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首届全国红旗杯班组长大赛

5901班组定额管理主要应用领域有（）。
5902弹簧垫圈放松属于（）放松装置。
5903在安排生产计划时，生产部门必须考虑设备装置的能力，防止设备装置超负荷运行，应考虑到水、（）的平衡。
5904人才育成主要是指提高生产一线员工基本操作技能和多能工的培养。
5905班组内人员请假一个上午，必须进行变更记录。
5906确立员工的价值观是班组团队建设的前提。
5907润滑的目的是减少摩擦，降低磨损。
5908班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则，做到班前布置、中间控制、事后检查三步骤。
5909班组内部由于职责不清而导致管理“真空”。这是指团队冲突原因中的（）。
5910TPM以（）为基础，依靠八大支柱，通过重叠式的活动来达到意识的变革和行为的变更。
5911非权力因素与职位权力没有密切的关系，但是非权力因素却能有效地间接影响权力因素的运用。
59125S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。
5913电梯、客运索道、大型游乐设施的运营使用单位应当将电梯、客运索道、大型游乐设施的（）置于易于为乘客所注意的显著位置。
5914（）不属于工具的编号方法。
5915班组精益人才培训体系的步骤包括（）。
5916企业文化比较虚，主要是领导的事，对基层班组作用有限。
5917检查切削液浓度所用到的工具是（）。
5918润滑剂的主要作用是润滑、冷却、洗涤、密封、防锈、减震、传递动力等。
5919在用锅炉由质量技术监督部门每年进行一次外部检验，每两年进行一次内部检验，检验合格方可继续使用。
5920推式激励是激励员工的唯一有效的方法。
5921严禁在运行中的机车、车辆前方抢越。
5922设备运行安全检查是设备安全管理的重要措施，是防止设备故障和事故发生的有效方法。
5923新型组织的特征是持续变化、打破平衡、具有更多可能性、拥有动态的组织环境。
59242020年6月1日，某企业与2007年出生的小王订立了劳动合同，该合同应被确认为（）。
5925技术人员小王和小赵在编写某一程序时产生了口角，小王认为自己是对的，小赵认为自己是对的，在老班长的协调下，他们俩坐在一起就分歧的原因做出了分析，最后两人终于把此程序编写下来，以后也成了朋友。那么小王和小张的冲突属于建设性冲突。
5926清扫就是将机器设备内看得见和看不见的地方以及机器外部清扫干净，并保持现场干净整洁，有利于改善员工的心情、保证产品的品质、减少设备故障。
5927只要是在其他班组有效的管理经验，就能照搬。
5928班组成员中，有各种性格的人。性格会直接影响到人的工作进度，进而在班组的人际关系、工作效率等方面造成一定的影响。
5929“设备定号”就是按照固定资产目录为每台设备依顺序统一编号，使每台设备都有自己的固定号码。
5930生产工具管理工作方法中通用型工具的具体管理方法包括（）。
5931在安装设备之前，生产现场各车间班组长应协助设备部提前确定设备具体的安装位置。
5932特种设备的检验检测和安全阀校验工作，应当由（）的检验检测机构承担。
5933以下关于解决矛盾的方法，能为班组长所用的是（）。
5934班组标准化工作是班组管理科学化、规范化的基础环节之一。班组标准化作业包括（）。
5935设备寿命可分为（）。
5936用人单位严格执行国家有关女职工特殊劳动保护的法律法规，对在（）的女职工给予特殊保护。
5937静密封点泄漏率应（），动密封点泄漏率应≤0.2‰。
5938领导者成熟度构成要素，包括领导者的业务水平、领导者的敬业精神、领导者的心理承担能力、领导者在领导岗位的工作年限。
5939根据医疗机构证明，女职工怀孕未满４个月流产的，享受（）天产假；怀孕满４个月流产的，享受（）天产假。
5940（）是现场班组管理五大任务之一。
5941（）属于运动危险因素。
5942设备定修按检修性质分类通常有定期检修、改良性检修、状态检修、故障检修与节日检修。
5943安全带使用两年后，按批量购入情况，抽验一次，使用频繁的安全带，要经常进行外观检查，发现异常时，应立即更换。带子使用期为3～5年，发现异常应提前报废。
5944设备故障按技术性原因，可分为四大类，即磨损性故障、腐蚀性故障、断裂性故障及老化性故障。
5945班组长的职责是：组织安排生产和抓好班组管理。
5946精心的保养可以在一定程度上减缓设备的有形磨损。
5947要想使班组具有合作的气氛，必须具备的条件包括班组具有明确的目标。
5948定岗定员是班组管理的（）。
5949生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中班组长应对人员、设备、方法、材料娴熟，才能正确地指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断。
