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国家开放大学

313201关于管理跨度说法正确的是（）
313202马斯洛需求层次理论中各需求的顺序是（）
313203费德勒的权变领导理论认为，在团队处于极有利和极不利的情况下，应该采取（）领导类型。
313204根据罗伯特—豪斯的路径—目标理论，善于同下属共同协商，并在决策之前充分考虑下属意见的领导属于（）。
313205提出目标管理理论的学者是（）。
313206关于正式计划对组织绩效的影响，（）是正确的。
313207在五力模型中，（）时竞争力量。
313208法约尔认为职员应该只对一个主管报告工作，这指的是（）原则。
313209组织水平和层次结构是一个组织的（）边界的一部分。
313210在雇用中低层管理者时最有效的甄选方法是（）。
313211影响薪酬体系设计的因素包括（）。
313212对群体内聚力和生产率之间关系的研究表明，当群体凝聚力（）时，群体与组织目标的一致性（）时，群体的生产率会明显提高。
313213跨职能团队非常依赖（）沟通，如果员工不向管理者报告所作的决策，那么会引起麻烦。
313214个体持有的信念、观点、知识或信息是（）。
313215（）是指通过扩展工作范围或增加工作任务的数量以及提高工作任务重复的频率来横向扩大工作。
313216最难共事者问卷在（）中被用于分析测定领导者的行为风格。
313217根据费德勒的权变模型（）。
313218控制过程从（）开始。
313219根据麦格雷戈的理论，如果有人不愿意参与问题的决策，希望有正规化的组织与规章条例要求自己的工作，对于这种人应该以哪种理论来指导工作。（）
313220下列选项中是传统组织所没有，而现代组织具有的特征的是（）。
313221麦克雷格提出了X、Y理论的人性基本假设，属于Y理论的假设是（）。
313222从基层管理者向中层和高层管理者过渡，下列技能的顺序按逐渐重要的排序正确的是（）。
313223（）与完成任务的方式有关，而（）与结果或者组织目标的实现有关。
313224安德鲁正在审查下周的订单，他将订单分配到不同的机器，并分配人员来操作这些机器。安德鲁正在进行（）活动。
313225决策制定过程始于（）。
313226在决定选购新的电脑操作系统时，假如管理者不知道哪里方案是可行的，也不知道如何确定这些备选方案，那么管理者是在（）的条件下制定决策。
313227（）的组织文化具有下列特征：开放友好、严格的规章制度较少、员工授权、善于倾听、角色清晰、员工认真负责。
313228与组织目标的实现直接相关的环境要素是（）。
313229世界贸易组织的批评者声称（）。
313230下列员工多样性的作用中可以归类为战略优势的是（）。
313231下列例子中被认为是适当的刻板印象的是（）。
313232当意识到管理应绿色化时，大多数组织在第一阶段采取的是（）。
313233当公司向第三世界国家销售不利于健康的焦油含量较高的香烟时，具有较高自我强度的管理者很可能会（）。
313234一个行业的创新通常需要管理者引入（）。
313235创新型组织的结构特征包括（）。
313236制定一般指导原则的灵活性方案是（）。
313237将一个企业的管理要素按照目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能。
313238如果某人主要的职责是给软件开发人员分派具体工作任务，并监督这些工作的正常完成，那么这位管理人员属于（）。
313239决策制定过程中的控制机制是（）。
313240决策制定者对模糊有一定的容忍能力，并且希望在决策之前能够获取更多的信息，考察更多的方案，这名决策者的决策风格是（）。
313241比尔是一名业务管理负责人，他相信在实现组织目标的路上，他可以克服任何困难。比尔持有（）的观点。
313242以下不属于目标管理特点的是（）。
313243强文化的主要特征是（）。
313244梅奥的霍桑实验开创了（）的早期研究。
313245当外部利益相关者较为关键，同时环境的不确定性又较高时，管理者应该（）。
313246在管理控制活动中，有一种控制是基于过去的情况对现在或未来进行管理的，这种控制方式是（）。
3132471994年，《北美自由贸易协定》正式生效，其成员包括美国、加拿大和（）。
313248药品销售企业收购制药企业属于（）。
