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622901
(2007.10,多选23)现代国际企业的战略层次可以分为()
622902
公司级战略主要考虑的问题有()
622903
企业将其资源集中于某种技术、生产某种产品并推向某个市场,充分发挥企业在某一方面的竞争优势。这种战略属于()
622904
业务级战略又称()
622905
下列因素中,属于企业具体环境因素的是()
622906
企业使命的确立是企业战略制定的首要环节,以下属于企业使命范畴的有()
622907
影响企业进入某个行业难易程度大小的主要因素有()
622908
多元化经营战略因为其内在的优势,被许多企业所选择,其中,相关多元化经营的基础可以是()
622909
分析企业的内部条件利于掌握企业的优势、劣势,并据此制定企业的战略。从企业职能角度来分析,企业的内部条件因素包括()
622910
国际企业战略的特征有()
622911
决策的重要性体现在()
622912
企业具体经营环境因素包括()
622913
国际企业的总体目标,其内容一般有()
622914
企业经营目标的特点包括()
622915
战略实施过程中最重要的管理问题包括()
622916
分析企业的内部条件有利于掌握企业的优势、劣势,并可据此制定企业的战略,从企业职能角度来分析,企业的内部条件因素包括()
622917
在企业的价值链分析中,企业所从事的辅助性增值活动一般有()
622918
专业化战略、产品开发战略、一体化战略、多元化战略。其中属于耗费代价和风险相对较小的经营战略是()
622919
国际企业的总体目标一般可归纳为()
622920
企业可采用的战略或战略态势一般分为()
622921
依据决策的条件不同,决策可以分为()
622922
经营目标是企业使命的具体化,目标体系使每个管理人员都有自己明确的目标,并负起实现这些目标的责任。经营目标有以下一些特点()
622923
自20世纪80年代起,西方跨国公司发展趋势是()
622924
国际战略联盟兴起的原因是()
622925
对销贸易的具体形式主要包括()
622926
许可证贸易的缺点有()
622927
间接出口的渠道有()
622928
海默认为,跨国公司至少拥有的垄断优势包括()
622929
国际生产折衷理论认为,一个企业从事对外直接投资必须具备的优势有()
622930
企业进入国际市场时契约的方式有()
622931
依据“垄断优势理论”,企业对外直接投资是市场不完全和寡头垄断的产物,跨国公司拥有的垄断优势有()
622932
折衷理论认为企业从事对外直接投资必须具备的所有权特定优势包括()
622933
如果以国外的生产和销售比例为划分标准,下面哪几种类型公司可称为国际企业?()
622934
由于契约方式进入国际市场的风险适中,日益引起企业的重视。具体地说,企业在契约方式下可选择的途径有()
622935
企业进入国际市场的方式大体可分为()
622936
邓宁认为,所有权特定优势包括()
622937
企业进入国际市场的经营方式大体可分为()
622938
在国际生产折衷理论中,邓宁认为区位特定优势至少可包括()
622939
企业进入国际市场的方式主要有()
622940
企业走向国际的外部刺激因素包括()
622941
邓宁所提出的国际生产折衷理论,包含的企业参加国际经济活动的三种主要形式是()
622942
商品出口是企业进入国际市场的最简单但也是最普遍的方式,商品出口又分为直接出口和间接出口两种。以下属于直接出口方式的是()
622943
企业间接出口渠道有()
622944
海默认为市场不完全存在的类型有()
622945
(200110,多选24)企业进入国际市场的直接出口方式是指()
622946
邓宁认为区位特定优势包括的因素有()
622947
跨国公司至少拥有的垄断优势有()
622948
企业进行对外直接投资时,可采取独资经营的方式进入。建立独资经营企业的方式有()
622949
企业的对外直接投资是企业跨国经营的高级形式,对外直接投资的主要形式有()
622950
企业直接出口渠道有()
622951
国际战略联盟兴起的原因有()
622952
企业走向国际的内部推动力量包括()
