管理学原理

201小王有4万元，投资AB两个项目。投资A项目有60%的机会得到12万元的回报，同时也有40%的可能性亏损4万元。投资B项目可无风险地获得75万元的收益。小王在决策投资AB两个项目时，他选择A项目。下列说法正确的是（）。

202某企业准备开发新产品。在开发产品方向上，目前主要有三种方案，即三种战略可供选择。如果企业坚持其中的任何一个，都会对新产品开发以及推广活动产生影响。下表反映了在三种预期市场环境条件下，实施三种方案的预期收益（万元）。如果采用乐观原则，应该选择哪个方案？预期市场情况企业策略畅销不太畅销滞销实行总成本领先战略10050-30实行差异话战略12060-20实行目标集中化战略8030-10

203如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将主要精力放在哪件事上？

204某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策？

205某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理？

206在非确定型条件下，决策者无法确定决策事件未来各种自然状态的概率，完全凭借个人的经验、感觉和估计来做出决策。假使某企业拟上一种新产品，由于缺乏资料，企业对这种产品的市场需求量只能大致估计为4种情况：较高、一般、较低和很低。对这四种自然状态下发生的概率无法预测。上此新产品企业考虑有4个可行方案。各方案的损益情况如下表：方案在各种自然状态下的企业年收益值（万元）较高一般较低很低甲600400-100-300乙850420-150-400丙30020050-100丁4002509050如果采用大中取大法，应采用（

207某公司电话机事业部的利润占全公司利润的2/3，并保有一个大的十分稳定的市场占有率。依据BCG矩阵，该公司电话机业务是可归类为（）的业务。

208下述表述中哪一句是不正确的？

209某企业产品单位变动成本为5元，单价8元，固定成本2000元，销售量600件，欲实现利润400元，可采取什么措施？

210某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿意承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以的出结论（）。

211一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。一件事情出错，其他事情也跟着出错。类似的话在揭示人们什么？

212甲、乙两家皮革服饰公司各派一名市场调查员去某岛屿进行调查，发现岛上的居民从来没有穿过皮革制品。结果甲公司的调查员向公司报告称为公司发现了一个新市场，促使公司采取开拓新市场的战略决策；而乙公司的调查员则向公司报告说该岛没有市场，于是公司没有进行市场开拓，进而丧失了进入该市场的机会。根据上则商务趣闻，你认为下列哪种结论不贴切？

213有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的？

214绿色和平组织为了保护人类赖以生存的环境，其活动踪迹遍布全球每一角落。它对于一家石油化工企业来说，属于组织环境因素中的哪一类？

215根据Y理论，你认为持此理论观的管理者在为下属制定的计划时，会倾向于哪一类计划？

216很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着计划赶不上变化的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？

217科龙、海尔、新飞这三家厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。对于它们中任一厂家来讲，其他两个对手可构成（）。

