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综合知识

174701对企业外部的宏观环境进行战略分析的PESTEL分析方法包括的因素有（）。
174702核心竞争力的特征有（）。
174703根据价值链分析模型，价值链的辅助活动包括（）。
174704根据波特的五力模型，当一个买主或一批买主具有（）特征时，便具有较强的谈判能力。
174705战略群体分组通常采用的分析方法包括（）。
174706下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）。
174707波士顿矩阵图中符合业务增长率较高特征的战略业务单位分为（）。
174708根据波特“五力模型”，购买者具备（）特征时，具有较强的谈判能力。
174709企业进行行业环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。
174710价值链的基本活动包括（）。
174711企业内部环境要素主要包括（）。
174712下列关于外部因素评价矩阵的表述，错误的是（）。
174713根据波特的“五力模型”，如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是（）。
174714用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是（）。
174715在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。
174716从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于其生命周期中的（）。
174717某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）。
174718在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是（）。
174719在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。
174720行业生命周期分析主要是用于企业战略分析中的（）。
174721某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。
174722企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。
174723某企业的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、计算器、电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地，取得竞争优势。这表明企业的核心竞争力应具备一定的（）。
174724向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品（）的限制。
174725某化纤原料生产及成衣制造企业发现，近几年消费者关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，导致一些化纤企业开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制作行业开始进入（）。
174726某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高，采用波士顿矩阵分析，该型号手机处于（）。
174727下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。
1747282010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的僵持格局。此时的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是（）。
174729通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。
174730下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（）。
174731在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于（）。
174732迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、（）和供应者的谈判能力。
174733（）阶段的行业是“夕阳行业”
174734下列属于价值链辅助活动的是（）。
174735下列关于核心竞争力评价标准的表述，错误的是（）。
174736外部环境分析主要包括（）。
174737根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
174738市场增长率和市场占有率均较高的业务是（）。
174739某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（）。
174740在使用外部因素评价矩阵时，总加权分数高于（）时，表示企业对外部影响因素反应程度较好。
174741（）是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
174742某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。
174743根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（）。
174744（）阶段的行业是所谓的“夕阳行业”。
174745某行业的产品比较完善，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长则该行业处于行业生命周期的（）。
174746具有较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是（）
174747企业进行综合分析常用的分析方法是（）。
174748根据SWOT分析法，针对WT战略，企业可以（）。
174749某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契这体现企业具有的是（）
174750企业战略管理的基础是（）。
174751某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）
174752企业核心竞争力的主要体现不包括（）。
174753企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于（）。
174754SWOT分析法中的S和T是指（）。
174755下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。
174756企业在制定未来发展战略时可选择的外部宏观环境分析方法是（）。
174757下列方法中，适用于企业战略控制的有（）。
174758麦肯锡公司提出7S模型，该模型的软件要素有（）。
174759利润计划轮盘的组成主要包括（）。
174760平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。
174761关于企业战略实施的模式，下列表述错误的有（）。
174762麦肯锡公司提出的7S模型中，属于企业成功的“硬件要素”是（）。
174763企业战略控制过程的步骤有（）。
174764企业进行战略控制应遵循的原则有（）。
174765在企业战略实践中，战略实施的模式包括（）。
174766下列关于企业战略管理者的表述，正确的有（）。
174767企业战略分若干层次，一般由（）组成。
174768关于企业战略实施模式的表述，错误的是（）。
174769下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（）。
174770在战略控制过程中，企业可以选择的战略控制方法有（）。
174771在战略实施中，把参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业战略的模式属于（）。
174772企业战略管理的最高任务是（）
174773企业战略管理的主体是（）。
174774企业战略从基层单位自下而上地形成，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（）。
174775平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容。
174776下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（）。
174777在企业战略实施的模式中，（）十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
174778某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
174779某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
174780企业战略实施流程的第一步骤为（）。
174781下列关于利润计划轮盘的表述，错误的是（）。
174782企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）。
174783在平衡计分卡的（）角度，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。
174784某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。
174785某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。
174786某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
174787战略实施的考核通常利用（）和平衡计分卡等方法实施。
174788企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行（）。
174789企业使命的定位通常包括（）
174790下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述，正确的有（）。
174791企业战略控制流程中，（）最终是控制过程的重点。
174792麦肯锡公司提出的（）指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。
174793关于企业战略管理的说法，正确的是（）。
174794某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
174795麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（）。
174796某企业在战略控制过程中严格但不乏弹性，切忌过度。控制的范围、程度和频度要恰到好处，否则，控制过多可能会引起混乱和目标移位。这体现了战略控制的（）原则。
174797企业战略的制定包括（）。
174798关于企业使命的说法，正确的是（）。
174799平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）。
174800麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是（）。
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