首页 › 答案 › 题库 › 知识竞赛

首届全国红旗杯班组长大赛

9301标准作业不只针对人的动作，也受设备条件的限制。
9302变化点管理的目标就是无论哪种要素发生变化，都必须保证本工位的产品质量合格。
9303若把质量管理看作一个连续的过程，那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段，国际知名质量专家（）将其称为“质量管理三部曲”。
9304有效劳动是指提前生产、超额完成任务，是劳动效率高的表现，是值得推广的。
9305班组长抓生产控制的三个重点是（）。
9306在制订计划时，班组长需要考虑如何通过建立有效的制度和流程来支持计划的执行。
9307现场的生产计划是把生产任务合理分配、安排的工作。
930820世纪初，激励理论开始在管理领域被广泛应用，逐步形成了相对完整的管理激励理论体系。从理论侧重点来看，大致由三种类型的理论构成。以下不符合激励理论的是（）。
9309在描述数据集中程度的特征值中，均值是其中的一个，如果样本的均值有少许提高，则表明（）。
9310规范化管理能够完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。
9311质量需要持续改进。
9312成本目标具体包含了成本管理、成本核算和成本分析等关键因素，下列属于成本管理衡量标准的是（）。
9313班组成本核算是指从生产费用发生开始，经过归集和分配，直至计算出完工产品的总成本和单位成本。
9314要提高整个班组人力资源的使用效率，就要（）。
9315改善活动对个人而言，既能增加表现自我的机会，也能提高荣誉感。
9316生产经营单位应当建立安全生产教育和培训（），如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况。
9317质量管理（朱兰质量管理）的三部曲包括（）。
9318QC小组的组建是指领导指定组长和组员，在组长的带领下开展质量改进活动，定期向领导汇报改进结果。
9319绩效管理是管理者的事情。
9320纠正措施与预防措施也属于持续改进的措施。
9321原来用圆珠笔填写检查记录，现在改用碳素笔填写，以防止遇水字迹模糊，这也是改善。
9322在对问题进行分析的过程中，经过验证导致问题发生的且消除后问题不会重复再发生的原因，我们称之为（）。
9323班组计划是班组目标实现的基础。
9324根据浮动部分占工资、奖金比重的大小，浮动工资的具体形式有（）。
9325质量管理经历的发展阶段包括（）。
9326目视化管理方法中，将零部件、工具、夹具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法称为（）。
9327菲根鲍姆在（）年首次提出全面质量管理的概念。
9328物料采购计划的检查内容包括（）。
9329战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。
93305S管理是规范员工行为，不断提升员工素质，使之养成一种习惯的方法，它是整理、整顿、清扫、清洁、素养五项管理活动的简称。
9331实行三级核算制的企业，班组就必然是企业的一级责任成本单位。
9332资产管理部门和车间应合理配置班组使用的资产（含工具、模具等），盘活存量资产，同时避免资产过度使用和无效占用。
9333管理目的中提到的“防止由于作业本身难度影响产品质量”意味着（）。
9334员工看到的企业内部的变化通常是由企业内部组织结构的变化引发的。
9335物品乱摆放属于5S中（）要处理的范围。
9336制造费用预算=变动制造费用+固定制造费用。
9337构成差异化战略的差异化内在来源是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性。
9338库存浪费可以通过（）进行减少或消除。
9339班组长应具备较强的管理能力。
9340目标管理的基本原则是（）。
9341一个完美的班组会结束语至少应该做到（）。
9342班组的中心工作包括了物质文明建设，它的核心是提高（）效益。
9343作业过程中发现前工序其他岗位漏检故障问题时，应该采取的措施是（）。
9344运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过的步骤是（）。
9345在多品种生产条件下，科学地组织和管理可变流水线上多个品种产品投产顺序的方法称为生产均衡化。
9346明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分属于物料目视管理要点。
9347班组员工绩效评价典型的做法是围绕（）来进行的。
9348在进行成本考核时，需要计算综合指标，下列属于综合指标的是（）。
9349数量因素目标、质量因素目标、时限因素目标和成本因素目标这四个方面的内容可以构成该项目标的基本框架。
9350发现或产生质量的不良后，如能修理，应及时进行在线返修，防止不良流出。
9351丰田生产方式的核心是（）。
