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首届全国红旗杯班组长大赛

9501无论是采用分批法还是分步法，对残料的账务处理方法是相同的。
9502管理全面化不是目视管理的特点。
9503班组经济活动分析中的利润分析主要对产品销售利润完成情况进行分析，同时对其他销售利润和营业外收支做分析。要分析利润额增减情况、上缴税额增长情况以及各种利润指标完成情况。
9504安全运行操作规程条目的先后顺序力求与（）一致。
9505企业生产活动中一般包括（）。
9506班组生产中学会使用班组成本月报及日统计发现问题，然后利用立项手段解决问题，对于解决的成果，用一节课的方法对班内相关人员进行培训，最后用班组月报评价成果。
9507（）最好地表达了物料清单在运行物料需求计划系统过程中的作用。
9508在具体工作中，班组长现场巡查中发现了问题要马上解决。
9509一般情况下，企业进行薪酬市场调查的目的和意义体现在（）。
9510操作不规范造成的生产物料消耗不会增加人工成本。
9511工作分解结构类似于因数分解，是指将一个计划项目，按一定的原则分解成不同任务，任务再分解成各项工作，再把各项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解（）为止。
9512派生计划是班组计划的细化，是完成班组计划的支撑。
9513确定生产计划指标、进行综合平衡的主要内容包括（）。
9514生产现场噪声最高不超过115dB。
9515精益思想认可可通过彻底消除（）来确立高质量、高收益体制。
9516常见的绩效考核方法（），是指根据被考核者的工作业绩，将被考核者按一定的比例强制分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
9517采用分批法时，如果残料是与所有批次有关的，则应贷记（）账户。
9518现在计划赶不上变化，所以没必要做员工工作目标的设定，因为面对各种变化，计划形同废纸。
9519通过下列标准编号可以判断，（）是国家标准。
9520在分解绩效考核指标时，要遵循SMART原则，其中M代表（）。
9521推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自働化等工具，否则就不叫做推行精益生产。
9522在班组目标管理中，对质量信息进行目视管理的主要作用是（）。
9523领导是管理过程中目标与计划确立之后的一个重要环节，归纳有几种典型领导活动。下列不属于典型领导活动范畴的是（）。
9524制订完整的生产计划，必须依据一定的条件，包括（）。
9525对于产品来说，通常其质量特性包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性。
9526生产作业计划与控制工作，是一个静态管理过程。
9527生产部门负责标准化作业（）的推广应用。
9528核算因素不能用货币资金形态表现的，也应尽量将技术指标货币化，如安全指标、设备完好率等都应合理折算。
95295S中的清洁（Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境，使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。
9530“库存是万恶之首”是（）提出的。
9531班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但并非一个组织者和领导者。
9532使每个物品都有自己固定的行迹图案，且摆放规范、整齐，能一目了然地找到，这是目视化管理的（）。
9533管理现场物料质量的要素包括（）。
9534作业改善是通过作业观察，找出勉强、不均衡、（）。
9535针对单一或多个问题的原因进行分析，应采用（）。
9536“一个流”不仅适用于机械加工，也适用于产品装配的过程。
9537PDCA循环又称戴明环，P表示计划，D表示执行，C表示总结，A表示检查。
9538班组是企业经济活动的细胞，是企业增强活力的源头。
9539管理过程包括计划、（）和控制人员与活动。
9540以下属于生产过程中的特殊情形的是（）。
9541班组长高效工作的秘诀是（）。
9542生产周期时间：员工按照规定的作业顺序操作担当工位一个作业循环所需的时间。
9543下列（）是生产管理可视化的常用工具。
9544排列图中的其他项是（）之和。
9545客户的需要属于零缺陷管理的需要。
9546设备利用指标不属于班组经济核算中的统计指标。
9547质量管理目视化能够有效防止“人为失误”的产生，从而减少质量问题的发生。
9548班组绩效管理小组需要指定一名绩效管理员，负责协调班组日常的绩效管理工作，如记录班组员工日常工作完成情况、工作规范履行情况，汇总班组成员月度、年度考核结果等。
9549在设定绩效目标时，可使用常用的三级评价目标，目标一般分为基本目标（100%的达标）、期望目标（至少70%的达标）、挑战目标（10%～20%的达标）3个等级。（）是“绩效红线”，是每个员工都必须达到的目标。
