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首届全国红旗杯班组长大赛

6501班组设备委托维修是指由于企业的维修条件或维修能力不能满足维修任务的要求，或者从企业经济效益方面考虑，自行修复不如委托修复更为经济合算时，将维修任务委托给其他单位进行的维修。
6502班组长的领导方式没有好坏之分，关键是看它是否适合班组当前的情况和发展。
6503班组安全文化制度建设包括（）。
6504通过（），能使员工的动手能力不断增强和提高，从而熟练掌握操作技能。
6505设备选型应遵循的原则是生产上适用、技术上领先、功能上要有富余。
6506企业进行自制设备的规划时，需遵循“生产上适用、技术上先进、经济上合理”三项基本原则。
6507设备检修计划的含义是：作为产品作业设备，是为了企业的发展而提供强有力保障的，是需要不断地保养和提高其性能的，为实现此目的而编制的维护检修所必需的“施工人数和停产时间”的计划，称之为“设备检修计划”。
6508班组长的指导和培训属于在岗培训，是一种非正规培训，但是对于员工掌握岗位知识和技能起着重要作用。
6509下列属于设备一级保养工作内容的是（）。
6510班组技能建设要健全员工的培养、使用激励机制，完善员工绩效考核和评价，开展岗位技能认证和员工能力评估，培养一专多能型人才。
6511班组可通过全员参与、全过程控制、保全管理等方式，实现设备全生命周期管理。
6512生产工具管理工作方法中，专用型工具的具体管理方法包括（）。
6513（）旨在通过全体员工参加生产设备维护和管理，以提高设备保全能力和设备效率，力求达到零灾害、零不良和零故障等目标。?
6514班组管理的特点包括（）。
6515《特种设备安全监察条例》规定，特种设备检验检测机构所从事的特种设备检验检测工作应当符合安全技术规范的要求。
6516班组长可以将ERG理论应用于（）。
6517所谓设备日常保养的十字作业法指的是日常保养的五项活动，即清洁、润滑、调整、防腐和（）。
6518应根据技术上先进、经济上合理的原则正确地选购设备。
6519小型班组不需要班组建设，只有大型班组才需要。
6520在班组管理中，台账是班组的展示平台，也是落实工作的关键抓手。
6521（）不是设备安全管理的内容。
6522班长是操作指挥者，要求有实际经验的本工种人员担任。
6523企业文化的三层结构是指（）。
6524女职工产假期间的生育津贴，按照本单位上年度职工月平均工资的标准由（）基金支付。
6525严肃查处各种违章行为，决不能姑息迁就，同时必须关心爱护员工的身心健康，提倡安全自律。
6526（）的劳动者，用人单位可以解除劳动合同。
6527对工具小车中工具清点丢失的打（）。
6528钳工台上使用的照明以及手提行灯的电压不得超过（）。
6529《液化气体汽车罐车安全监察规程》规定，液化气体汽车罐车罐体气压试验时，应采用连续加压的方法以维持检查期间压力不变。
6530小李是公司的销售部的班长，他一天到晚都有接不完的电话，各种客户的咨询电话、订购电话、抱怨电话等都找他，同时他又不放心把这些工作交给其他人去做，使得他不能抓住工作的主要部分，又导致他的睡眠极差。李班长很纳闷，为什么他那么忙碌却总不能将工作做完呢？李班长的这种情形说明（）。
6531每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯，这称为（）。
6532（）能促使企业员工认同企业文化。
6533润滑管理工作的“一密封”是指（）。
6534在头脑风暴法的实施过程中，小组成员可以发布重复观点。
6535企业文化建设中的人文基础包括（）。
6536下列关于角色扮演论述中不正确的是（）。
6537《锅炉压力容器使用登记管理办法》规定，安全状况等级中所述缺陷，是制造该压力容器最终存在的状态。如缺陷已消除，则以消除后的状态，确定该压力容器的安全状况等级。
6538通常情况下，班组培训是非脱产的在岗培训，在企业实践中被认为是一种非正规培训，但却更普遍、更经常。随着“学习型班组”的大力倡导，班组培训正在许多大中型企业中广泛深入地开展，并逐步形成了具有自身特色的班组培训制度。班组培训应重点注意（）。
6539班组文化理念系统建设，即总结和提炼存在于班组成员思想和行为中的观念和共识。
6540要根据“谁操作，谁点检”的原则确定日常点检的人员，要根据“谁懂行，谁点检”的原则确定定期点检的人员。
6541团队概念可用于（）。
6542班组长是一线指挥官，因此提倡外科医生型。
6543设备隐患管理“四落实”是（）。
6544企业管理中存在的主要问题不包括（）。
6545设备前期管理是从设备规划到设备运行初期阶段的管理工作，包括设备规划、设计、制造、选型、购置、安装调试、验收等。
6546关于事业心强的专业人员，最关键的鼓舞因素是（）。
6547班组长角色定位错误主要有角色错位、角色模糊、角色混乱三种情况。
6548班会是班组民主管理中的一项重要内容。
6549良好的班组文化的作用可以归纳为（）。
6550从理论研究的侧重点看，管理激励理论体系大体上由（）构成。
6551制定设备自制预算，是为了采购部凭此进行采购，并控制设备设计、制造、验收交付过程中预算费用的支出，也方便财务部门据此筹措和安排所需资金，保证资金支付的准确性与及时性。
