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首届全国红旗杯班组长大赛

3001标准作业就是明确安全的、低成本的生产优良产品所必需的（）方法。
3002查看异常常用的统计方式是（）。
3003查看两个变量之间的关联性常用的统计方式是（）。
3004某流水线一天的有效工作时间为460分钟，要求的产量为230件，则节拍为（）。
3005某日总计划生产时间为8小时，计划某设备开动时间为7.5小时，因故障，设备实际开动时间为6小时。则该设备当天的开动率为（）。
3006某地区2014年度发生不期望的机械事件共计6600起。依据海因里希法则推断，该地区在2014年度可能发生机械伤害的轻伤事故是（）起。
3007某位管理者对下属的某一绩效要素（如“口头表达能力”）的评价较高，导致其对此员工其他所有绩效要素的评价也较高，这属于（）。
3008某下水道是多间化工厂污水的集中排出管道，进入该下水道清理沉积物时可能接触硫化氢、甲烷等毒物。为防止中毒，工作人员必须佩戴（）。
3009架梁作业中，架桥机各支腿保险销安装、拆除应经（）。
3010服务质量特性中的（）是指顾客在接受服务过程中满足精神需要的程度。顾客期望得到一个自由、亲切、尊重、友好和谅解的气氛。
3011服务质量就是满足顾客需求，并且一次性把事情做对。如铁路运输中，“（）、准确、正点”等基本要求。
3012有效的确定要因的方法是（）。
3013有了周全的计划后，现场管理者就必须使现场作业人员能遵照计划实施，这是PDCA循环的（）阶段。
3014最早提出全面质量管理概念的是（）。
3015晕厥是因为多种原因所致突发性、（）、一过性的意识丧失而昏倒。
3016日勤制职工年休假按工作日计算，如休假期间遇有法定休假日、休息日的（）休假。
3017既要对收入负责，又要对成本费用负责的是（）。
3018施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训。
3019新兴的测度方式不包括（）。
3020整顿就是将必需品实施定置管理，消除（）上的浪费。
3021整顿主要是排除（）浪费。
3022整理时,要根据物品的（）来决定取舍。
3023数量指标主要是量化数量要素，下列属于数量指标的是（）。
3024效益是指有效产出和其投入之间的一种比例关系。效益包括经济效益和（）。
3025故障零化阶段对策顺序是（）。①延长固有寿命；②减少故障间隔的散布；③预知寿命；④定期复原劣化
3026改善活动通过修正（），适当地纠正不正常现象，并提高作业人员的工作士气，贡献于全部工序的改善。
3027改善活动能找到（）的工作方法。
3028改善活动能增加表现（）的机会。
3029改善活动增强员工相互间的（）。
3030改善是能够提高产量、质量和经济效益，消除生产活动中的各种（）现象的活动。
3031改善方法中的“实施改善提案活动”主要是（）。
3032改善方法中提到的“管理者进行实际作业确认”的目的是（）。
3033改善方法中提到“及时制定改善措施”的目的是（）。
3034改善提案活动的流程中，通常不包括（）环节。
3035支持革命老区、民族地区加快发展，加强边疆地区建设，推进（）富民、稳边固边。
3036提高（）是企业制定销售目标的出发点。
3037提高防灾减灾救灾和（）处置保障能力，加强国家区域应急力量建设。
3038提高深度协商互动、意见充分表达、广泛凝聚共识水平，完善（）和委员联系界别群众制度机制。
3039提高捍卫（）、安全、发展利益战略能力，有效履行新时代人民军队使命任务。
3040提起环境损害赔偿诉讼的实效时间为（）。
3041描述工序内布局、物流及搬运、作业动作顺序合理性是标准作业中（）所具有的用途。
3042推进（）的新型城镇化，加快农业转移人口市民化。
3043推动西部大开发形成新格局，推动（）全面振兴取得新突破，促进中部地区加快崛起，鼓励东部地区加快推进现代化。
3044推动建设持久和平、普遍安全、共同繁荣、开放包容、（）的世界。
3045推动实施更加积极的就业政策，推动援企稳岗政策落实落地，不断完善就业创业扶持政策、降低就业创业成本，支持广大劳动群众积极就业、大胆创业，努力实现职工（）。
3046控制图上有中心线、上控制界限和下控制界限，其中，上、下控制界限可以用来判断（）。
3047排列图又称柏拉图，是以不同区分标准对收集的数据加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。排列图共有（　）个轴。
3048按生产活动的范围大小，（）生产管理，是指对全部生产系统的管理，是与产品生产密切相关的各项管理工作的总称，涵盖基本生产、辅助生产和生产服务活动。
3049按照计划及时组织班组员工开展业务学习和应急演练，由（）负责并组织实施。
3050按照检验的阶段分类，质量检验不包含（）。
3051按照员工的工作成果进行评估，这种方法比较客观，容易为员工所接受，能减少（）的可能性。
3052按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（）。
3053指挥术语中的前进与后退是以（）作为参照物的。
3054拉动系统是用户基于（）要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给。
