首届全国红旗杯班组长大赛

6201实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理、有效并可安全施工。

6203再多的事情都可分为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急。

6204班组设备维修是指由于正常或不正常的原因造成了生产设备损坏或精度劣化，影响到生产班组的正常生产，为使设备恢复原有的性能而采取的技术措施。

6205维修作业标准的主要内容有：修理项目的作业区域、设备名称、作业名称、作业标准、作业条件、作业工时、作业人员、使用工器具、保护用具、设备材料的要求、作业网络图、作业顺序说明、作业要求（项目）、作业内容、技术要点、安全要点、维修程序图等。

6206沟通的两个基本原则是没有利益冲突、地位平等。

6207手持电动工具年检需要检查的项目包括（）。

6208《财富》杂志评论员文章指出，世界500强胜出其他公司的根本原因是（）。

6209不符合班组民主管理的公开原则的是（）。

6210生产中最常用的起冷却作用的切削液是（）。

6211实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》，将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免了由于相互推诿造成的安全事故。

6212怀孕7个月以上的女职工，一般不得安排其从事夜班劳动；在劳动时间内应当安排一定的休息时间。

6213点检技术标准包含通用标准和专用标准两类。

6214对于“牢骚不断”的职工的管理宜采用（）。

6215班组愿景是（）。

6216以下关于班组长领导方式的说法，正确的是（）。

6217三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。

6218改良性检修是指对设备先天性缺陷或频发故障，按照当前设备技术水平与开展趋势进展改造，从根本上消除设备缺陷，以提高设备的技术性能与可用率，并结合检修过程实施的检修方式。

6219哥们义气型班组长的管理水平是（）。

6220班组管理的重点是班组思想控制。

6221推动公司制企业依法建立健全职工董事职工监事制度，强化职工参与和内部监督包括（）。

6222让员工参与提合理化建议和制定作业标准等，既能利用员工智慧，又能使员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力。

6223设备的维护保养的主要工作有三种：检修、保养、维护性修理。

6224职工较多的班组，应成立以班组长、（）和一定数量职工代表为核心的民主管理小组。

6225设备日常维护，实行“十字作业法”的内容是清洁、润滑、紧固、（）、防腐。

6226工作协调的核心目标是使事情做得更好、更有效。

6227防爆泄压设施有：安全阀、爆破片、防爆门、放空管。

6228专业保全是由设备管理人员进行的针对设备开展的专门维护、有计划的定期点检、周期性保养、大修等活动。

6229企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

6230建设班组安全文化的工具中，属于行政手段的是（）。

6231班组民主管理中，不是班组长重要职责的是（）。

6232设备的选型购置，应综合考虑，在保质量的前提下，选择信誉好、质量有保证的供给商，进展比价采购。

6233TPM仅仅是关于设备管理的理论。

6234平日小修理是指进行小修理的工程，这种修理工程有的是月度方案中已列入的工程，它的方案一般以周方案的形式下达。

6235安全阀在线检测的方法有（）。

6236生产设备维修管理工作内容包括（）。

6237设备润滑的目的是（）。

6238手工修饰车门外板时，老师傅干得很漂亮、很潇洒，对新人来说却很勉强，为此王师傅研究出一种修饰工具，使新手快速上手，这也属于员工改善范畴。

6239短期安全靠管理，长期安全必须靠文化。

6240如果发生职工旷工离职情形，用人单位应当（）。

6241国务院负责特种设备安全监督管理的部门对全国特种设备安全实施监督管理，（）以上地方各级人民政府负责特种设备安全监督管理的部门对本行政区域内特种设备安全实施监督管理。

6242设备管理的目的是减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度，降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。

6243局部通风机不用安装在进风巷道中。

6244数控机床导轨按摩擦性质的不同可分为滑动导轨、滚动导轨和静压导轨。

6245作为员工，对待任何事情都要（）。

6246属于电气设备点检的十大要素的有（）。

6247设备操作人员通过对设备日常（）、简单的零部件更换与处置，延长设备的使用寿命。

6248下列关于权变管理理论的说法，不正确的是（）。

6249编制检修计划的两要点是指：企业各产品作业线设备的工序组合（哪些基层部门可以放在一起停产检修）和每次停产检修的工作量（该次停产检修所需求的机械、电气等施工的人数）。