6552班组文化是企业文化的有机组成部分，是指班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是班组成员付诸实践的共同价值观体系。
6553在班组管理实践中，班组长不仅要管物、管事，还要管人，而且在人、财、物等生产要素中，（）是第一要务。
6554设备出现问题，但是还能维持生产，为了不影响本班产量，当班班长决定继续生产，设备问题留给下一个班组处理。
6555点检标准是点检人员开展设备点检、检查作业的依据，是编制点检计划表、点检计划卡以及如何进行点检作业的基础，它明确了待点检设备各部位的点检项目、内容，点检时设备的状态、周期、判断标准值以及点检过程的分工、方法等。
6556安全教育和安全宣传足以体现安全文化的核心内容。
6557起重用钢丝绳发现断股、断丝，吊链发现裂纹，吊钩发现裂纹、明显变形的情况时必须进行更换，以免发生坠落事故。
6558断裂性故障可分脆性断裂、疲劳断裂、应力腐蚀断裂、塑性断裂等。
6559文化是生活方式，但不是通过人的行为体现出来的。
6560创建自控型班组的目的是要管理全部环节、（）、建立安全网络。
6561电子水平仪是一种（）的高精度水平仪。
6562设备磨损的类型为有形磨损和无形磨损。
6563《企业民主管理规定》规定：职工代表大会根据需要，可以设立若干专门工作委员会（小组），负责办理（）交办的事项。
6564工会组长是班组民主管理的组织者和主持人，是搞好班组民主管理工作的主体。
6565在团队建设和全面质量管理中，（）管理则要求每个职工都要严格地按标准、按规程进行生产，相互间进行分工合作，并结合本职工作，开展合理化建议和质量管理小组活动，不断进行作业改善。
6566民主管理是相对于绝对服从、绝对权威的管理而言的，是现代企业管理学提倡的管理方法之一。
6567班组设备维修计划分为（）。
6568TPM共同活动第一阶段的活动内容是暂订基准的制订。
6569国家建立缺陷特种设备召回制度，因生产原因造成特种设备存在危及安全的同一性缺陷的，特种设备生产单位应当（），主动召回。
6570安全文化不需要物质实体就可以在生产实践中表现出来。
6571班组人员的个人品格、个人能力以及上岗操作都是选聘班组人员的一般标准，对生产过程的安全来说并不重要。
6572推行民主管理是搞好班组管理的一个非常重要的途径。
6573温班长经常组织班组学习活动，对班组的学习和发展进行合理的管理，他这样做的好处在于增加班组员工之间的竞争。
6574设备委托维修验收是保证班组设备维修后达到规定的质量标准、减少返工维修、降低返修率的重要环节。设备维修班组在验收时一定要严把质量关，按设备精度标准验收，及时发现质量问题并在维修作业现场解决。
6575企业愿景是企业发展的未来蓝图，是企业高层领导制定的，与基层员工关系不大。
6576自主保养有的四个法则是（）。
6577下列属于违反劳动纪律的行为是（）。
6578价值观是主体对客体意义判断与选择的结果，形成观念和看法并为主体的行为提供正当理由，简而言之就是人的道德判断。
6579TPM八大支柱包括：自主保全、个别改善、计划保全、初期管理、教育培训、品质保全、管理部门效率、安全卫生环境。
6580班组长的使命不包括防止工伤和重大事故的发生。
6581塑造团队精神的意义是（）。
6582奖励的办法不能经常变，也不能不变。也就是说，一方面要建立激励制度，另一方面也要与时俱进地调整激励制度。
6583起重机械，如（）等，应安置平稳牢固，并设有制动和逆止装置。
6584影响设备状态受控点故障概率的主要因素为（）。
6585班组设备使用管理的原则包括（）。
6586现场最能反映出员工的思想动态。
6587班组长的角色定位有“五个面对”。“五个面对”是角色定位的关键，其中，面对上司作为班组长要（）。
6588静电电流多为（）安。
6589下列关于组织的说法，正确的是（）。
6590整齐、清洁、润滑、安全是设备（）的基本守则。
6591奖惩是领导工作重要的组成部分，在采取惩罚行动时应注意（）。
6592设备按适用范围可分为（）设备。
6593采用目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备的零故障目标。
6594在操作设备相关作业时，有时需要停机断电，防止设备意外动作，造成人员伤害。以下各种作业，在操作时必须停机断电的是（）。
6595团队有多种类型，但常见的有（）。
6596张强粗心马虎，往往到最后工作也完成不了，马班长只能自己挤出时间来完成工作。马班长与张强就此问题沟通过很多次，张强每次都承认错误、答应改正，可是过几天还是会老样子。面对这样的员工，马班长可以采取的办法是（）。
6597民主管理会由班组全体职工参加，班组长主持，开展班组的民主管理活动。
6598设备定修按检修时间的长短分类，分为年度检修、点检基础上的检修与平日小修理。
6599企业员工个人的自主工作、自我管理必须予以引导，否则可能会导致与企业目标的冲突。
6600设备TPM是设备维护保养，由设备管理部门牵头推进，与品质改善的关系不大。
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