3055拉动看板是实现生产（）的管理工具。
3056拉动生产是指一切从（）出发组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工。
3057把（）变作团队成员的共同愿景来提升团队的凝聚力。
3058扎实开展“转作风、解难题、促发展、保稳定”专项行动，推进“（）加强年”专项工作。
3059所谓（），其实就是在考核指标确定以后，由主管和员工共同商定员工的考核周期内考核指标和行动计划，然后以文字的形式确认。
3060所谓标准作业，是以（）为中心，对产品安全地、高质量地、高效地进行生产。
3061所谓工业4.0(Industry4.0)是基于工业发展的不同阶段作出的划分。不属于工业4.0发展阶段的是（）。
3062所谓“全面质量”不仅是指（），同时还包括与产品相关的一切过程的质量，涵盖产品的整个寿命周期。
3063截至2024年3月，共选树了（）位“大国工匠年度人物”。
3064截至2023年10月，共有（）位一线产业工人由中华全国总工会推荐获得“国家科学技术进步奖”。
3065截至2023年10月，全国总工会共命名了（）个全国示范性劳模（和工匠人才）创新工作室。
3066截至2021年12月，在省级工会兼职副主席中，劳模和一线职工有（）人，占58.3%。
3067战略执行的核心是（）。
3068我国质量领域的第一部法律《产品质量法》是于（）年9月1日起施行的。
3069我国QC小组从（）年开始推行全面质量管理和开展QC小组活动。
3070我们坚持以最大诚意、尽最大努力争取和平统一的前景，（），保留采取一切必要措施的选项，这针对的是外部势力干涉和极少数“台独”分裂分子及其分裂活动，绝非针对广大台湾同胞。
3071我们不断厚植现代化的物质基础，不断夯实人民幸福生活的物质条件，同时大力发展（），加强理想信念教育，传承中华文明，促进物的全面丰富和人的全面发展。
3072惠特尼、福特和戴尔在生产管理与效率改善中取得成就的共同点是（）。
3073情景模仿评价法，亦称为（）。
3074必须坚持以人民为中心的发展思想，把握新发展阶段，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的（）。
3075必要物品定置放位指的是（）。
3076影响产品质量的异常因素，其特色是（　）。
3077影响产品质量的异常因素的特点是（）。
3078形迹管理就是将零部件、工具、夹具等物品，在其地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图进行定位标识，使其易于（）的一种管理方法。
3079当项目存在一个中等水平并且未定义清楚的风险，这时需要进行成本估算，最佳的处理方法是（）。
3080当班组长发现上工序或本工序有新人作业时，应（）。
3081当班组目标无法按时完成时，做法不正确的是（）。
3082当班组目标实现后，（）的做法是不合适的。
3083当班组内出现生产问题或矛盾时，应（）。
3084当班内发生质量异常时，班组长首先应该（）。
3085当接到异常报告时，班长首先采取的行动是（）。
3086当员工劳保质量不达标或者辅料定额不足时，应通过（）解决。
3087当两个被连接件之一太厚，不易制成通孔且需要经常拆卸时，往往采用（）。
3088强调利用统计方法对生产过程进行控制，以预防不合格品产生的质量管理阶段是（）。
3089强化就业优先政策，健全就业促进机制，促进（）充分就业。
3090张班长在和班组成员讨论劳动定额制度时，出现了以下四种意见，正确的选项是（）。
3091引发安全事故的因素不包括（）。
3092开展新就业形态劳动者入会集中行动、百人以上企业建会专项行动和社会组织建会专项行动，实现全国互联网百强企业全部建会，新增新就业形态劳动者会员（）余人。
3093建立用于沟通和评估被考核者主要绩效的定量化或行为化的标准体系，对企业的战略和环境进行研究，以便找出对企业发展有影响的指标及关键要素的绩效管理方法的是（）。
3094应急预案的编制中的危险分析不包括（）。
3095平衡计分卡运作基本程序第四步是（）。
3096常见问题中提到的“由于人员更换产生不良品”表明了（）。
3097常见问题中提到的“对难以进行的作业不予处理而导致工作效率低下”表明了（）。
3098常见的绩效考核方法（），是指部门主管在日常管理工作中，注意记录影响绩效的关键事件，并据此评价员工的工作绩效的一种方法。
3099常见的绩效考核方法（），是指根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核。在工作起步之前，考评人与被考评人应对需要完成的工作内容、时间期限、考评标准达成一致；限期结束时，考评人根据被考评人工作状况及原先议定的考评标准来进行考评。
3100常见的绩效考核方法（），是指对员工工作业绩的好坏进行排序考核的一种方法。其通常的做法是：将相同职务的所有员工在同一考评模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，较好的排名在前，较差的排名在后。
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