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积极性

101（）是个性积极性的内在源泉，是人的活动的基本动力，直接导致情绪的产生。
102市场的激励机制可以通过以下哪一项来刺激参与市场经济活动的相关人员的积极性？（）
103为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予（）。
104（）是区分美与丑的根本标准。
105为什么要“分层决策”（）。
106加强社会治理制度建设，充分调动各方面积极性，建设（）的社会治理共同体。
107加大（）资源培育力度，更加注重调动和保护人的积极性。
108肌力训练的基本要求错误的是（）
109过低的目标不能激发员工的积极性，过高的目标挫伤员工的积极性，符合制定目标的哪个原则（）
110授权的意义（）
111目标管理的优点有（）。
112价格的功能性主要指的是哪些？（）
113激励有利于调动和激发员工的积极性，实现团队间的合作与交流。
114在提高被调查者的积极性的技巧中不包括以下内容（）。
115管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（）。
116（）是指在学前儿童家庭教育中，家长要以正面的事实、道理、榜样等对孩子进行启发、引导，正面疏导和说理教育，调动孩子自我教育的积极性。
117某人对完成某项任务的把握很大，因此他对干这项工作的积极性（）。
118根据赫塞―布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
119游戏的（）特点使游戏既能调动幼儿的积极性，又使游戏对幼儿有强烈的吸引力。
120简述所得税的缺点。
121简述领导的作用。
122弹性预算方法的优点是不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展。
123采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（）
124激励原理
125领导工作的作用表现在（）。
126简述人力资源规划的重要作用。
127近几年,人力资源规划在企业中的发展趋势是什么样的？
128建立三支柱养老保障模式，最直接的影响是调动了（）的积极性。
129人力资源规划的功能包括（）。
130薪酬管理的目的完全是为了激励员工,充分调动员工的积极性
131调动员工的积极性，激发员工参与组织发展的热情，是组织与员工沟通的重要内容之一。
132领导不力会导致以下结果（）。
133当代的员工关系管理具有哪些特点。
134不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（）方法的优点。
135不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指零基预算方法的优点。（）
136人力资源质量的衡量包括了3个方面：身体素质、智力水平和（）。
137归因理论认为，把失败归于（）可以提高工作的积极性。
138归因理论认为，把失败归于（）会降低以后工作的积极性。
139根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
140外部招募的不足有（）
141非认知因素
142领导工作涉及为各项职务配备适宜的人选，并通过激励调动各方面的积极性。（）
143为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予下面哪类人？
144人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度地利用员工（），并要为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。
145在人员选拔中，内部提升的主要问题是（）
146双因素理论认为，企业中影响人的积极性的因素，可按其激励功能的不同，分为（）
147从内部提升主管人员会出现的不良现象是（）。
148从内部提升主管人员会出现的不良现象是。
149人力激励在人力资源管理中发挥的重要作用有（）。
150职位分类的缺点主要表现在（）
151外部招募的缺陷在于内部员工得不到机会，积极性可能受到影响。（）
152外部招募的缺陷在于内部员工得不到机会，积极性可能受到影响。
1532022冬奥会吉祥物征集活动的积极性体现不包含以下哪一项？
154促进体力和精力恢复的积极性方法是什么？
155室内滑雪场的建设发展主要有什么样的好处？
156利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程是（）。
157根据人的行为规律，通过强化人的动机，以调动人的积极性的一种理论，称之为激励原理。
158激励理论是关于如何满足人的各种需要，实现人的自身价值，调动人的积极性的原则和方法的概括总。
159人本原理的核心和动力是（）。
160最有利于发挥访谈双方的积极性的访谈形式是（）。
161以“个体需要模式”调动教师的积极性，就是要满足教师的需要。
162评价中心法实际常用的形式中，色扮演的优点是（）。
163根据双因素理论、应把工资(保健因素)与奖金(激励因素)分开，采取结构工资办法，可能有利于调动职工的积极性。
164根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。（）
165根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
166完全成本法利于提高增产积极性，变动成本法利于提高销售积极性。（）
167将管理与核算结合，避免供应方成本的高低对使用方的影响,使责任分明，调动降低成本的积极性，是（）价格的优点。
168下属员工，不知道做事的意义，也不明白做事的价值，做事的积极性也就不可能高，创造性也就无法发挥出来。
169目标管理是设定目标来激励员工的积极性，它是柔性管理中的一种方法。（）
170人力资源管理是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的（）。
171刚进入一个新的工作环境，小刘很不习惯，公司的所有事情都要老板决定，小刘感觉自己失去了自主权，因此没有积极性，小刘目前所在的组织文化是（）。
172某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会（）
173美国的罗伯特·豪斯和迪尔教授提出的综合激励模式对管理者也具有很大的启发意义，即要提高人们的积极性，必须从内激励入手。
174为了激励员工积极性，一定要单纯提高满足度。
175为了激励员工积极性，一定要单纯提高满足度。（）
176在对供应商进行评价时，一般要对供应商两个方面进行评价，一个是供应商的能力，另一个是供应商的积极性评价。
177教学评议在教学过程方面的标准:（）
178零基预算的优点包括（）。
179以成本为基础制定的标准成本价格的优点是（）。
180不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（）方法的优点
181下列各项中，属于管理会计特征的有
182以成本为基础制定的标准成本价格的优点是
183企业集团分权式财务管理的优点主要有
184企业集团集权式财务管理体制的不足之处有
185“民主参与式管理可以调动人的积极性”这个观点反映出个体对此观点的不赞成。
186影响员工积极性的一个重要因素是绝对报酬。
187职能式组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性
188马斯洛认为，人的积极性不仅受其所得绝对报酬的影响，而且受到相对报酬的影响，人类需要保持一种分配上的公平感，否则，就会挫伤工作的积极性
189保健因素不能激发组织成员的积极性，要激发组织成员的积极性，必须采用激励因素
190职能式组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性（）
191马斯洛认为，人的积极性不仅受其所得绝对报酬的影响，而且受到相对报酬的影响，人类需要保持一种分配上的公平感，否则，就会挫伤工作的积极性（）
192保健因素不能激发组织成员的积极性，要激发组织成员的积极性，必须采用激励因素（）
193分权式组织结构的好处在于
194正确的绩效考评，能激发起员工努力工作的积极性，同时也能为企业吸引优秀人才提供保证。如果考评结果不公正，则会打击员工的工作热情。
195根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性
196采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性
197分权式组织结构的好处在于（）。
198马斯洛认为，人的积极性不仅受其所得绝对报酬的影响，而且受到相对报酬的影响，人类需要保持一种分配上的公平感，否则，就会挫伤工作的积极性（）。
199保健因素不能激发组织成员的积极性，要激发组织成员的积极性，必须采用激励因素（）。
200职能式组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性（）。
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