313249如果一个国家具有很强的规则约束，难以容忍不同的意见，并且具有较低的工作流动性，那么这个国家具有较高的（）。
313250管理层次少而管理跨度大的组织结构被称为（）。
313251合资企业是一种（）。
313252企业技术创新的核心内容是（）。
313253当市场营销副总裁选择新产品开发团队成员时，他想要一个年龄、性别、种族较为混合的团队。这位副总裁最关心的是（）。
313254麦克雷格提出了X、Y理论的人性基本假设，不属于X理论的假设是（）。
313255组织变革是（）的变更。
313256市场占有率高，业务增长率低，利润率高的经营业务属于（）。
313257网络组织（）。
313258当外部咨询人员被雇为变革推动者时（）。
313259属于领导者个人权力的是（）。
313260在波士顿矩阵中，（）业务处于有吸引力的市场中，但只占有较小的市场份额。
313261控制工作得以开展的前提条件是（）。
313262目标设定过程有五步，第一步是（）。
313263事业部结构的组织主要不足在于（）。
313264三项主要的企业战略是成长战略、稳定战略和（）。
313265在正是沟通的各种方式中，适合于分权管理的沟通形式是（）。
313266一个公司正计划修改其组织结构和更换其中一个管理者，安德森·库珀建议增加员工授权以给他们更多的决策权。如果属实，（）将支持库珀的观点。
313267德尔斐技术
313268马斯洛的需求层次
313269管理方格论
313270公平理论
313271头脑风暴法
313272授权式领导
313273泰罗制
313274同期控制
313275员工在工作中只关心自己的付出和报酬，因此组织只需要针对员工未被满足的需要进行激励。
313276只要制定好计划，组织结构调整的有效，员工积极性被调动起来，就可以保证行动按计划执行，控制是不必要的。
313277组织的层级与组织的管理幅度成正比。
313278“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”
313279菲德勒的权变理论说明，高LPC型领导趋向于人际关系型的领导方式，在环境较好和环境较差的情况下，此种领导方式比较有效。
313280从外部招聘员工可以使企业获得难得的“外部竞争优势”。
313281期望理论说明，帮助员工满足他的需要，员工就会非常努力的从事其工作。
313282组织中员工只关注从自己的工作努力中得到的绝对报酬，不关心自己报酬和他人报酬之间的关系。
313283管理者必须具备的三种技能是什么？它们在高层、低层和基层管理中的重要性如何？
313284如何才能实现有效的授权？
313285简述泰罗的科学管理理论。
313286简述路径——目标理论。
313287何为领导权力？简述领导权力的来源。
313288梅奥的霍桑实验经过哪几个阶段？主要结论是什么？
313289比尔·盖茨的管理方法中基本元素是什么？在微软继续发展的过程中，你认为可能会出现哪些组织上的问题？
313290管理者为何要进行“走动式管理”？通过上述方法，惠普公司的管理者要营造什么样的组织氛围？你认为惠普属于哪一种类型的管理模式？概括其管理模式的内容。
313291治理
313292公共部门人力资源开发
313293第三部门
313294新公共管理学诞生于1991年在美国麦克斯韦学院召开的（），其理论来源于1970年代的两种研究途径。一种是来自公共政策学院的（）途径，简称P-途径，一种是来自商学院并受传统公共行政学影响的（）途径，简称B-途径.
313295美国著名管理学家沙雷说：“商业管理与公共管理在所有不重要的方面上是相似的”，这说明公共管理与私人管理是（）的。
313296公共管理学是研究（）如何有效提供公共物品
313297传统公共行政学关注的是过程、程序，有强烈的内部取向；而公共管理学关注的是（），它有强烈的（）。
313298从组织的目标角度，可以把组织划分为三类，它们分别是：（）、（）、（）。
313299组织学之父切斯特·巴纳德认为，任何组织都有三要素，即（）、（）和（）。
313300第三部门的兴起在理论上来源于两种认识，一种认为政府有其不足，即有（），另一种认为市场也不能自足，即有（），因此第三部门弥补两者的不足。
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