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下属

401目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要是包括
402下面描述哪一项是成就型领导的特性
403下面描述哪一项是参与型领导的特性
404所有的外部环境中，教育对管理者的工作态度的影响是最大的。受过高等教育并且在工作中得到过培训的管理者，往往对下属信任度（），更容易（）。
405领导的本质是（），形成以主要领导者为核心的团结一致为实现预定目标而共同奋斗的一股合理。
406下面描述哪项是成就型领导的特性
407所有的外部环境中，教育对管理者的工作态度的影响是最大的，受过高等教育并且在工作中得到过培训的管理者，往往对下属信任度（），更容易（）
408西方现代管理学家根据下属的病态适应，将企业文化划分为
409一个下属只能接受一个领导的命令，并向这个上级汇报自己的工作，这是法约尔管理原则中的统一指导原则（）。
410高层领导者可以把属于中间领导层的权力直接授给下属。
411委托下属去办的事情的重要性要适中，不能只是一些鸡毛蒜皮的小事，而是应该比较重要的工作。
412轮式沟通渠道模式指主管人员分别同下属部门发生联系，成为个别信息的汇集点和传递中心，只要处于领导地位的主管人员了解全面情况。并由他向下属发出指令，而下级部门和基层公众之间没有沟通联系，他们分别掌握本部门的情况。它具有沟通快速有效的优点，适用于一个主管直接管理若干部门。
413以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为（）。
414领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为管理级别。（）
415当前目录是/usr/meng，其下属文件prog/fil
416（）关于领导风格的理论更多地考虑到了下属的因素。
417领导者要依靠其权威影响力实现下属内心的服从和认同。
418领导形象的评价是（）相结合的综合评价印象。
419在企业管理中领导对自己有充分自信，对下属有高度期望对未来富有理想化愿景的领导类型属于
420赞扬下属的技巧有
421在社会服务机构中，由于多数员工是受过专业训练的社会工作者或其他专业人士，加上机构的宗旨是为服务对象谋取幸福和促进社会进步，所以领导应该具有的特征有（）。
422以下属于三极管的工作状态的有（）。
423企业中管理人员的管理幅度是指他：
424以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分
425一名直线主管直接管理的下属或下级部门的数量及范围，称为（）。
426以下属配送经营模式的有（）
427关键事件法的缺点是（）。
428绩效评估的主体包括
429（）是巩固改型的阶段成果和维持下属改造热情的主要手段。
430以下属于平行文的文种是（）。
431以下属于平行文的文种是（）
432心理成熟度高的下属（）。
433赫塞—–布兰查德认为在下属处于双低状态下，领导者应该（）。
434对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型？（）
435控制型领导的性格特征不具备
436如何才能实现有效的授权？
437根据罗伯特—豪斯的路径—目标理论，善于同下属共同协商，并在决策之前充分考虑下属意见的领导属于（）。
438（）的意见不受组织文化的影响，但是对员工职业生涯发展还是会产生重要的指导作用。
439针对（）培训内容包括：领导艺术、制定战略决策、决策计划技能、劳动关系处理、如何指导下属、如何完成特殊委派等。
440如果下属工作的地点比较分散，则管理人员的数目会增加。（）
441下属工作之间的关联程度越高，需要的管理人员越少。（）
442下属工作越复杂，不确定性越高，需要的管理人员越多。（）
443如果下属能力较强，素质好，则对管理人员的需求也将减少。（）
444如果下属和管理人员受过良好的培训，则企业中的管理人员也可减少。（）
445下面描述哪项是成就型领导的特性（）。
446工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）
447有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（）
448授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。
449领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（）。
450面对下属的抱怨，钱玲应该（）。
451梦寒在选择领导方式时要考虑的因素不包括（）。
452张总吩咐其他人干活时，会感到很不自在，因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是（）。
453李总喜欢每项任务都亲自全程参与，从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是（）。
