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首届全国红旗杯班组长大赛

9601考评等级之间应当产生较鲜明的界限，才会有激励作用，指的是绩效考核原则中的（）。
9602在班组制度管理中，对于班组内部的沟通和协作，做法正确的是（）。
9603在控制图中点子出现周期性变化，表明（）。
9604明确管理目标或任务是有效管理的前提与基础。管理是一个制订目标和有效实现目标的过程。
9605因果图的作用是分析两个变量间的关系。
9606作业中的追控是在事后进行分析、检查、总结、处理，为下一次循环打好基础。
9607制度管理在未形成标准化的阶段，只有个别优秀的员工能创造高绩效，同时整个班组的绩效较高。
9608班组的派生计划必须与班组（）保持高度一致，并且相互关联。
9609班组长在实施班组成本控制的工作中，不可轻视辅料成本的控制工作，要以身作则，明确辅料成本的控制要点，制定标准化、制度化、精细化的辅料管理方案，把节省辅料纳入绩效考核，惩治浪费辅料行为。
9610为了更好地将积分制用于班组绩效管理，班组长还需要建立并维护员工的积分标准库，主要包括（）。
9611班组长可以通过（）的方式对物料的使用进行控制，避免产生物料浪费，从而降低产品的物料成本。
9612安排当天的工作任务、目标、人员的调配、注意事项等是班前会的主要内容，班组长应通过明确、具体的工作指导，使当天的工作能够有序进行。
9613班组质量记录要防止非授权地调用、更换，除了征得所在部门经理同意，所有任何人员都不得随意调用。
9614班组在制品管理的内容包括（）。
9615班组长在填写质量管理资料时，（）是必要的步骤。
9616尽管各种成本计算方法的对象不同，但是产品成本明细账的设立和登记程序是相同的。
9617考虑客户信用风险的高低最主要应该考察（）。
9618员工的业绩管理强调流程性，考核只是该流程的一个环节。
9619绩效指标制定者在制定出工作积分标准后，应得到全体成员的认可，然后进入试用阶段。
9620工伤保险制度的基本原则包括了（）。
9621绩效管理将班组的目标细化，明确每个岗位、每个员工应该承担什么责任，应该做哪些改进和提升。
9622企业的资源能力就是指企业自身所拥有的资源。
9623准时生产的想法来自（）。
9624经济核算是对经营性组织的投入与产出进行考核计算，以对其经济效益进行判断和评价。
9625在节拍不变的情况下，库存量越大，生产周期越短。
9626为保证库存管理的科学性，应遵循先入后出的库存管理原则。
9627（）是班组劳动组织、经济核算、成本管理的基础。
9628员工在生产中发现刀具破损后，员工提出更换新的刀具，这不属于员工改善。
9629当前企业管理对工作分析成果提出了新的要求，要求管理要以股东为中心。
9630八步法中研究对策对应PDCA循环的（）环节。
9631产品或者技术的生命周期主要包括（）阶段。
9632加工质量的波动是（）。
9633原始记录是运用数学和文字，按照规定的表格形式，对企业各类生产经营活动所做的最初的直接记录和分析对策。
9634管理是指在一定条件或环境下，管理主体为了到达一定的目标，运用一定的职能和手段，对管理客体施加影响和进行控制的过程。
9635以下关于班组经济核算的说法，正确的选项是（）。
9636班组要高度重视员工技能水平的提高，员工技能水平的高低直接影响质量损失成本。
9637工厂定置包括生产区和生活区，生产区包括总厂、分厂（车间）、库房定置。
9638班组目标确定时需要注意的原则是（）。
9639下列关于5S的说法，错误的是（）。
9640班组生产应坚持效益第一、预防为主的方针。
9641精益的本质是消除生产过程中增值少的环节，保留增值多的环节。
9642辅料成本控制的关键点是根据班组员工的实际工作内容和工作量，规定辅料的每人消耗定额，避免浪费，打击违规堆放辅料与偷窃辅料的现象。
9643员工业绩监控的方法（）。
96441996年，莫托维德罗和斯科特将周边绩效划分为工作奉献和人际增进。
9645制定规章制度应注意（）。
9646在班组质量控制活动中，要找问题产生的主要原因必须用控制图。
9647（）属于期间费用的项目。
9648质量“三检制”是班组质量管理中经常采用的检验制度。
9649为防止工装误用，生产现场不能保留报废工装。
9650为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费，它属于预防成本。
9651班组的现场安全管理，与5S活动的开展关系不大。
9652不同性质的企业，班组消耗和可控成本不同，班组成本核算的内容不同。
9653作业基础成本法适用于具有（）特征的企业。
9654作业顺序是指作业者能够最高效、生产合格品过程的生产操作顺序，工艺顺序是指工艺文件上规定的产品加工先后顺序，下列描述中正确的有（）。
