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首届全国红旗杯班组长大赛

9801“拉动”一词是指上、下工序同步进行。
9802员工个人绩效主要取决于（）。
98035S管理中的整顿阶段的含义是将需要的物品进行（）管理，其目的主要是排除（）的浪费。
9804下列属于原始记录的内容是（）。
9805质量检查标准又称品标，其中不包括（）。
9806质量不影响效率。
9807早期的质量检验要件是在产品制造出来后才进行的，在大批量生产的情形下，由于事后检验信息反馈不及时造成了庞大的生产缺失，由此促进了（）的应用。
9808班组成员都要明确个人对成本控制的具体要求和责任。
9809绩效考核方法很多，不同方法考核的重点不同。常采用的方法有（）。
9810成本控制是财务部门的职责，班组不需要对成本管理中的信息与数据进行收集与保存。
9811作业计划不包括（）。
9812以下属于绩效管理重要意义的是（）。
9813绩效管理是综合管理企业组织绩效和（）绩效的管理体系。
9814在任何气象条件下，固定动火区区域内的可燃气体含量在允许含量以下。
9815班组原始记录管理包括记录、管理和统计分析三方面内容。
9816降低消耗只包括物质资源的消耗，不包括人力资源的消耗。
9817班前会包括了对员工知识和技能的培训，以及对公司最新政策的学习。这些步骤共同构成了班前会的核心内容，旨在确保每个员工都能以最佳状态投入当天的工作中。
9818标准作业测时表不仅记录正常作业时间，同时也要记录（）。
9819有关看板管理，（）说法错误。
9820企业根据轮班制岗位平均每昼夜作业特点和工作量大小，为劳动者在工作班中合理安排不少于（）小时的休息，即为间歇。
9821目标管理法的步骤包括（）。
9822人力成本管理主要通过培养多能员工、（）等方面实施。
9823班前会是传达公司最新通知、会议精神等信息的重要渠道，有助于保持团队成员之间的沟通和信息同步。
9824在管理过程中要把提高人的素质、处理人际关系、调动人的积极性和创造性放在中心地位，把人视为最宝贵的资源。管理的核心就在于处理人与人、人与物之间的关系。上述文字体现了班组管理的（）。
9825（）属于制造费用。
9826班组目标的制定原则中，（）是指班组目标要明确具体，不能模糊不清。
9827组织绩效一般涉及（）。
9828成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计。
9829只要增加班组员工的工资就能提高他们的工作积极性。
9830班组生产管理应满足下列选项中的（）项要求。选项：1.连续性；2.平行性；3.协调性；4.均衡性；5.经济性；6.计划性；7.时效性；8.文明性；9.安全性
9831班组为生产产品或提供劳务而发生的（）、内部损失成本和其他重要成本中的可控成本（根据企业实际情况自行确定可控成本的分类和范围），均应计入班组核算成本。
9832目标管理从目标的制定、目标的实施，到目标的成果评价，都不需要员工的参与。
9833目标实施过程中，要经常有工作人员检查和控制目标的执行情况，看看是否有偏离计划的情况出现。
9834班组员工的绩效水平要实时公开透明。
9835积分制管理是把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，不适用于基层班组管理。
9836班组生产作业的准备主要是指工艺技术、人力、物资、能源和（）。
9837在会议准备的阶段，班组长应做好（）。
9838班组管理的基本方法是（）。
9839造成内部人员、设备等资源的浪费以及外部客户的不满和抱怨的，主要是（）。
9840《劳动保障部〈关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知〉的通知》中规定职工全年月平均工作日为（）。
9841项目管理过程应遵循的原则是（）。
9842班组长现场分析要素包括（）
9843生产少人化是降低成本的具体可行的方法之一。
9844分类法与生产类型没有直接的关系，可以应用在各种类型的生产中。
9845生产是班组的主要任务，它对外不发生任何经营关系，只是搞好生产工作，保证完成各项生产计划和指标。
9846班组目标管理中，通过（）来确保目标的可行性。
9847质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动。活动包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
9848以下关于管理的说法，正确的选项是（）。
9849生产管理的七大目标：效率、品质、成本、交期、安全、士气。
