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首届全国红旗杯班组长大赛

5601国家对特种设备实施全过程一体化的监察制度，监察环节不包括（）。
5602技术诊断与倾向管理是点检管理的重要组成部分，是确定设备状态的依据，是防止设备事故发生的第四层与第五层防护线。
5603人的合理需要除了生理、安全、社交、成就需要之外，主要还有（）。
5604“组织仪式”是组织各种班组文化活动或仪式来增强班组员工的沟通与交流，提高班组成员对班组文化的认同感，从而提高班组凝聚力和向心力。
5605设备操作人员应按照规定，详细规范地填写设备故障记录表，其中包括设备（）、设备使用情况及设备维修所需零件等，便于交接班时对设备进行合理的维护和使用。
5606班组建设的首要任务是给班组立法，建立完善的管理体系，明确岗位职责和执行标准，做到凡事有章可循。
5607以下不属于班组民主管理中需要处理好的关系的是（）。
5608TSGR7001-2004《压力容器定期检验规则》规定，压力容器定期检验工作包括全面检验和耐压试验。
5609强制保养制的特点是（）。
5610设备用油“三过滤”是（）。
5611GB/T19001-2008标准中的6.3“基础设施”可以是（）。
5612工具物料遗失，如无法准确确认相关信息，需将信息掌握清楚后再汇报。
5613点检管理包括点检标准的编制、点检方案的编制与实施、点检实绩的记录与分析、点检工作台账。
5614库存物品应分垛码放，每垛占地面积不大于100平方米，并保证（）。
5615设备故障诊断的方法有（）。
5616对生产作业现场的安全设施，所使用的机械设备要经常检查，做好日常维护保养。
5617车间内每个系统的有关设备与管道应连接牢固可靠，接头处的接触电阻不应该超过（）欧；在两个螺栓正常拧紧情况下，或是使用金属跨接线时，至少应有两处接地。
5618发现工具物料遗失，须立即上报车间领导或技术组，分管技术员研判遗失的工具物料是否会造成安全质量隐患，以及隐患大小，决定启动相应处置流程。
5619设定团队目标必须明确衡量标准、（）等。
5620“金字塔”式的科层组织结构正在被打破，新的赋能组织结构正在被需求、被构建，那么企业在组织结构重组时应注意（）。
5621班组思想政治工作就是班组对职工进行的思想工作和政治教育。
5622我国的设备管理和维修工作取得了不小的进步，但与国际水平和国内经济发展形势相比，还相差较远，主要表现在（）。
5623特种设备使用单位应当使用取得许可生产并经（）的特种设备。
5624移动模架拆除要编制专项施工方案，并按方案要求设缆风绳及临时支撑。
5625应正确处理民主管理小组与班组民主管理会的关系，在规模较大、人员较多的班组，根据需要可以设置民主管理小组，组长由（）担任，负责班组日常民主管理工作。
5626班组员工作为班组的主要工作人员，在执行生产工作中是不可或缺的。
5627设备部经理制订设备采购计划时应考虑（），各部门主管及车间班组长等都需配合设备部经理完成设备采购计划的编制工作。
5628TPM工具可以直接改善七大浪费中（）。
5629压力管理不仅是自己的事情，同时也需要积极互动和协作关系，这样可以提供支持和指导，帮助那些需要缓解压力的人。
5630电气设备各种保护、（）、信号装置等应可靠有效。
5631优秀的员工是企业的名片。
5632在班组员工队伍建设过程中，应建立健全班组员工培养体系。
5633生产经营单位对安全设备的维护、保养、检测应当做好记录。
5634应该把设备的运作负荷提高到最大限度，最好是能够超过设备的负荷能力。
5635班组长应明确了解生产车间总体规划，并通过分析了解车间的（）是否存在差异性，以及预防措施是什么，这些都是在设定目标前应重点考虑的。
5636容易碰到的、裸露的带电体及机械外露的转动和传动部分，需加装防护罩或遮拦防护。
5637TPM的目标可以概括为四个“零”，即（）。
5638KYT实施推进方法包括（）。
5639下列对关于班组长主要职责的说法，正确的是（）。
5640授权是班组长可采用的最好的领导方式。
5641职业道德是一种强制性的约束与监督机制。
5642知识管理的内容包括（）。
5643水平管道上的阀门宜（）安装。
5644设备的物理寿命指的是（）。
5645砂轮机的砂轮旋转方向要正确，使磨屑向（）飞离砂轮。
5646在对设备进行评估时，应将现场设备作为评价的重点。
5647班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”，在实际操作层面需要做到：请员工独自做并纠正错误；让员工边做边说明操作步骤；让员工进一步重申要点；做得好及时赞美，增强员工信心直至学会。
5648班组是操作层，班组员工是企业各项工作的执行者，是班组安全文化最重要的执行者和实践者，在班组安全文化建设中起基石的作用。
