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195601传统的"4P"组合不包括（）
195602技术管理是企业对生产经营过程中的全部技术活动进行计划、组织、协调、控制等（）的总称。
195603企业技术管理的主要内容包括（）。
195604试比较可支配的个人收入和要随意支配的个人收入的差异。
195605企业技术管理的首要任务有（）。
195606简述价格变动的原因与后果
195607下面属于保健因素的有（）
195608职工A认为和职工B相比，自己报酬偏低，根据公平理论，A会采取以下那种行为（）
195609技术改造的原则包括（）。
195610简述组织内部平衡
195611要及时有效地作出正确的决策，应遵循的原则有：（）
195612消费者的购买行为过程的起点和终点是（）
195613为了保持企业经营的稳定性，企业应该（）
195614下列（）因素是企业的微观环境因素
195615消费者的购买决策很大程度上受（）的影响。
195616技术改造狭义的内容主要包括（）。
195617“决策人”模式把下述那些决策方面的心理因素作为其行动的基础。
195618低机会低威胁的业务被称为（）。
195619一个投资项目的内部报酬率低于资本成本，问说明什么（）。
195620企业的销售净利润是5%，总资产周转倍数是2，权益乘数1.5，所有者的权益报酬率（）。
195621下列关于可转换债券的说法正确的是（）。
195622市场营销的渠道包括（）。
195623下列哪些属于算协同效果（）。
195624下列哪些是说明资产周转能力（）。
195625简述资源基础理论指导下的战略管理思路。
195626简述影响股利政策的因秦。
195627管理制度的制定要求是什么？
195628组织的内部平衡是指（）。
195629以下不是取得低成本优势的方法（）。
195630对行为不予理睬使之弱化，任其反应频率逐渐降低化属于那种强化（）。
195631企业想要在具体业务领域保持竞争优势和竞争地位，应该选择（）战略。
195632市场营销在考虑渠道交换时，最重要的考虑因素是（）。
195633如果一个企业在原有市场领域尚未开发完潜伏的机会，应选择（）增长战略。
195634论述直线职能职能制待点。
195635论述促销组合影响因素。
195636决策的过程包括（）。
195637增长战略
195638财产清算和撤退战略
195639个体学习
195640个人惯性
195641内在影响
195642奖酬
195643外在影响
195644协作意愿
195645增加份额战略
195646国家竞争力的钻石模型分析法
195647事后标准
195648市场集中和资产减少战略
195649管理的效率
195650盈利战略
195651时距判定法
195652技术授权
195653转变战略
195654无差别圈
195655心理能量
195656间接控制
195657目标变量
195658管理的效果
195659管理群体结构
195660管理人假设
195661管理协调
195662统御权
195663客户观念
195664可随意支配的个人收入
195665品牌扩展策略
195666功能折扣
195667经营杠杆DOL
195668FOB原产地定价
195669财务杠杆DFL
195670杜邦模型分析法
195671加权平均成本
195672杠杆原理的概念
195673理性理财假设
195674理财主体假设
195675企业划转
195676战略过程
195677战略计划过程
195678联合杠杆DCL
195679利润指数
195680战略聚类模型
195681企业转向
195682分区定价
195683绿色市场营销
195684感受价值定价法
195685制度规范的种类和特点有哪些？
195686试论组织文化的构成要素。
195687为确立分工协作的基本框架，必须确定哪五个方面的问题？
195688组织文化的性质是什么？
195689人际沟通的特殊性。
195690组织结构设计必须认真考虑哪六个方面的制约因素？
195691怎样制定人员配置计划？
195692分工会给组织带来哪些利弊？
195693矩阵制组织结构有何优缺点？
195694如何看待制度化管理与人性？
195695决策的准则是什么？
195696群体决策的优缺点各有哪些？
195697计划系统设计应规定的基本的、共同的方面是什么？五个方面
195698如何区别例行问题和例外问题？
195699怎样认识领导的有效性？
195700卓有成效的领导者应具备哪些基本素质？
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