9550班前会因为在上班前召开，因而一般都相对简短，时间控制在在10～15分钟，说的事情也相对具体而实在，注重高效率和实际效果，而且有很强的程序化、规则化、固定化和仪式化特征。
9551生产管理工作中的监督就是监督生产的全过程，对生产结果进行评估。
9552生产率测评是生产率提高的前提，是生产率管理系统过程的中心环节和实质内容之一。
9553直接用于产品生产，并构成该产品实体的原材料费用应计入（）科目。
9554班组长在进行目标管理时要做到（）。
9555管理者与被管理者在班组管理过程中经常转换角色，尤其是班组长管理角色的转换，是班组管理（）特点的典型特征。
9556以下属于班组经济活动分析具体方法的是（）。
9557控制图的上、下控制限就是区分偶然波动与异常波动的科学界限。
9558班组应对计量器具进行妥善管理，配合计量部门对计量器具定期进行校验和检修，确保计量器具工作正常、计量准确。
9559设备分析是分析各类机器设备的废旧情况、利用情况、检修情况和更新改造情况。
9560可用于讨论和识别引起质量问题的可能原因的方法有（）。
9561战略执行系统构成要素是（）。
9562班组长在指导员工进行绩效改善的过程中，不属于关键环节的是（）。
9563根据企业生产经营活动的特点和班组的职责范围，班组成本的核算范围和具体内容原则上只包括其实际发生的可控成本。
9564质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
9565标准成本制度不仅可以用于制造类企业，也可以用于服务类企业。
9566班组现场安全管理工作的“四到”原则不包括（）。
9567在班前会中，（）能够确保信息的准确传达。
9568要将危险的事、物予以显露化，刺激人的视觉，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生属于目视管理中的（）。
9569班组安全健康环保建设要完善班组安全生产的激励约束机制，加大安全生产考核和责任追究力度，并将班组安全绩效作为班组、班组长和员工效益工资分配、推优评先的重要指标，促进班组安全管理水平不断提高。
9570能明确表示操作者各作业步骤时间长短的文件是（）。
9571下列说法准确的有（）。
9572下列有关绩效管理的表述，不正确的是（）。
9573《标准化法》中规定：国家鼓励积极采用国际标准。
9574散点图是以不同区分标准对所收集的数据加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。
9575目标管理强调企业各个部门、各个层次建立可考核的、定量的目标，但有些目标很难定量、较难考核或时效较长，增加了设置较为稳定、可持续目标的困难程度。
9576期间费用的审计包括对营业费用、管理费用、财务费用及制造费用的审计。
9577班组制订计划的每个阶段都要使班组成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了让班组成员一致认可目标。
9578通过班前会，员工可以学习和理解公司的各项规章制度，这对于提高工作效率和遵守公司政策非常重要。
9579在班组活动中，凡是能够向管理者提供成本节约建议的员工，应给予关注和表扬，甚至可以向公司申报表彰。
9580生产现场目视化管理包括（）。
9581企业在变革过程中，必须（）。
9582瓶颈岗位职员的产出能直接决定班组的产出。
9583成本差异的处理方法选择要考虑许多因素，包括（）。
9584质量管理体系需要（）。
9585企业的基础管理不具有先行性。
9586企业的效率越高越好。
9587平衡计分卡运作基本程序中，“沟通”处于（）。
9588绩效考核的纵向程序，是指按企业层次逐级考核的过程。一般而言是（）的顺序。
9589质量方针应与组织总方针相一致并为制定质量目标提供框架。
9590标准作业的目的是（）。
9591（）属于成本管理的原则。
9592（）属于计量型数据。
9593班组设备使用管理包括制定操作规程以保证班组成员正常操作设备，做好精度校正，制定交接班制度等。
9594班组成本管理制度主要内容包括成本费用预测、（）、分析和考核。
9595生产经营单位应按规定对从业人员进行与其岗位相关的安全教育培训，使其具备相应的安全操作技能。
9596在实施全面质量管理的企业中，由于其管理的目标就是追求零缺陷，因此，所有的废品，不论是正常的还是非正常的，都按非正常废品进行处理。
9597成本核算的原则包括（）、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生原则、实际成本计价原则、（）、重要性原则。
9598班组基础建设是以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，实现管理制度化。带领员工“均衡、高效、优质、节约、安全”地完成生产任务，是班组长的基本职责。
9599根据客户需求，产品质量要“恰到好处”，是杜绝了（）的浪费。
9600操作者违反标准作业应采用（）等管理措施。
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