5649特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等设备。
5650重视人的作用，满足人的全面自我发展要求是人本管理的核心思想。
5651班组团队管理的作用是（）。
5652典型的TPM活动的八大支柱是：自主保全、计划保全、设备前期管理、个别改善、教育训练、品质保全、间接部门效率化、安全与卫生八个方面。
5653在一些非正式的环境中进行的企业典礼或仪式不包括（）。
5654遵守操作设备的“五项纪律”不包含（）。
5655工会小组长向班组长负责，贯彻班组民主管理会的决定。
5656起重机械、锅炉压力容器等特种设备的修理改造，必须委托有相应资质的单位承当。
5657特种设备安全技术规范由（）负责特种设备安全监督管理的部门制定。
5658只要提高设备的设计制造质量，就可以彻底解决漏油问题。
5659班组民主生活会可按实际情况或（）召开一次。
5660设备管理的技术因素有（）。
5661“班组职工都有参加生产劳动和技术培训的权利，对班组生产和技术上的问题有发言权和建议权”属于（）。
5662自主保养活动开展的目的是（）。
5663班组的学习建设核心思路包括（）。
5664推进点检标准化作业的八项标准化，即：①基准标准规范化；②行为动作规范化；③安全工作标准化；④管理方法标准化；⑤工作时间标准化；⑥工作程序标准化；⑦服装标志标准化；⑧礼仪环境标准化。
5665效益第一原则是班组长可采纳的最好的领导方式。
5666（）就是班组长通过一定的政策和技术方法，对与班组生产经营（生产活动）相关资源以及运作过程进行组织和调控，以期产生最佳效果或效益的过程。
5667TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文缩写，意为全员生产保全活动或全员生产维护活动，（）年首先由日本人倡导提出。
5668班组的优良作风体现了企业文化在基层所发挥的作用。
5669企业标准化建设的核心是（）。
5670士气管理就是管理者以班组员工士气（）等工作为依托，充分尊重组织员工的个性需求，综合采取多种管理手段和方法，创造出良好的团队工作士气并实现班组目标。
5671企业安全文化建设是预防事故的一种“软”对策，它对于预防事故具有长远的战略性意义。
5672在场景赋能高的组织中，人才会选择在内部流动；在场景赋能低的组织中，人才会选择离开到外部寻找新的机会。
5673在设备维修工作中，为了减少停机时间，必须事先采购、加工并储备好各种零（部）件，用于替换故障或劣化件以恢复设备原有性能，这些零（部）件统称为备件。
5674（）不属于设备点检十大要素。
5675过滤器的进、出口压差随着滤芯的堵塞而（）。
5676企业文化由（）三部分构成。
5677安全文化建设的根本目的是（）。
5678卷扬机卷筒转动时，严禁用手拉、脚踩的方式排列钢丝绳。
5679生产设备保养中，设备检查一般包含（）。
5680克服身份制度的负面影响，借用身份认同激活组织成员，是管控到赋能的途径。
5681任何一级管理者都可以凭自己标准的好恶，指责别人现场混乱。
5682应在不降低设备性能的基础上尽可能减少投入在设备上的各种间接费用。
5683设备定置化管理的核心思想是（）。
568420世纪初，激励理论开始在管理领域被广泛应用，逐步形成了相对完整的管理激励理论体系。从理论侧重点来看大致由三种类型理论构成。以下不属于这种分类的理论是（）。
5685明确出勤管理制度，让班组员工明白如何记录考勤、怎样才算有效考勤以及考勤管理的规则，才能做好班组员工考勤管理。
5686下列对企业文化主要功能的表述，不正确的是（）。
5687班组设备故障管理的目的是（）。
5688设备定修就是我们传统意义上的定期方案检修。
5689对于未列入国家特种设备目录的设备，管理方式为（）。
5690（）组件不属于润滑系统。
5691企业组织文体活动的核心目的，在于通过组织参与面广的，能让员工真正投入、进入的活动，提高团队的团结协调能力及互补性，增强集体荣誉感和归属感，提高工作效率和战斗力。
5692设备管理员的主要职责是（）。
5693文化活动也是班组文化要素中不可缺少的一项。
5694班组思想政治工作就是班组对职工进行的思想工作和（）。
5695为了提高工作效率，班组长也要进行投入产出的核算，做到心中有数。（）能提高工作效率、提高投入产出比。
5696工件的夹紧和定位都是将工件固定，所以两者的原理是一样的。
5697能够提升设备稼动率的合理条件是（）。
5698班组理念的产生是班组成员在管理实践与生产作业过程中萌发了一些新的价值理念。
5699日常保养通常由（）执行。
5700禁止对已经报废或者未经检验、检测的移动式压力容器、气瓶进行充装。
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