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首届全国红旗杯班组长大赛

5801人才培养是公司统筹安排的，与班组无关。
5802人的思想问题主要有两个方面，即思想认识问题和思想（）问题。
5803班组长在组织管理素质方面应善于观察分析职工的（）。
5804实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发和相关机构的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。
5805次要的表达和强化机制包括（）。
5806企业一般都会存在（）的班组长。
5807特种设备管理办法规定，机械作业队执行特种设备操作人员“三定”制度，其中“三定”是指（）。
5808设备管理的发展过程为（）。①设备预防维修管理阶段；②事后维修阶段；③设备系统管理阶段；④设备综合管理阶段。
5809某团队领导经常为不能定期举行团队会议而苦恼。其实从建立团队共同意识的角度考虑，对待团队会议的正确看法应该是举行团队会议可以是正式的，也可以是非正式的。
5810让员工与企业一起进步是班组长的责任。
5811双吊钩起重机在主副钩换用时，两钩在达到相同高度后，不准再同时开动两个钩。
5812日常点检中操作工人的“五官感觉”主要用于检查（）。
5813应该切实做好设备（）等日常工作。
5814委派班组员工工作时先确认员工的工作量，并说明工作的优先度和期待的成果。
5815班组长要成为一个内行的领导，必须具备专业知识和实践能力。
5816故障分析前，班组长应汇总记录故障的各种报表，与相关人员一起分析设备故障原因。班组长在查找故障具体原因时，可采用故障树分析法进行调查分析。
5817班组长要树立自身的威信，首先要坚持自我，要有信心；其次要实事求是，以实为根基；还要（），也必须精通业务和主动承担职工工作失误的责任。
5818班组建设台账是企业日常班组管理工作的一个重点。
5819全过程设备管理就是将设备的整个生命周期作为一个整体进行综合管理。
5820润滑油的质量指标有：黏度、凝固点、闪点、水分、酸值、抗氧化安定性、抗乳化性；润滑脂的质量指标有：针入度、滴点、水分、抗氧化安定性。
5821下列选项中属于“三种公平”的是（）。
5822清洗设备加工面的干油防锈层时，可用（）。
5823开展自主维修的基础是4S。
5824设备运转时，严禁跨越、触摸或擦拭运动部位，严禁随意跨越输送链。
5825（）应根据现场实际需求向班组材料员提报一类偶换件与辅料需求，原则上生产过程中不得补领。
5826班组民主管理会是班组民主管理的基本形式。
5827试用期不包括在劳动合同期限中。
5828拆装内部有弹簧的设备时，防止弹簧弹出伤人，不可将手插入阀门与伐座之间。如拆装自动主气门、调速气门时，应均匀地放松弹簧。
5829班组文化建设的做法之一，就是在日常工作中，深入挖掘员工的精神和事迹，达到引导人、规范人、激活人、塑造人的目的。
5830班组民主管理的最终目标是通过保障员工的主人翁地位，调动员工的积极性，促进班组建设与发展。
5831自主保全的三种神器：看板、会议、计划。
5832设备定修推行“方案值”管理方式，方案值的制定基于各级设备管理人员日常工作的积累，要求方案命中率逐步提高。
5833《锅炉压力容器压力管道及特种设备检验人员资格考核规则》规定：只有受聘于经国家质量技术监督局锅炉压力容器安全监察机构注册的检验单位的符合相应条件的人员，才能申报压力容器检验资格。
5834设备运转率越高越好。
5835领导对员工的赏识、工作本身、事业发展前景等都构成了激励因素。
5836员工在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受（）。
5837班组文化建设对于促进企业和班组的发展、激发员工的工作潜能、提升班组管理的有效性、提升班组的核心竞争力有着至关重要的作用。
5838班组长要解决干什么事、由哪些人干的职能是（）。
5839TPM（全面生产保全）追求的目标是（）。
5840关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（）。
5841在设备的使用过程中，由于零部件及电子元件出现超负荷、磨损、老化等，使系统处于频发故障状态。这一期间属于设备故障出现的（）。
5842起重工应取得特种设备作业操作证。
5843班组长在组织管理素质方面应善于观察分析职工的工作状况。
5844下列关于非正式小群体的说法，不正确的是（）。
5845对于封存的设备应做好（）、除锈防腐、断水断电、挂牌存放、定期维保等工作。
5846润滑作业标准中，规定了给油脂作业的基本事项，包括“润滑五确定”，即确定该加油脂的点、确定润滑油脂的品种、确定加油脂的程度、确定加油换油的时间、确定实施润滑作业的人。
5847设备验收的作业规范步骤为：外观检验、数量检验、性能检验、填写验收记录表、提交内容。
5848机械产品设计应考虑维修性，以确保机械产品一旦出现故障，易发现、易检修。下列机械产品设计要求中，不属于维修性考虑的是（）。
5849班组管理的目的最关键的是（）。
5850生产设备是指企业中直接参与生产过程或改变原材料属性、形态和功能的各种工作用设备。
5851锅炉压力容器发生事故时，必须按国家《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》进行处理。