9655普遍认为，质量管理需遵循八项基本原则，包含但不限于（）。
9656以下对班组管理在企业经营管理中的地位与作用描述错误的是（）。
9657改善活动对个人：使自己的工作变得更（）。
9658绝大多数事故是不能够预防的。
9659班组长在规章制度管理中的主要任务是（）。
9660静态指标中的（）是利用可度量表的形式，直观地划分等级，在评价了每个要素之后，就可以在量表上形成一条曲线。
9661全面质量管理（TQM）是为了能够在最经济的水平上，考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的一种有效体系。
9662成本计算有按会计期间进行的，也有按生产周期进行的。
9663下列关于班后会的说法正确的是（）。
9664在班后，班组长应负责（），以确保工作区域的整洁和安全。
9665班组工作场所只能放真正需要的物品。
9666当执行状态与原设定状态发生了改变时，生产现场的人、机、料、法、环5个方面中，任何一个发生了改变就是一个变化点。
9667标准作业指导书的编制依据是技术部提供的控制计划、QC工程表、技术问题通知单、工艺卡等技术文件。
9668战略是对组织目标具有全局性、长期性、决定性的影响，需要动用整体资源实现的重大决策。
9669标准作业三要素是（）、（）和（）。
9670现场的作业管理研究分析动作的改善、作业的简易化、作业时间缩短和作业标准化等。
9671要制定严格的考核制度，考核制度的制定是班组经济核算真正实行的关键。
9672基本养老保险基金个人账户不得提前支取，个人死亡的，个人账户余额（）。
9673班组质量管理制度主要包括（）和质量责任制度。
9674六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示（）。
9675不同领域、行业的管理虽然有其相似性、共同性，但不同层面的管理在具体内容、原则、方法及其权限、职责上却不尽相同。因此，有必要分清管理的层次，有针对性地实施管理。上述文字体现了班组管理的（）。
9676用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图（）的观察分析，可以判断生产过程是否正常。
9677平衡计分卡（BSC）的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从四个维度来考察企业的业绩。四个维度包括（）。
9678流水线上算一算是指提高人与机器的合作效率。
9679在班前会中，通常不包括（）。
9680全面质量管理的八项原则中提出（），就是将活动和相关的资源作为过程进行管理，从而更高效地得到期望的结果。
9681生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间，也就是产品从本钱转变为利润所需要的时间。
9682对工作、环境不断优化，消除各种浪费的活动就是（）。
9683班组管理的基本内容是：人、财、物、信息、时间。
9684下列属于加工过度浪费的是（）。
9685开会其实是利用大家的力量，群策群力，团队协作，共同解决问题。
9686班组计划管理中，通过（）来培养员工的责任感和主动性。
9687差异化战略的差异化来源包括（）。
9688降低工时的改善，应该首先从消除（）入手。
9689实施（）管理就是要防患于未然。
9690班组计划管理对于提升班组整体绩效的作用体现在（）。
9691物料周转越忙，说明企业越赚钱。
9692成本核算是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采取适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。
9693绩效考核制度要有足够的透明度，首先要取得全班组上下的一致认同，其次考核标准必须是十分明确的。
9694影响现场质量的要素有很多，我们习惯上将其称为5M1E，（）不属于5M1E。
9695管理的目的就是消除矛盾。
9696在班组制度管理中，关于员工建议和意见反馈的规定，说法正确的是（）。
9697作业计划包括两方面，即作业计划本身和组织计划的实现。
9698QC小组活动的要因确认步骤中，（）方法是正确的。
9699考核指标权重设计方法中的（）是指将各考核要素进行比较，然后将比较结果进行汇总，从而计算出权重的方法，这种方法适用于指标不多的情况。
9700目标分解的原则是将主体目标逐步细化分解，最底层的日常任务分解到不能再细分，对应到人、时间和资源。
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