454李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，下属不是没有按期完成，就是没有把任务完成好，这导致李经理现在很少授权，他不授权的原因是（）。
455督查工作可由决策机关的负责人分工进行，也可由决策机关委托下属其某一个工作部门进行
456在按照功能不同划分的沟通类型中，情感式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。
457关于营造信任氛围的方法，说法不正确的是
458第一位园长不让下属参与决策，凡事必亲自过问，这位园长的领导方式是（）。
459方总喜欢每项任务都亲自全程参与，从不授予下属管理权力。方总不授权的原因不可能是
460由于业务拓展的需要，销售总监李先生决定提升一位下属为华北区的总代表，于是他请求人力资源部门配合对几个候选人做了一下绩效评估。在此决策中李先生采用的决策技巧是
461记总吩咐其他人干活时，会感到很不自在，因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是
462有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列
463小倪在选择领导方式时要考虑的因素不包括（）。
464除了少数重大问题由领导者做出决策外，一般的决策均由下属做出的领导类型是民主型领导。（）
465集权型的行政首长在整个决策过程中吸收下属参与制定决策。（）
466某主管局将下属企业先按重、轻工业分类，再按企业规模分组，这样的分组属于（）。
467上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权称为（）。
468有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是（）。A、决策权B、组织权C、指挥权D、人事权
469贝斯认为，魅力型领导是那种主要通过调动下属情感上对共同价值观和愿景的强烈认同来激励下属的领导。魅力型领导的广义概念包括以下特性（）。
470了解、沟通、激励下属的管理技能是（）。
471我国商标管理的具体机构是国家工商行政管理总局下属的商标局与商标评审委员会以及地方各级工商行政管理部门。（）
472下属所具有的能力和经验
473在一个公司内部把两个不具备法人资格的下属企业合并到一块，就是公司合并。（）
474董事会和监事会的关系是（）。
475对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型（）。
476在岗培训最早产生于德国，是管理者为开发下属能力而经常采用的一种培训方法。（）
477企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。（）
478领导工作是一个运用权力来指挥命令下属的过程。（）
479在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是（）。
480证券业协会是证监会下属的官方机构。
481下列中属于病态的领导与下属关系的有（）
482领导生命周期理论中，下属或员工很成熟时，采取参与式领导效果好。
483假设你必须按时完成一项极其复杂的工作，而下属经验不足，缺乏主动性，由于时间紧迫，此时最适合的方式是采取什么管理模式？
484士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于：
485领导的影响力是指领导通过（）领导下属接受目标或命令资源服从或强制服从的力量。
486领导就是对下属的影响力
487随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整？
488美国的管理者对下属的绩效评估是以其下属的工作表现为基础的，而在伊朗，管理者对下属进行绩效评估的基础是（）。
489错误的领导心理有：
490领导情境理论认为，参与型的领导几乎不提供指导和支持，完全授权，通过授权鼓励下属自主做好工作。
491逆境激励是一种反激励，这种激励的艺术包括（）。
492按照领导者与下属谈话的艺术及要求，领导者同下属谈话要注意：（）。
493领导者对下属的激励，主要表现在以下方面：（）。
494领导体制的二八律指的是：在一般领导机构中，担任正职的领导者一般应有两位副手和八位下属，担任副职的领导者应有两位助手和八位下属。
495就一般情况而论，领导者在授权时应保留以下几种权力：（）。
496就一般情况而论，领导者在授权时应保留以下权力：（）。
497运用榜样激励需要掌握的方法和技巧包括：（）。
498（）要求领导者掌握授权的范围和时间，并依据实际需要对授给下属的权力予以变动。
499在磋商II型领导方式下，领导者与下属集体讨论有关问题，由下属提出意见或建议；领导者做出决策，领导者做出决策时可能受也可能不受下属的影响。
500怀疑一切，不信任别人，属于领导者与下属关系中的（）病态变化。
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