622953
企业的对外直接投资形式是企业跨国的高级形式,对外直接投资的主要形式是()
622954
邓宁认为,国际企业要能在竞争中战胜当地的竞争对手,就必须拥有某些当地竞争对手不具备的“所有权特定优势”,这些优势包括()
622955
交易风险的管理主要采用()
622956
行为细分变量包括()
622957
根据企业的战略态势,企业的总体战略可分为()
622958
按照折衷理论,企业从事对外直接贸易必须具备的优势是()
622959
外汇风险的种类有()
622960
组织工作的职能是()
622961
在刚性小的国家,如挪威,人们重视()
622962
20世纪80年代以来,跨国公司不断调整其对外投资战略,主要表现在()
622963
美国人汤姆被派到日本的分公司作管理人员,他发现美国和日本的文化存在着很大的差异,下列说法正确的有()
622964
为了获得竞争优势,西方企业已将技术开发研究作为企业的首要战略,其主要做法有()
622965
进口与采购决策的影响因素有()
622966
按照科斯的理论,企业在国际化发展的第四个阶段中表现出的特征为()
622967
国际企业在制定报酬政策时,应达到的目标有()
622968
波特认为,影响行业内竞争状况和程度的因素主要有()
622969
进口限制的手段分为()
622970
低语境文化中的人()
622971
企业在研究国际企业面临的政治环境时,可对本公司在某一东道国中从事经营活动的政治敏感度进行初步分析。分析的内容可分为()
622972
影响标准化的经济因素主要有()
622973
促销组合包括哪几种形式()
622974
工作规范是指()
622975
如果企业希望提高员工的创造性,应注重培养员工的()
622976
下列通常用于人员数目较少的部门的人员绩效考评的是()
622977
将团体中的每个成员都两两进行比较,分出优劣,最后进行统计,得优最多的就是绩效最好的,依次类推,得优最少的,就是最差的。这种绩效考评法被称为()
622978
下列选项中在属于发展中国家的东道国中尤为重要的是()
622979
下列关于内部培训的说法正确的是()
622980
西方国际企业的习惯做法是:被派遣到国外工作的管理人员被调到基本工资率高于本国的国家时,多数公司会使他们的基本工资()
622981
当企业将考评结果用来作为员工奖惩的手段或者有员工利益冲突存在时不适宜采用()
622982
下列考评能比较客观地反映被考评人员的情况的是()
622983
国际企业对企业现有人员进行培训,其中最直接最真实的培训方式是()
622984
在整个企业中任用最适当的人选担任重要的职务,不考虑其国籍,这种人事策略是()
622985
国际企业人力资源计划中,对企业总体的发展方向进行安排的计划属于()
622986
下列有关绩效考评的说法错误的是()
622987
为了联合起来对付跨国企业,不少工会加入了国际联盟。其中最著名的国际性的工会组织是()
622988
绩效考评是指()
622989
人力资源计划的第一个步骤是()
622990
目标管理法中,目标是()
622991
国际企业人员招聘工作通过内部途径最大的弊端是()
622992
为了联合起来对付跨国企业。不少工会加入了国际性的工会组织。其中最著名的国际性的工会组织是()
622993
人员绩效考评不是一种一劳永逸的事情,这就要求企业对员工的考评形成制度,这种做法遵循的是绩效考评的()
622994
各国工会基本上是()
622995
对于改善面谈来说,谈话的重点是()
622996
以下属于国际企业内部招聘的是()
622997
将团体中的每个成员都两两进行比较,分出优劣,最后进行统计,得优最多的就是绩效最好的,依此类推,得优最少的,就是最差的。这种绩效考评法被称为()
622998
当国际企业发生职位空缺时,管理者通常首先考虑的是从内部提升人员进行填补,这种方法最大的弊端是()
622999
国际企业制定人力资源计划的首要步骤是()
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工作说明书是()
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