9352班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。
9353让员工意识到5S和工作中的指标一样，是工作内容的重要组成部分，通过一定的方式并花费一定的时间让员工把5S行为习惯化。
9354班组长基本管理中，绩效管理是一项基本职能，（）不属于绩效管理内容。
9355工作效率低下相当于增加了人力成本。
9356ISO9000族的核心标准是（）。
9357生产现场的浪费有生产过剩的浪费、制造不良的浪费、（）、库存的浪费。
9358利用约束理论编排作业计划要考虑的是（）。
9359班组长要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，对于他做得怎么样，要进行检查和控制。
9360班组成本管理应以质量为前提。
9361QC小组实施改进、解决问题所涉及的管理技术主要有三个方面：一是遵循循环管理；二是以条件为依据，用数据说话；三是统计方法的应用。
9362班组长在工作中有计划、有目标、有时限地进行工作安排，这样可以提高员工的参与意识和积极性。
9363班组成本考核的指标包括：实物指标和价值指标；数量指标和质量指标；单项指标和综合指标。
9364QC小组活动过程中，通常选定课题后进入（）。
9365管理工作中组织生产是指在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何严格执行班组规章制度。
9366明确规定班组各成员的工作岗位、工作职责和工作标准等属于（）。
9367如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（）。
9368规章制度在企业组织中的作用是（）。
9369价值流分析步骤包括（）。
9370在班组制度管理中，对于班组的考勤制度，下列合理的是（）。
9371（）决定了班组计划能否实现。
9372减少库存积压的重要意义是减轻盘点压力，减少资金的积压，提高物料的周转率和避免产品变质。
9373企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核其归口管理的费用指标的完成情况。
9374通过（）把控好现场质量。
9375在实际工作中，结构复杂、品种多样的单件或小批生产采用（），反之，大批量生产、加工时间短、自动化程度高的生产任务，则采用（）。
9376成本的分类方法有很多，按照是否随企业经营过程变动可分为（）。
9377班组管理具有（）特点。
9378标杆管理法是以能力弱者为目标设定的标准。
9379班组管理者对待非正式组织的态度应该是（）。
9380目视管理的特点不包括（）。
9381标准手持是满足生产线正常运转的最低的在制品标准数量。
93828D问题解决法一般认为是由福特公司所创，但8D问题解决法是由美国国防部在1974年创立的，描述8D问题解决法的标准称为MIL-STD1520CorrectiveActionandDispositionSystemforNonconformingMaterial。此标准已在1995年废止，福特汽车也在汽车产业使用了类似的做法，后来也有许多电子公司开始使用。
9383目标实施的管理是指在落实保证措施计划，促使目标实现过程中所进行的管理。这个阶段是目标管理取得成效的（）环节。
9384班组会议也是班组长管理班组的重要工具，是治班管班的利器。
9385在估算成本时，必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本，（）不是直接成本。
9386生产过剩会产生的后果包括（）。
9387直接材料、直接人工和制造费用是班组生产成本的主要构成部分，班组长只有明确了它们的具体内容，才能在班组生产管理工作中做好成本管理工作。
9388生产不平衡导致的等待浪费会增加人工成本。
9389进行班组经济核算的单位应依照班组生产和劳动组织的特点，以及岗位责任制的要求来确定。
9390经常听到一些企业说“质量就是生命”，其根本含义是（）。
9391班前会应由（）主持。
9392管理者要对被管理者的工作计划进行实时监控。
9393因班组的作业性质和运行过程不同，核算的内容有所不同或各有侧重。除在企业三级核算制中作为责任成本单位的那些班组外，一般情况下，班组经济核算的基本特点有（）。
9394确定员工考核指标的方法有（）。
9395关于班后会的说法不正确的是（）。
9396班组质量管理的基本任务在于防止不合格产品的产生和对（）产品的控制，并改进产品加工和服务提供的质量。
9397班组长必须严格落实车间绩效考核管理实施办法，体现出“谁创造的价值大，谁获得的奖励多”的原则，切实将考核引导到价值创造与成本联控上，加大成本联控指标在考核体系中的权重，充分发挥考核的正导向激励作用。
9398定点摄影的要点包括（）。
9399班组经济活动分析中的设备分析是指分析各类机器设备的完好情况、利用情况、检修情况和更新改造情况。
9400为构筑班组骨干力量，可以在每月的薪酬上肯定他们的成绩。
‹1…939495…102›