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首届全国红旗杯班组长大赛

9401劳动保护是指对员工在生产活动中的安全与健康所采取的保护措施。
9402资料不可以数据、图表、文字并用。
9403目标管理和日常管理没有本质上的区别，都是围绕班组五大任务开展的活动。
9404员工的改善意识在于不断追求进步与革新，致力于（）。
9405关于异常处置内容不正确的项目指（）。
9406经风险评估得出更换变压器作业风险值为75，该项作业为（）。
9407为了适应社会主义市场经济发展的要求，一般应以（）作为成本考核指标。
9408开会之后的跟踪和落实比会议本身更重要。
9409班组长应该关注的成本费用不包括（）。
9410班组标准化建设是班组从无序走向有序的过程，实现班组工作的程序化、流程化、规范化。
9411在实际工作中，通常采用的成本分析方法主要有（）。
9412标准作业测时必须针对同一（）进行测时。
9413在进行标准成本差异分析时，形成直接材料数量差异的原因经常有（）。
9414制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。
9415阿米巴经营模式适用于所有企业。
9416在平行结转分步法下，在完工产品与在产品之间分配费用，所提到的完工产品和在产品是指（）。
9417企业的生产按工艺过程的特点，可分为（）。
9418假如服务过程终止了，产品也随之完成，因此服务产品是无法返工的，只能善后处理。
9419班组现场管理涉及要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。
9420QC小组开展活动要遵守工作流程，活动中的第一步是（）。
9421操作者要做到的“三工序”是复查上工序，保证本工序，（）。
9422下列属于设备设施安全管理制度的是（）。
9423在不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”“这样就行了吧”“我太忙啦”，这些话对解决问题有帮助。
9424从顾客的视角分析服务，包括（）。
9425班组成本管理是以生产班组为单位，在专业人员指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动。
9426班组现场改善四项原则是：取消、合并、重排、简化。
9427对待有缺陷产品的“三不”政策是：不接受、不制造、不传递。
9428工人的操作速度决定了生产节拍。
9429在制定绩效管理方案时，应根据（）合理地进行方案设计，并对绩效管理方案进行可行性分析。
9430班组长要做好基层班组管理工作，或者要胜任班组长职务，不辱使命，必须具备（）、组织管理、专业技术和文化知识等方面的基本素质。
9431成本管理中的“成本最低化原则”是指将成本降低到本企业历史最好水平。
9432班组管理就是将生产任务完成。
9433改善方案需先设定主题，改善方案一般分为（）。
9434首件是指每个生产班次加工的第一个工件，或因换人、换料、换工装、设备调整等加工的第一个工件，有些产品首件可以规定为开始的头几件。
9435（）不是班组成本控制标准。
9436公司任务和部门任务立足于集体目标，岗位目标则以（）为主。
9437班组的中心工作包括（）。
9438生产成本是班组最大的成本费用，是必须支出的成本，属于不可控成本。
9439班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的（）工种、（）工种或（）工种的人组织在一起，从事生产活动的一种组织。
9440目视化管理是通过视觉影响导致人的意识发生变化的一种管理方法。
9441在以团队绩效带动个体绩效管理中，首先应遵循的程序是（）。
9442将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用称为（）。
9443绩效管理的中坚力量是（）。
9444“提出各种方案并确定最佳方案”是创新型课题QC小组活动中必不可少的程序。
9445直接人工成本管理是提高直接人工效率，也就是以更少的人生产同样的产量。
9446班组在进行目标分解时，做法错误的是（）。
9447班组作业控制包括（）。
9448工作现场工作人员严格执行保证安全的组织、技术措施要求。
9449整理就是一看便知的管理。
9450以下不是人员使用成本构成内容的是（）。
9451整理、整顿是塑造良好工作环境、确保安全生产的前提。
9452生产材料消耗是班组的一项主要成本支出。
9453班组基础建设要健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，并保证各项制度的切实落实，实现班组管理制度化。
9454企业生产节拍与（）紧密相连。
9455（）承担5S管理成败的责任。
9456生产过程中使用的厂房、设备、车辆等设施及物料折旧和维修定额费用属于制造费用成本。
9457循环时间C.T是指作业者进行标准作业毫不困难的、最快一个循环的实际作业时间，其理解要点正确的有（）。
9458班组成本联控是指班组所有生产成本联合管控，环环相扣，对每一个生产作业环节成本进行关联，一个环节的成本变动进而影响另一个或另几个环节成本的变化，寻求最合理的成本管控区间。
9459在分批法下，间接费用的分配方法有（）。
9460操作者应依据《强制换刀作业指导书》的要求换刀，不得提前或推迟换刀。
9461生产计划是指围绕完成任务所进行的管理。
9462实现后工序取货的依据是（）。
9463实现安全生产标准化，即（）。
9464标准作业文件应由车间工艺员负责编制，班组长只要按照标准作业文件进行作业观察即可。
9465不良品管理中对不合格品区区域标识线的颜色要求是（）。
9466晨会制度不是班组需要建立的制度。
9467改善活动对个人而言，能（）表现自我的机会。
9468在对物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该（）。
9469以生产工艺过程为主线进行危险源识别可选用工作危害分析“（JHA）法”。
9470建立岗位职责制，以标准作业指导书为前提，制定质量考核标准，达到事事有考核的考评责任制。
9471企业在进行能源管理体系策划时，以下（）不是必需的。
9472在与职员进行绩效评估面谈的时候，应尊重职员陈述意见。
9473作业计划不属于行动计划。
9474班组定额管理是班组合理组织、协调和控制生产或作业过程中，提高（）的必要手段。
9475目标成本责任制的核心是（）。
9476临时看板不属于生产指令看板。
9477非瓶颈的利用程度不是由系统的瓶颈决定的，而是由系统本身决定的。
9478界定要与不要的依据是物品的使用价值，这是5S整理活动中的要求。
9479企业制度侧重于落实，班组制度侧重于提要求。
9480一个企业、一个工段以至一个岗位，通过多年的实践经验总结出了许多科学的管理经验和操作方法，是制定管理和操作标准的基础。
9481员工岗位操作培训要依据标准作业、工艺卡进行。
9482管理的五项工作是决策、组织、协调、控制、监督。
9483班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物等进行合理组织、有效利用。
9484班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。
9485（）不属于班前会的“三交”工作。
9486生产流程改进的方法有（）。
9487TPM的五步现场管理方法包括（）。
9488下列属于市场竞争力目标中质量管理能力衡量标准的是（）。
9489目标管理的指导思想是以管理心理学中的“（）”为基础，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责，其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论，即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。
9490班组要配备合适的人员进行班组成本核算，同时应加强对班组成本核算人员的教育培训，提高班组成本核算的标准化和规范化水平。
9491在质量管理的三大控制中，进料控制又是过程检验。
9492班组经济核算是以生产班组为单位所进行的一种厂内经济核算制度，它是企业经济核算的基础。
9493班组长要组织自检、（）和巡检，做好过程检验工作。
9494任何一个管理活动都必须包括（）要素。
9495关于管理者应具备的管理技能，不正确的是（）。
9496PDCA循环是现场管理的重要工具，包含计划、实施、检查、处理改善四个阶段。
9497PDCA循环方法是一种（）方法。
9498“一个流”生产是指作业场地、人员、设备合理配置，使产品在生产时，每个工序可以生产多个在制品或成品。
9499班组长没必要让班组成员清晰地了解成本对于班组生产目标和企业的意义。
9500过程性激励理论强调过程的有效性。
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