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首届全国红旗杯班组长大赛

9201实施绩效考核后，企业人力资源管理部门需要对绩效考核的结果进行合理利用，班组长也需要对考核结果进行反思，以推动绩效管理体系持续完善。
9202制定班组目标需要根据上一级单位或部门确定的目标，制定出班组目标但无须制作个人目标。
9203目标管理制度强调组织成员参与目标制定，通过（）实现目标。
9204（）是班前会与班后会关系的正确表述。
9205班组为保证预算的严肃性，确保预算编制在（）全过程中做到全面、准确、有序、合理、合规。
9206现在计划赶不上变化，所以没必要做员工工作目标的设定，因为面对各种变化的，计划形同废纸。
9207企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。
9208作业顺序指的是作业者能最有效率地生产合格品的、可重复的作业顺序。
9209销售成本和调运成本不包括（）。
9210绩效管理中的其他步骤都建立在绩效计划的基础上，绩效计划的制订应该符合企业的最终战略目标，和企业文化相契合。
9211工作质量是指企业管理、技术和组织对达到质量标准和提高产品质量的保证程度。
92125S管理中的区分有用无用、一去一留的内容是（）。
9213班组是公司最基层的组织。
9214目标分解是上情与下情有机结合的过程。
9215“十个规定动作”是对班组现场作业人员行为最基本的规范要求，能有效地规范现场员工的作业行为。
9216企业环境从内容上涉及（）。
9217班组长进行绩效评估的最关键目的是让班组成员严格遵守纪律。
9218一般而言，大企业更适用于采取集中化战略。
9219程序是处理活动的一种必要的方法，班组目标管理需要科学的程序或步骤。
9220生产线当日上线数量有可能小于入库产量。
9221班组绩效目标的实现要靠班组每一位员工，因此在目标制定的过程中，要全员参与，对目标设定的标准以及目标实现的方法、奖惩措施等进行充分的沟通。
9222等级产品是非合格品。
9223班组是各种生产作业工具的使用单位，工具损耗的费用不可小觑。导致工具损耗的因素通常有班组员工的浪费使用、不规范使用、不规范归还、不规范放置导致的遗失等。班组长应针对这些现象，找出工具损耗的控制方法。
9224班组进行目标管理时要准确理解企业的目标，为保证大目标的完成设立班组目标。
9225（）是企业目标成本管理的核心。
9226班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，经过（）的转换，按规定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。
9227配电间建筑物的门应采用向内开启式。
9228班组物料成本管理主要包括控制采购、库存费用、生产消耗等环节。
9229班组的特点有（）。
9230关于班组计划管理的说法，正确的是（）。
9231班组管理因为是基层管理，所以与企业最高方针和目标的实现联系不大。
9232质量检验的作用是通过严格的把关使不合格品不维修、不放行、不交付。
9233物料管理是供应链管理的核心，分为（）。
9234通过班组会可以（）。
9235企业管理人员的工资不属于生产费用。
9236零库存对企业是有害的。
9237全面生产维护要求的参与人员是设备维修人员。
9238工作评价法包括（）。
9239质量记录要防止非授权地调用、更换，除征得所在部门经理同意以外，所有任何人员都不得随意调用。
9240生产现场大多数对象物与人处于（）的状态。实行定置管理，必须使对象物与人最快实现（），信息媒介必须实行标准化管理。
9241无须进行现状调查的情况有两种，一是指令性目标，二是（）。
9242班组经济核算的作用不包括落实经济责任。
9243作业过程管理包括4部分：作业准备、（）、作业实施、作业结束。
9244班组计划管理中，通过（）来激励员工。
9245班前会是班组长向下属进行工作教导、激发工作热情、激励团队士气的手段。
9246一般来讲，（）是企业发展的推动因素。
9247组织实施质量管理体系所需的资源包括（）。
9248QC小组的人数为3～10人。
9249分类法是一种独立的成本计算方法，它无须与成本计算的基本方法结合起来应用。
9250在保证产品质量的前提下，应最大限度地挖掘降低成本的潜力，不断进行改善，进而达到以最少的成本投入，实现最大的经济效益和效率。
9251在生产加工环节，提高改进生产工艺可以减少材料的浪费、降低产能。
9252班组长要制定各车间班组对成本管控的具体措施，要求各小组结合（）的重点，制定出可行的消耗控制举措。
9253MSA就是失效模式与影响分析，即潜在失效模式及后果分析。
9254追求最大利润是一个企业的头等大事，企业文化建设可有可无。