9850平准化生产可以使各工序（）。
9851战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。
9852精益生产方式只适合生产制造部门，与其他部门无关。
9853层比法是搜集和整理数据时所必须遵循的一种基本思考方法，主要按照一定的（）进行分类整理、比较。
9854绩效管理制度的制定主要考虑人力资源管理部门的意见，不需要考虑班组员工的意见。
9855按照上级部门规定的班组管理台账，及时准确做好各种原始记录；发挥班组（）的作用，做到分工负责填记，管理好台账；有效运用班组台账各种信息，服务班组管理。
9856ISO9000标准是质量管理和质量体系要素指南。
9857例外管理原则就是要紧抓规范化管理。
9858在班组管理中要做到公平公正，按劳分配兼顾弱势群体。
9859成本考核的指标主要有（）。
9860班组要根据上级下达的任务，合理编制生产作业计划，科学合理地安排劳力和工时，做到任务到岗，责任到人。
9861班前会在提升员工安全意识方面起到了核心作用，通过安全教育、风险识别、安全宣誓等多种形式的具体实施策略，有效地增强了员工的安全意识和自我保护能力。
9862质量认证制度是由政府主管部门对企业的产品及质量体系做出的正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。
9863（）不属于班组早会需要解决的问题。
9864服务的魅力特性随着时间的推移会逐渐转化为必须特性。
9865固有特性是指完成产品后因不同要求所增加的特性。
9866QC小组活动总结回顾常用图表是（）。
98675S是整理、（）、清扫、清洁、素养。
9868班组各项管理制度是班组控制的制度基础。
9869下列属于综合安全管理制度的是（）。
9870企业的顶级销售指的是（）。
9871在生产过程中，为增加顾客满意度，可以针对顾客需求对生产节奏、原料、能源等进行可能的计划调整。
9872责任成本考核的关键在于（）。
9873标准作业组合票以图表的形式展现操作者作业范围及操作顺序。
9874一般来讲，尽量增加收益是企业进展的推动因素。
9875闭环控制原则的源头是人和设备。
9876操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，（）巡回检查。
9877所谓生产均衡化，是指企业采购、制造以及配送的整个过程都与下序需求相符合。
9878班组发生的直接制造费用一般按照实际成本进行核算。
9879一种具有共同利益的群体，一定会为实现这个共同利益采用集体行动。
9880产品不能满足使用者的要求就是浪费。
9881在班组制度中，对于班组长的选拔合理的是（）。
9882从员工角度来看，发展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的优缺点。
9883关于变化点管理，说法不正确的选项是（）。
9884在班组绩效管理中，绩效合同是逐层签订的。
9885班组进行生产过程成本控制可采取的方法不包括（）。
9886目标管理强调是以成果为目标的管理。
9887（）是根据指标的形态来划分的。
9888班组基础管理作为企业基础管理的重要组成部分，具有很强的基础性、实践性和科学性。
9889企业多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。
9890树图的终点有（）。
9891一般来讲，（）不是企业发展的驱动因素。
9892如果生产中产生的残料的市场价值很小，且很快被销售或是被处理掉，那么可以采用（）的方法进行会计处理。
9893绩效中的（）原则即指标不宜定得过高，应最大限度地符合实际工作要求。
9894产品产能增减引起的节约或浪费金额=（实际产能-（））×产品应负担的固定费用。
9895女职工在孕期不能适应原劳动的，用人单位应当根据（），予以减轻劳动量或者安排其他能够适应的岗位。
9896计划可以提供管理标准，便于班组长进行管理控制。
98975S管理中的“整理”环节要求我们区分需要和不需要物品，工作场所只放置需要的物品。但如果其属于非常贵重的物品，虽然现场用不上，但也应在现场妥善保管。
9898班组会计核算力求简明扼要，做到厂部产品成本以班组成本为基础，上下一本账；各生产班组在制品期末余额应与厂部基本生产明细账余额一致。
9899班后会的时间要比班前会的时间长，越长越好。
9900正常废品是指在有效的经营条件下所产生的废品，它是特定的生产流程中不可避免的结果，因此，其成本（）。
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