5950沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要，善于思考不属于沟通技巧。
5951（）是指在计划期内完成一定（金额）产值的指标，是团队的基本任务。
5952润滑管理工作的“三级过滤”是指（）、加油过滤。
5953设备操作前“三违”分别指：违章操作、违章急停、违反劳动纪律。
5954优秀的班组文化能有效激发班组成员的工作潜能。
5955企业文化的三层次结构包括精神文化、制度文化、物质文化。其中，精神文化是基础核心，是企业文化的内容实质。
5956滥用职权罪在的主观方面表现为（）。
5957成员之间地域、观念、价值观、教育背景的差异容易产生冲突。这是指团队冲突原因中的（）。
5958如果班组长或上司表现出对员工的关怀，并愿意在适当的时候加以指导，那么员工就会努力工作，提高表现。
5959班组设备成本的管理包含设备停工损失。
5960班组民主管理工作中必须建立健全组织制度、工作制度和（）。
5961下列属于企业文化维度的是（）。
5962设备管理人员需组织设备安装人员做好（）等方面的工作。
5963各班组负责本班组计量器具的到期送检。
5964人与组织共同成长是人本管理的价值取向。
5965推动公司制企业依法建立健全职工代表大会制度，加强民主决策和科学管理包括（）。
5966班组生产现场中要使用的设备主要有（）。
5967某班组统计成员的出勤率情况，成员小李当月因故请假15天，该月的制度工日是22天，那么小李该月的出勤率应该是（）。
5968设备分类是设备定修策略的基础工作，一般按机械、电器、特种设备等专业进行划分。
5969如果一个人的积极性按100%计算，用物质激励只能提高其40%的积极性，而另外60%的积极性要靠精神激励。
5970设备操作人员的“四懂、三会”中“四懂”内容是（）。
5971下列说法不利于班组长建立良好的班组关系的是（）。
5972下列属于建设班组安全文化的工具的是（）。
5973作为企业的基层组织，班组民主管理会在工作时要树立全局观念，正确处理（）与职工之间的利益关系。
5974沟通的目的是人们在沟通中首先要考虑的因素，下面关于沟通目的的说法，不正确的是（）。
5975运行部负责设备台账的建立和管理，按照设备的重要性、关键性分类或在台账中标注好。按设备位号将（）逐一进行登记建立设备台账，做到不出现遗漏，对设备台账准确性负责。
5976特种设备检验检测机构和检验检测人员对检验检测结果、鉴定结论负责。
5977在生产过程中发现监视和测量设备不适用、偏离检定、校准状态或被损坏时，必须进行的处理措施是（）。
5978生产中，设备的正常运作与否、工具的好坏都会影响生产进度、产品质量。
5979设备点检标准是点检工作的重要技术文件，点检标准制定得是否合理，直接影响设备点检的质量。
5980班组长应具备：（1）专业技术能力；（2）目标管理的能力；（3）解决问题的能力；（4）组织授权的能力；（5）交流倾听的能力；（6）幽默风趣的表达能力；（7）激励减压的能力；（8）指导培养的能力；（9）自控和约束能力；（10）归纳和总结能力。
5981禁止从设备上跨越或在器具之间穿行。
5982违章的传染性是指“看到老职工违章操作既省力，又没出事，就盲目效仿，而且又用自己的习惯性违章行为去影响新职工，以至于这些不良的习惯性行为方式难以彻底根除”。
5983开展自主维修的基础是全员工作经验一年以上。
5984班组长做好定岗定员可以保障生产班组整体工作的畅通。
5985班组事务公开的一项重要考量指标就是公开的时限，即在规定公开内容、公开形式的同时，要规定公开时限。
5986班组文化要立足班组实际，体现本班组特色，能够被本班组成员高度认同。
5987班组长在日常工作中，办事公正是一个最起码的前提。
5988班组长是班组安全检查的第一责任人。
5989（）是生产活动中最重要的因素，是生产的具体实践者，解决好班组中“（）”的问题，就等于抓住了班组建设的关键。
5990设备维护保养应达到的四项要求是（）。
5991对重复故障、瓶颈环节、损失大、故障强度高的设备进行有针对性地消除故障、提升设备效率的活动叫作（）。
5992TPM的三大管理思想是：预防哲学、零化目标、全员参与（含小集团活动）。
5993班组长解决现场问题须做到“三直三现”，马上解决。班组长要将问题在现场解决处理不属于“三直三现”。
5994设备完好率=设备完好台数/设备总台数。
5995一个高效的团队不仅讲求彼此合作默契，更讲求（），这需要通过有目的的培养、训练。
5996在班组层面，有效的领导方式与环境和个性无关。
5997设备点检是通过人的听觉、味觉、触觉、目测、嗅觉五感，尽早发现设备、工程的异常，建立迅速反应异常的机制。
5998班组长应把组织职员考勤作为班组建设的重要内容，通过严抓考勤等形式，增强职员时间意识，提高工作效率。
5999制订培训计划或培训流程后进行标准化培训管理是核心骨干培训的核心。
6000班组团队的特点包括（）。
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