6250修理工作中，要按照设备（）进行修复，严格把握修理的质量关，不得降低设备原有的性能、原始数据和精度要求。

6251在团队中，按照贝尔宾的团队角色理论，一个人只能担任一种角色。

6252按照贝尔宾团队角色理论的说法，一个高效的团队中每种角色都需要。

6253（）是指在品德、情操、意志力、自我控制能力等方面的修养。

6254关于自主维修作业中安全锁的使用方法，下列说法错误的是（）。

6255维修计划实施控制主要内容包括（）。

6256现代企业班组长的主要职责可以分为生产管理、服务管理和人员管理。

6257成功的班组长具有善于不断学习的特点。

6258加强锅炉压力容器停用期间的维护保养，是为了防止设备表面产生（）。

6259设备维护“三化”为（）。

6260为工厂创造价值是班组的最高使命。

6261自我效能感是一个人相信自己一定能完成任务的信心与期望，所以自我效能感并不是一个人的真实能力。

6262班组层面的人本管理应遵循（）准则。

6263手持电动工具使用前应做好安全点检，防护罩、电源插头应完好。

6264班组是企业管理流程的前端价值创造单元，是推动企业改革发展的中坚力量。

6265再制造技术是指废旧产品及其零部件修复、升级成质量等同于或优于（）的各项技术的统称。其中包括再制造拆解技术、再制造清洗技术、再制造检测技术、零件再制造加工技术、再制造装配技术等。

6266以建设（）的现代化企业班组为目标。

6267团队激励一般包括（）。

6268全面生产维护是全面质量管理的重要组成部分。

6269一个企业结构里，需要（）知识水平的人才比例，才能各尽其用，相互配合。

6270提高生产效率，首先从现有的人员中去开掘，尽可能地发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。

6271思想意识是指符合（）的观念意识和思维方法。

6272当你具备了一定的个人影响力之后，应在不得不用的关键时刻使用，以应付突发事件或紧急任务。

6273机械设备点检的十大要素：（）、泄漏、供脂（油）状况、杂音、振动、龟裂折损、磨损、松弛。

6274设备管理准备阶段的4S管理是指对生产现场凌乱的设备进行整理、整顿、清扫和清洁，以确保生产现场的干净、整洁。

6275班组设置工管员的数量和设置什么工管员，都应根据班组管理的实际需要确定，贯彻少而精、突出班组管理重点的原则。通常情况下，可设置七大工管员，即政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、劳动考勤员和生活福利员。

6276对动力电气设备除一般巡回检查外，不需要在大雨、大风、降雪、晚间和雷雨后，进行特殊的巡回检查。

6277安全阀应铅封完好，动作灵敏、可靠，定期校验；介质应排放至安全的地方。

6278团队信任链的两大阻断效应是指踢猫反应和（）。

6279从理论上来说，班组的概念等于团队的概念，所以班组等于团队。

6280作为班组长，经常会碰到企业的利益与员工的利益相矛盾的状况，班组长应该尽可能找到企业利益与员工利益的平衡点，争取双方都能够接受。

6281设备定置化管理是指通过位置固定，建立人、物、场所三者关联，实现效率提升的管理模式。

6282员工培训的关键是（）。

6283特种设备检验检测机构，应当具备与所从事的检验检测工作相适应的检验检测人员，与所从事的检验检测工作相适应的检验检测仪器和设备，健全的检验检测管理制度、检验检测责任制度。

6284以下关于班组中非正式组织的说法中，不正确的是（）。

6285电器线路中能用铜丝代替保险丝。

6286讲座法在阐述阶段主要是（）。

6287民主管理必须要求有序参与、依法维权、和谐维权。

6288要充分发挥党群、工会等部门的群众优势、资源优势和统揽全局的作用，以沟通、协调、服务的方式来满足员工的多元化、多层次需求，努力使员工全面发展，成为健康、幸福的员工。

6289学习型班组就是通过看书、读报、听课等进行学习，或是为了解决某个问题而进行学习。

6290在规划设备的技术方案时，针对企业今后各个时期的发展目标，可将各种设备区分为（）。

6291一些寿命即将结束的部件，要等到完全坏了才更换。

6292不是自己操作的设备，不准随意开动；各种开关、阀门、警告牌等不准乱动。

6293下级成熟度的构成要素包括（）方面。

6294设备操作人员必须熟练掌握设备（）保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的要求，并取得设备操作证后，方能操作设备。

6295专业保全是装备部的事，搞专业保全影响生产。

6296民主管理是班组管理工作的灵魂，但可以采取的形式比较单一。

6297检查是设备维修和管理的必要环节。

6298班组管理的基础工作有（）。

6299（）是针对班组工作中的问题召开的会议，由班组长与班组成员平等讨论，其目的是通过心理契约强化成员间目标任务的顺利完成。

6300关于建设企业文化的说法，最恰当的是（）。

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