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首届全国红旗杯班组长大赛

9701以下作业要领描述不突出的是（）。
9702“零缺陷”是克劳斯比提出的。
9703下述属于缩短交付周期所应采取的措施包括（）。
9704作业分析是对某项具体工序进行的分析，最小单位是操作。
9705顺引是将部品按车辆实际生产顺序排好，然后供给到生产线侧。
9706在班组制度中，对于新员工的培训应包含（）。
9707工业工程专业强调的是（）。
9708管理的五项内容是人、财、物、方法、时间。
9709标准作业改善的前提条件是（）。
9710项目范畴定义包括（）。
9711通过有计划、有目的地组织班组内部学习，促进班组成员掌握新知识和新技术，提高班组的学习力、创新力和凝聚力，这表明班组计划管理不仅包括生产任务的安排，还包括对员工技能提升和团队建设的规划。
9712改善指为了更好地达成工作目的，而变更工作方法、手段。
9713下列选项中属于影响有效考核的负面效应是（）。
9714帕累托图适用于计数值，而非计量值，必须建立在充分的客观事实基础之上。
9715为确保完成工作任务，班组长要执行一项项具体的工作任务。
9716加强质量管理，减少不良品的产出和返工，能提高原料出产率。
9717员工的业绩管理（）有贡献。
9718CT（CycleTime）指完成一项任务或生产一个零件所需的时间，其计算公式为：CT=生产时间÷生产数量。
9719绩效中的（）原则即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做出明确的界定和具体的要求。
9720企业中员工业绩管理的最终负责人是（）。
9721班组是劳保用品的主要使用单位，班组长应在不影响员工生命安全的前提下，制定控制劳保用品消耗的方法，有利于实现班组整体的成本管理，提高产品总成本，提高市场竞争力。
9722作业标示板内容是由公司统一规定的，可以结合实际需求增加的相关信息。
9723KPI是战略导向的，它以公司战略目标作为出发点。
9724班组实施控制浪费的措施，包括（）。
9725监督者在班内会议上传达质量状况的主要目的是（）。
9726POKA-YOKE意为“防错/防呆技术”，是日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生先生根据其现场质量改进的丰富经验创造发明的概念。
97274M变化点的管理要素主要有人员、（）。
9728平衡计分卡是通过一整套财务指标传达战略的方法。
9729影响绩效的主要因素有（）。
9730提高质量就意味着增加成本。
9731（）是量表法与关键事件评价法综合运用的产物。
9732任何一个组织的存在都有其目的性。
9733任何社会、组织、层级，都需要管理。正是由于管理应用范围的普遍性，提高管理水平才具有更重要的意义。上述文字体现了班组管理的（）。
9734下列属于预防成本的项目是（）。
9735精益管理的实质就是八个大字：（）。
9736班组规范化管理中的“三定”是（）。
9737QC小组与行政班组的不同点，主要在于（）。
9738最好的降低或排除无意识差错的方法是（）。
9739生产作业现场要做到“禁三超”，具体内容为超能力、超强度、超定员。
9740合理的生产组织，其生产过程应满足下列选项中的（）项要求。选项：1.连续性；2.平行性；3.协调性；4.均衡性；5.经济性；6.计划性；7.时效性；8.文明性；9.安全性
9741班组目标管理的基本步骤为（）。
9742大事记应以（）为顺序逐条记载，不在一条之中同时记载两件以上事项。
9743班组可在（）方面对保险费用进行控制。
9744班前会时间较短，内容集中，针对性强，形式灵活多样，最贴近生产，能及时对上一班组存在的问题给予总结分析，具有较强的可操作性，对于安全生产具有不容忽视的重要作用。
9745关于质量改进，描述正确的是（）。
9746职工确因个人事务不能出勤工作的，经本人申请，领导批准后可休事假，事假期间停发工资。
9747班组长可以展示班组节约成本的案例，让员工自主了解、加深认知，甚至可以发动车间班组员工参与成本建议提案，让成本管理工作得到全员的理解和支持。
9748准时化与传统生产系统对库存有着不同的认识，体现在（）。
9749QC小组活动的开展是遵循着PDCA循环进行的。
9750班组成本应按照项目进行成本归集，建立班组成本归集账目，编制班组成本核算表和车间班组成本汇总表。
9751班组长主持开好班前会，做好班前（）工作并做好记录。
97525S活动中整顿的目的是（）。
9753班组目标管理从（）上分，有总目标、班组目标和职工目标。
9754班组长通过对成本数据的收集，以及对成本目标和实际成本进行对比分析，会发现班组成本的消耗情况。
9755小张在某企业工作两年，经与用人单位协商一致解除劳动合同，已知小张月平均工资为1800元，当地企业月平均工资为2500元，则企业支付的经济补偿金为（）元。