9255在目标管理的过程中，制定的目标是否客观、合理、可行和有效，关系到目标管理的时效性。
9256单台人工生产能力越低，单台人工成本越高。
9257现场管理的基本内容主要包括安全管理、民主管理、（）、思想政治工作和经济核算等。
9258定置管理是以物在场所的合理定置为前提，以完整的标识系统为媒介，实现物和物的高效供给。
9259项目管理的特征不包括（）。
9260有利于团队精神的建设是推行班前会的好处之一。
9261完工产品成本的审计包括（）。
9262KYT为危险预知训练，是员工对安全方面的隐患进行预防的训练。
9263由于工作性质的不同，盲目地制定标准不利于区分各个班组和班组成员之间的工作难度，要通过调节绩效评价指标来平衡不同班组和班组成员之间不同工作的差异，从而促进一线生产班组员工接受绩效考核的结果。
9264班组常用的激励方法有需要激励法、强化激励法、目标激励法和公平激励法。
9265决定流水线总体效率的是干得最快的人或工序。
9266班组绩效管理制度的主要内容包括绩效考核的周期、绩效考核指标的设计、绩效考核指标的权重等。
9267不同工序之间的运输批量要相同。
9268绩效目标最好能用数据或事实来表示，如果太抽象而无法衡量，就无法对目标进行控制。
9269班组管理者要调节上下级之间、班组之间、员工之间和工序之间的关系，体现了班组管理者的（）功能。
9270班组长在班中通过（）来确认质量保证状况。
9271生产现场是经常性组织为了实现生产或服务的经营目的，直接完成生产要素的合理组合、生产（）和生产活动的有效调控的场所。
9272班组是企业最基本的生产单位，班组生产作业计划要依据企业总的生产计划进行编制。
9273因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于等待造成的浪费。
9274三检制即首检、巡回检、完工检。首检就是指操作者和检验人员分别对首件加工出来的产品进行检验。
9275员工要了解质量管理的三大控制是：进料控制、过程控制、成品控制。
9276班组长、安全员应熟练掌握设备、设施性能及物质的危险性质；严格执行班前会、“点检”、“巡检”等制度，班组安全检查记录齐全。
9277班组长绩效管理职责有（）。
9278采用简化的分批法计算产品成本，基本生产成本二级账与产品成本计算单无法核对的项目是（）。
9279大量大批的多步骤生产，企业都应按分步法计算成本。
9280（）是企业有关人力资源及其在劳动方面的组织、计划、协调等工作。
9281库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程不属于物料目视化管理的要点。
9282班组多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。
9283少人化是适应生产量的变动，调整人员编制。
9284项目的生命周期是由项目经历的阶段所组成的序列。项目各阶段划分的原则以某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段。
9285“班组领导”实质上是被赋予一定的职权的班组长对班组成员施加影响，并（）过程。
9286在设定进展目标时需遵循SMART原则，（）不属于SMART原则。
9287订货点也称警戒点。当库存量下降到一定数量、到达某个时间或者某个剩余库存量时，就必须要发出订货通知进行订货，该库存量称为订货点。
9288标准作业指导书只是在使用的时候才拿出来参考一下，平时需要妥善保存在文件夹中。
9289成功的第一要素是方法。
9290通过明确会议目的和议题、提前准备和共享信息、鼓励员工分享和反馈、进行工作安排和培训，以及使用工具引导参与等策略，可以有效地组织和开展班前会，确保会议的高效性和员工的积极参与。
9291整理主要是将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上可放置必需物品和非必需物品。
9292关于QC小组活动正确的说法是（）。
9293当作业被物品箱、设备埋没时，可能导致（）问题。
9294一个不好的微小机制，若不及时引导调节，也会带来大的灾难。
9295作业后的“三控”是自控、互控、他控。
9296缺陷是指与预期/规定用途有关的不合格。
9297班前会不仅是仪式，它更有实实在在的目的和内容，班前会的目的在于（）。
9298车辆装货时，应遵循重不压轻、后送后装原则。
9299下列关于班组长班会的说法，正确的是（）。
9300计算一个工作单元里相关的每台机器的产量，以确定整个单元的真正产量，可以清楚地反映该生产线中拖后腿的机械、手工作业的所在，并为改善提供方向，是标准作业中（）具有的用途。
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