5852《特种设备作业人员监督管理办法》将锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。
5853张班长脾气暴躁，对班组成员常说的口头禅是“认真干活就多发奖金，不认真干就回家去”，下列关于张班长的说法，不正确的是（）。
5854润滑油品储存的一般要求是（）。
5855设备使用的“三好”是指（）、修好设备。
5856所有配电装置的适当地点，均应设有与接地网相连的接地端，接地电阻应合格。
5857群体关系理论所界定的群体，是为了实现某个特定的目标，由两个或两个以上的行为相互作用、心理相互依赖的个体组合而成的人的集合体。管理者可以将群体理论用于（）。
5858进行班组安全文化制度建设，包括安全文化宣传制度、安全文化教育制度、岗位安全生产职责制度、班组安全生产技术规程、岗位安全规范、班组安全性评价标准等制度。
5859职业病病人变动工作单位，其依法享有的待遇不变。
5860一位管理者说他在单位的主要职责是给研发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体任务的完成情况。由此可推断，这位管理者是（）。
5861人是生产活动中最活泼的因素，是生产的具体实践者，解决好班组中“人”的问题，就等于抓住了班组建设的关键。
5862由于班组的生产很多实行轮班制，按设备交接班制度做好交接班工作非常重要。
5863（）是导致锅炉爆炸的常见原因。
5864设备使用“三好”中的“修好设备”是指设备操作工人要配合维修工人修理设备，及时排除设备故障。
5865打造班组团队文化，班组长应协助员工为其制定职业发展规划，并建立实施保障。
5866员工（）的行为最可能会导致敏感信息泄露。
5867故障检修是指设备在发生故障或其他失效时进行的非方案检修。
5868班组长的领导方式可以影响班组的激励水平，优秀的班组长通常都具有较高的激励技巧。下列说法不正确的是（）。
5869设备检修计划的内容，一般由（）构成。
5870“基于个人的成长、成就、影响力、成熟度而进行人性重塑、品格再造的系统工程”属于班组文化建设机制中的（）。
5871（）不属于设备维护的常规内容。
5872企业文化同心圆模型中，属于企业核心层要素的是（）。
5873在接班管理制度中，接班人员必须提前（）到岗。
5874班组管理要把握（）三个点。
5875发生放电时，人便遭到电击。由于它是放电造成的，所以人的感觉与放电能量有关。静电电击的严重程度与人体（）大小、电压高低、对地电容、人体的位置、姿势及鞋子和地面的接触情况等因素有关。
5876民主管理是班组管理工作的核心，可以以多种形式贯穿于班组工作的各种方面。
5877下列关于管理者沟通的说法，正确的是（）。
5878有些艺术家为了创造传世之作，宁愿终日与贫困为伴。这种情况说明在低层次的需求没有完全实现之前，人们也可能追求高层次的需求。
5879为减少不必要的管理流程，班组长要做到（）。
5880电气设备危险辨识的范围和内容包括断电、触电、火灾、爆炸、异常停电、误运转和误操作、静电、雷电等。
5881有效地与他人共事的能力是指领导者的（）。
5882按照加油机泵源的不同，分为（）加油机。
5883POKA-YOKE防错的基本思路包括（）。
5884清扫、点检、紧固、堵漏是设备维护最基本的工作。
5885按照设备安全操作要求，设备区域内人员应严格按照现场（）佩戴安全防护用具。
5886PPT是沟通中的一个重要工具，下列说法不正确的是（）。
5887班组文化的重要组成是执行力和员工敬业精神。
5888在进行设备控制系统安全调试时，（）应确保设备及操作人员的安全。
5889当企业制定涉及职工利益的规章制度以及召开研究劳动用工、劳动报酬、劳动条件、生活福利、社会保障等问题的会议时，都应当依法通知工会的代表参加。
5890压力容器必须进行定期检验，至少每年做1次外部检查，每（）年做1次内外部检查，每6年做1次全面检查。
5891液化气体罐车发生交通事故，导致罐体上的阀门损坏、介质泄漏，属于特种设备事故。
5892工作前要认真检查设备所使用工具的状态，设备异常不严重情况下可以继续作业。
5893定修模型设定的依据是（）。
5894新型组织管理中，组织成员拥有规划自己职业生涯的权利与机会。
5895做好团队合作的四大基础包括（）。
5896由于特种设备的特殊性，企业设备安装管理部应选择有安装资格的制造厂家，形成制造、安装、调试一条龙的服务模式，也可选择具有省级质量技术监督部门颁发的《特种设备安装安全认可证》的专业设备安装企业。
5897班组管理是企业管理的基石，企业管理的基本内容多数在班组管理中有所体现。概括而言，以下属于班组管理的特点有（）；多元性，管事和人，其多样性决定了班组管理的多元性。
5898起重机工作结束后，臂杆、吊钩应置于规定方位，稳中有降控制操作杆拨回零位，轨道式起重机固定制动装置，切断电源。
5899机械设备的操作人员必须遵守安全操作规程和保养规程，做到精心保养，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂价格；会操作、会维修、会排除故障；精心保养，精心操作。
5900人本原理体现了以人为本的指导思想，包括3个原则，下列不包括在人本原理中的原则是（）。
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