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下属

311王总经常安排下属做一些他们能力所能及的工作，以锻炼下属的工作能力，半年下来，整个团队的信心都得到了增强，同时也为王总争取到了很多时间去做其他更重要的事情，这说明授权（）。①确保完成重要的工作，增强团队的信心；②从长远来说，可以节省更多宝贵的时间；③从短期来讲，益处不大；④提升领导者自身的能力。

312当下属完全能胜任工作时，领导者就可以（）。

313基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

314怀特认为，良好官纪的主要标志不包括（）。

315目标设置激励理论如何在人力资源管理中运用

316企业选择分支机构时，下列说法正确的是（）

317中央机关分别采用分理制和综理制设置下属机构，其办公厅（室）属于分理制的是（）

318中央机关分别采用分理制和综理制设置下属机构，其办公厅（室）属于分理制

319领导者采用何种领导风格，应当视其下属的成熟程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取（）领导方式。

320分权制的特点是（）。

321激励原理

322士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）

323分权制的特点是

324士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于

325领导者采用何种领导风格，应当视其下属的成熟程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取领导方式。

326简述什么是浅层沟通，有哪些特点？

327员工-生产两维理论认为，生产导向的领导重视人际关系、考虑下属的个人兴趣、承认个体差异。（）

328作为上司，要掌握赞扬下属的技巧，要点有（）。

329下属的成熟度表现有（）。

330实施目标管理，领导者必须要能够适当授权给下属？

331有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（）。

332目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要是包括（）。

333下面描述哪一项是成就型领导的特性（）。

334下面描述哪一项是参与型领导的特性（）。

335下属告诉上级的正是上级想听到的消息，上级就很容易相信信息是真的，导致信息失真，从而影响沟通的真实性和有效性，这种沟通的障碍属于（）。

336（）能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织运营效率。

337当下属既具有高度的工作热情，愿意承担工作任务，又具有完成工作需要的知识和技能时，（）领导更有效一些。

338考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向（）获取信息。

339所有的外部环境中，教育对管理者的工作态度的影响是最大的。受过高等教育并且在工作中得到过培训的管理者，往往对下属信任度（），更容易（）

340在按照功能不同划分的沟通类型中，感情式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。

341以下有关同事之间相处的方法中，不正确的一项是

342公共事业管理手段中行政手段的特点是凭借上下级之间的权威和服从关系，直接指挥下属工作。

343对下属的工作进行现场监督可以。

344下列情况下，适合使用单向沟通的是。

345有任免权的机关按照干部管理权限直接指定下属工作人员任职的干部任用制度，称作（）。

346放任型领导主动发动下属讨论共同商量、集思广益，然后决策。

347委任制是具有任免权的上级主管直接指定其下属员工的岗位，任命员工担任相应的职务。

348途径—目标理论认为，领导的有效性取决于他能激励下属达成目标并在其工作中得到满足的能力，为此，领导者应该做到（）。

349企业中管理干部的管理幅度，是指他（）

350专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链

351目标设置激励理论在人力资源管理中的应用有（）

352扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。

353根据费德勒模型，影响领导形态有效性的环境因素有：（）

354领导者为防止受挫――回归现象的发生，应特别注重下属（）需要的满足。

355以下属于新乐府运动的代表人物的是？

356以下属于新顶级域名的有（）。

357下属哪一项不是绩效考评标准体系的特征（）

358授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。（）

359在按照功能不同划分的沟通类型中，情感式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。（）

360下属员工，不知道做事的意义，也不明白做事的价值，做事的积极性也就不可能高，创造性也就无法发挥出来。

361绩效评估的主体包括（）。

362目标设置激励理论如何在人力资源管理中运用？

363在年终测评中，大家对李经理一致的看法是：能够很好的听取下属的意见，李经理属于（）。

364杨经理为了激励下属，承诺本月个人绩效如果能够增长7倍，就能得到一次去欧洲旅游的机会。那么，根据期望理论，杨经理的这个做法对以下四人中（）激励作用最小。

365老乔在上任后，对下属采取的是（）的领导方式。

366王总经常安排下属做一些他们能力所能及的工作，以锻炼下属的工作能力，同时也使王总能有更多的时间去做其他更重要的事情，这说明授权（）。

367组织管理中的严指管理者通过采取一系列措施和办法体现对下属的关怀、培养和爱护。

368集权是指下属各级人员都有与其职责相适应的管理权力。

369组织管理中的（）指管理者通过采取一系列措施和办法体现对下属的关怀、培养和爱护。

370领导生命周期理论表明，随着下属成熟程度的提高，领导者应相应改变自己的领导方式。对于高成熟度的下属，应采取（）的领导风格。

371在决策工作中，领导者让下属人员以各种形式参与决策，这是（）的领导行为。

372（）领导行为又被称为独裁或专制的领导行为，是领导者单独作决策，然后发布指示和命令，明确规定和要求下属或部门做什么和怎么做。

373（）也叫一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，允许下属自己进行决策，并能进行创造性工作。

374当下属很不成熟时，采用高工作、低关心的命令专制型领导方式最有效。

375路径-目标理论主要立足于领导者，而不是立足于下属。（）

376（）领导行为又叫分权型领导行为，是领导者向下属人员或部门进行高度授权，让下属相对独立地去完成任务和处理问题。

377领导生命周期理论认为，有效的领导行为要把工作行为、关系行为和下属的成熟程度结合起来考虑。（）

378（）领导行为是指在决策工作中，领导者让下属人员以各种形式参与决策。

379在北洋政府前期的中央监查机构平政院中，实际负责监察的是其下属的（）。

380下列组织既是会计主体，又是法律主体的是

381传统的组织需要控制下属行为的管理系统，学习型组织则致力于改善思考的品质、加强反思与团体学习的能力，以及发展共同愿景和共同承担企业复杂课题的能力。（）

382在（）中，下属业务单元的经营自主权较小

383、在财务控制模式下，战略制定责任和权利全部交给下属经营单位。

384自下而上预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。

385基于战略管理需要，集团总部大务拥有集团资本分配权下属成员单位只拥有投资预算执行权。

386企业集团预算管理不包括集团下属成员单位预算。

387通过集团统一授信，可以实现集团对下属公司资金的集中调控和统一管理，增强集团财务控制力。

388在间接融资方式下，资本融通通过金融中介机构来实现。作为资本需求方的伞业集团及其下属成员企业，并不与资本提供方进行直接交易。

389所谓授权，是指（）。

390一个下属只能接受一个领导的命令，并向这个上级汇报自己的工作，这是法约尔管理原则中的统一指导原则

391一个下属只能接受一个领导的命令，并向这个上级汇报自己的工作，这是法约尔管理原则中的统一指导原则（）

392他对下属关怀备至，下属人员遇到什么难处都愿意和他说，只要厂里该办的，他总是很痛快地给予解决。职工私下说他特别会笼络人。

393授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权

394在按照功能不同划分的沟通类型中，感情式沟通能够有效地降低管理的模物性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率

395在按照功能不同划分的沟通类型中，感情式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率

396在按照功能不同划分的沟通类型中，感情式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。（）

397有些厂长通过赋予工人更多的工作和责任，并且用表扬和表示赏识来激励下属。但不幸的是，这些方法并没有取得预期的效果。以下哪个理论可以最好地揭示其原因

398严厂长经常直接找下属布置工作，中层管理人员常常抱怨其越级指挥，他违背了

399有效的现场控制，需要具备一定的条件，如

400工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来

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