要的因素是（）。
5326设备故障指设备（系统）或零部件丧失其规定功能的状态。
5327企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。
5328下列关于主要的文化植入机制中，班组长对关键事件和危机的反应的描述，不正确的是（）。
5329应培育员工在工作时间以班组组织行为的合理性作为自己行为的依据与考量，并形成习惯。
5330外包施工的设备检修、维护工作及高压设备区刷漆、建筑施工、绿化等，必须由设备管辖单位签发工作票，严格履行工作许可手续，必要时指定专人监护。
5331在团队建设和全面质量管理中，（）管理侧重贯彻落实上层管理的质量决策，执行各自的质量职能和具体的管理基层工作。
5332班组是企业安全生产、文明生产的前沿阵地，对搞好（）、职工劳动保护起着保障作用。
5333班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。
5334班组安全文化建设要有清晰的思路，这样才能使班组安全文化建设具有长盛不衰的生命力，具有开拓进取的不竭动力，进而推动班组安全生产的顺利进行。如下思路可供借鉴：（）。
5335设备的耐用性是衡量设备在使用过程中所经历的自然寿命期长短的指标。
5336班组是职工生活的“小家”，是社会主义精神文明建设的课堂，对培训和建设“四有”职工队伍发挥着“熔炉”作用。
5337特种设备生产、经营、使用、检验、检测应当遵守有关（）与相关标准。
5338班组民主管理主要包括通过一定的制度并设置相应的职权，来保证组员参与班组决策、管理和监督的有效实现。
5339计量（测量）设备管理基本要求有（）。
5340班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，作出明确的岗位设置和技能要求来确定人员的编制。
5341下列选项（）不是设备可申请报废的原因。
5342以下属于点检前期的五项确定（点检事前的五个准备）的是（）。
5343设备管理的基础工作，包括凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。
5344作为班组长要热爱班组工作、坚持原则不含糊。作为班组的带头人，要有强烈的事业心和责任感，大胆管理、坚持原则，善于协调干部和职工之间的关系。
5345在班组内评选“班组之星”“每日一星”“安全之星”“质量之星”“学习之星”“创新之星”“和谐之星”“快乐之星”，以员工名字来命名创新技术成果，属于班组文化建设机制中的（）。
5346点检定修制是一种科学的设备管理制度，其实质是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修机制。
5347为了取得好的会议效果，班组长可采取的手段有（）。
5348对爆破作业、架体拆除、起重吊装、水下施工、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架搭设、大型模板安装、营业线要点、隧道开挖施工等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。
5349特种设备检验检测机构和检验检测人员应当客观、公正、及时地出具检验检测结果、鉴定结论。检验检测结果、鉴定结论经检验检测人员签字后，由检验检测机构负责人签署。
5350以下不属于设备维护保养“四项要求”的是（）。
5351班组文化指向的是班组的共同目标。
5352设备备件的储备类型有（）。
5353设备状态的“四个保持”是（）。
5354日常点检是由操作工人按规定标准，以五官感觉为主，对设备各部位进行技术状况检查的设备状况管理维修方法。
5355根据马斯洛需要层次理论的表述，人在低级层次的需求没有被满足时会先追求更高级的需求。
5356当下属的成熟水平不断地提高时，领导者可以减少对其活动的控制。
5357（）设备为重点设备，是车间生产的核心设备，是设备管理和维修的重点对象。
5358测量较长导轨在垂直平面内的直线度误差时，采用（）法较为合适。
5359当处理对方的问题与异议的时候，我们首先应该（）。
5360设备操作人员的“五项纪律”不包括（）。
5361班组文化活动作为激励员工的有效方式，平时表现差的员工可不让其参加。
5362机械设备启动前检查设备各部位是否正常，润滑是否良好、安全防护装置等是否紧固安全可靠，然后方可进行操作。
5363按设备的重要程度，可将设备分为一般设备与关键设备两大类。
5364（）不是设备异常操作锁定机制的作用。
5365设备的无形磨损与设备是否使用无关，无论是否使用设备，都会发生无形磨损。
5366维修活动就是为了使设备故障未然防止，而进行的微小缺陷发现及修复活动。
5367每台设备必须编写操作（）规程和维护规程，作为正确使用维护的依据。
5368设备整顿就是将整理后所留下来的必需品或所腾出来的空间做一个整体性的规划，旨在提高使用设备的效率。
5369如果组员犯错，班组长应采用强制手段。
5370班组定岗之后，班组的标准人数就能基本确定。
5371密封的基本作用是阻止介质的泄漏。
5372劳动合同的解除方式分为（）。
5373在班前交接管理工作中，“两不离开”原则是指（）。
5374合格的技能是保证工作质量和产品质量的前提。
5375高效团队的特征不包括（）。
5376提高设备投资效益的根本途径在于推行设备的综合管理。
5377在管理班组的过程中，班组长应该（）。
5378锅炉和压力容器发生爆炸的直接原因是爆炸点周围的介质发生急剧的压力突跃变化。
5379故障管理的方式包含（）。
5380班组长的正确引导是班组实践人本管理的基础。
5381在班组管理中，班组长应每天及时做好交接班。
5382专用电源电缆盘导线长度不宜超过10米，电缆线盘金属外壳接地（零）良好且无破损。
5383下列（）属于设备标志所包括的内容。
5384以下不属于班组设备管理的是（）。
5385在班组管理和领导活动中占有重要地位，带有较强的人情味，且可以更加增进双方了解，保持更好合作默契的沟通方式是（）。
5386（）属于班组长应具备能力。
5387根据设备专业和使用条件的不同，维修技术标准可分为（）。
5388自检、互检、专检称为“三检制”。
5389高绩效班组团队制胜的五大关键，不包含（）。
5390大型成套施工设备施工作业指导书，开工前必须组织对操作人员进行技术交底。
5391班组标准化管理的内容是（）。
5392拥有良好班组文化的班组往往拥有良好的班组环境，其成员也往往都拥有着共同的价值观。
5393运转设备如有异常，应（），严禁强行运转或未检修好就启动。
5394班组长的行为能够影响班组的激励水平，这些行为包括以身作则。
5395防护罩、安全阀属于安全防护设施。
5396领导与管理是不同的概念，主要体现在（）。
5397通常情况下，大多数班组具有清晰的工作或业务边界，工作任务和工作岗位是长期固定的，在班组内部几乎不存在工作设计的空间。因此，对于多数班组长而言，塑造班组成员自我发展的工作环境的重心在改善工作组织方式和方法上。从经验角度看，班组长至少可以在（）方面进行应用尝试。
5398学习型组织尤其强调组织内的团队学习。
5399班组建设与班组管理是班组长的主要职责所在。其中（）是班组建设的主要内容与灵魂。
5400检修设备时，必须切断电源，并挂上“有人工作，禁止合闸”的安全警示牌。
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