9756外部损失成本指产品出售后因质量问题而产生的一切损失和费用，即将产品交付客户后发生的与质量有关的成本。
9757现场管理不包括成本管理。
9758绩效中的（）原则即指标是对工作目标的分解过程，要使指标有较高的清晰度，必须对考核内容细分，直到指标可以直接评定为止。
9759生产管理中的五大要素是人员、机器、物料、方法、环境。
9760标准化是改善的基础，标准化可以（）。
9761班组长会前要对会议上班员们可能说出的话、提出的意见和大家的反应作出预估，并准备好如何应答和回复，以达到既定的目的。
9762对大批量集中生产与均衡生产的说法，正确的是（）。
9763A3报告是一种由（）开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施以及执行计划囊括在一张A3纸上。
9764物料成本主要包括物料管理成本和物料耗费成本。
9765资产收益率，又称资产回报率，是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标，计算公式为：资产收益率=净利润/销售收入×100%。
9766下列属于产品更新换代目标中市场调研与分析衡量标准的是（）。
9767QC小组的课题一般有指导性课题、自主性课题、指令性课题。
9768在工程项目施工阶段的质量控制中，属于事前质量控制的内容的有（）。
9769在班组目标管理中，管理要点包括（）。
9770班组制度管理中，通过（）来有效激励员工提高工作效率。
9771质量管理体系需要持续改进。
9772各种生产动态信息放在电脑、文件夹中，管理人员自己清楚进度即可，不需要可视化。
9773班组的主要成本指标只有自身生产消耗的材料、人工等费用指标。
9774班组生产作业统计是班组长对生产中各阶段产品、零部件投入、流转、出产以及作业完工情况等生产活动的动态数据进行收集，然后整理、汇总和分析的一系列活动。
9775可以运用绝对额、相对值等方式编制班组成本预算。
9776QC小组活动中，对收集到的数据进行整理、分析的过程是原因分析。
9777享受年休假的职工，除正常休年休假外，其他假期可（）休息。
9778生产作业计划涉及每个作业人员的工作分配及产能设定，除了考虑生产所需生产设备等作业限制因素外，必须遵循的依据是（）。
9779在班组制度管理中，对于班组内部的团队建设活动正确的是（）。
9780预算规划的战略层主要负责的工作是（）。
9781目标管理不需要企业全体员工的共同参与，公司取得的成功与公司员工个人无关。
9782准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。
9783ISO标准是指由国际标准化组织（InternationalOrganizationforStandardization，ISO）制定的标准。
9784班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。
9785质量文化是由物质文化层、制度文化层、奖惩文化层三个层次构成的。
9786全面质量管理特征概括为“三全一多”，“一多”指的是（）。
9787属于生产班组工作职责的是（）。
9788班组绩效管理小组由班组长和班组有关成员组成，响应班组长责任制和班组民主管理的要求，主要负责在班组内进行绩效管理信息的宣传，贯彻上级有关部门绩效管理政策，提出对所在班组成员绩效考核的意见。
9789QC小组课题的来源主要有两个方面：一是指令性课题；二是小组自行选择。
9790关于服务性产品，顾客满意度与顾客的主观感受有关，因此应依照不同的顾客需求决定服务内容和程序。
9791均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际需求量保持一致。
9792小张是一家公司的职员，他的大部分工作是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事情。那么，有关小张的工作计划，描述最恰当的是（）。
9793目标管理法主张上级不充分授权，下级根据统一的目标进行自主管理。
9794作业基础成本法是传统成本计算方法的一种，其主要特点是先按资源动因分配费用，计算各作业中心成本，再按作业动因分配作业成本，计算产品成本。
9795常用的机械性能指标是（）。
9796班组消耗分类（成本科目）包括（）等项目。
9797在班组目标管理中，（）属于管理要点。
9798一般来讲，降低经营成本是企业进展的推动因素。
9799班前会是企业基层管理的重要组成部分，是基层班组长向下属传达上层的指示、布置工作任务、检讨工作绩效、指导岗位技能、抓好岗位安全的主要途径，同时也是提高班组长及班组员工各项能力的有效方法。
9800出现问题时，应该首先寻找（）的原因和责任。
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