218下列选项中，属于简单和稳定环境的有（）。

219一般环境分析中的政治因素不包括（）。

220为了强调决策是管理的核心和决策贯穿于管理活动的全过程，由此而提出的论断是（）。

221决策过程中不能只是强调需要，而不考虑可能性，这一观点体现的是决策的（）。

222战争中影响军事指挥官的决策的主要因素是（）。

223采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见，这种决策方法指的是（）。

224在具体环境分析中，下面哪个不是影响购买者议价能力的主要因素（）。

225组织环境综合分析方法——SWOT分析法，其中字母S和O分别代表（）。

226要明确企业计划的外部条件，关键是（）。

227某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理？（）

228主要是根据决策人的直觉、性格和判断能力来进行的决策是（）。

229一般来说，控制标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。

230对于组织设计，下列不属于组织设计内容的是（）

231组织设计是对（）、流程、职权、绩效和激励机制等模块的设计与整合，从而使组织最终获得最佳绩效的动态过程。

232组织设计的主要任务是（）

233组织设计最为重要的基础工作是（）

234摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（）原则。

235国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是（）

236组织设计最基本的原则是（）

237某公司安排一员工完成一项任务，他的上司告诉他可以在一个月内完成。而事隔两天，总裁亲自过问此项目，要求他在半月内完成。你认为该公司组织设计违背了什么原则（）

238下列不属于组织的外部环境的（）

239迈尔斯和斯诺把组织划分为四种战略类型和与之相适应的四种组织结构类型，下列不属于四中战略类型的是（）

240下列不属于人员素质对组织结构的影响的是（）

241组织生命周期划分为四个阶段，创业阶段、（）、规范化阶段、精细阶段。

242下列选项中关于管理幅度与管理层次的关系正确的是（）

243管理层次的存在是由于（）

244管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）

245管理者的管理能力越强，管理幅度越大；下属工作能力越强，管理者的管理幅度越小。（）

246某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）

247在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员（）

248连锁经营的商业企业最适合按什么标准划分营业单位（）

249部门化是管理劳动的横向分工（）

250参谋人员的职权在下述哪种情况下最弱（）

251比较严峻的政治经济环境在一定程度上会助长（）

252职位与职务没有什么区别，总经理既是职位又是职务。

253直线职权只存在直线指挥系统。

254我国大部分企业采取的组织形式是：（）

255职能式组织结构的特点在于（）

256直线职能制的职能人员是直线人员的参谋，对下级机构只能业务指导，而不能进行直接指挥命令。

257直线职能制形式中，权力集中在最高层，下级缺乏必要的自主权。

258事业部制的主要特点是（）

259事业部制的主要不足在于（）

260事业部制又叫斯隆模型

261直线职能制中的二级单位也可以看作是事业部。

262下列关于矩阵制组织结构，说法不正确的是（）

263矩阵制又称为规划-目标结构。

264矩阵制中项目成员需要接受项目经理和职能经理的双重领导。

265矩阵制能够将组织的横向和纵向联系很好地结合起来。

266强烈的管理欲望是有效开展管理工作的基本前提。（）

267内部晋升机制会吸引外部优秀的人才。

268内部提升容易造成近亲繁殖。

269外部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系。

270下列属于非营利性组织的是（）。

271按照（），可以把组织划分为机械化组织与有机式组织。

272下列不属于职权的类型的是（）。

273在招聘工作中，最关键、技术性最强、难度最大的环节是（）。

274让员工在横向层级上参与不同的工作，学习和掌握不同的工作技能和经验，使其对各种工作之间的关系和整个组织活动有更全面、更深刻的体验指的是（）。

275（）适合于需要多部门相互配合或工作具有临时性的组织。

276下列不属于机械化组织的特征的是（）。

277小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（）。

278确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的？

279沪港厨房设备制造有限公司主要经营宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究所的部门设置方式和组织结构调整？

280风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带了的最大缺陷是什么？

281在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），哪一种是恰当的？

282通过对一些管理失败事例的研究，人们发现，授权不当常常是其中的一个重要原因，而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度。你对授权的看法是（）

283康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？

284沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求？

285某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人。科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）。

286美国一公司总裁说：如果我一年内做出十二个决策，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。这种认识反映了哪种管理原则（）。

287一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？

288经调查，某企业的员工中有很多非正式组织，这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需求，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你对于这位领导的看法如何评价？

289华都钢铁厂的组织结构有三个部分组成，共20个机构单元，具体组成如下：管理处8个：总务处、财务处、技术处、办公室、生产处、劳安处、环保处、教育培训处；具有管理和辅助生产的管理部门5个：自动化部、设备部、动力部、运输部、物资部；生产部（相当于二级厂）6个：焦化部、炼钢部、热连轧部、冷连轧部、钢管部、耐材部。华都钢铁厂采用了哪一种组织结构类型（）。

290某企业是一家大型国有企业，其组织结构为直线职能型。即主要由按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科，和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时，该企业的组织结构最需要调整？

291对于非正式组织，有几种不同的看法，你认为哪种正确？

292大地公司经过慎重论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案。如果有以下情况发生，你认为哪一种会对其组织结构形式构成最严重的威胁？

293在判断某企业集权还是分权的问题上，不同的人有不同的看法，以下四种说法中哪一项正确？

294以下哪一项不是事业部制组织形式所具有的特点？

295王强是某公司的营销部门经理，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示主管营销工作的副总经理，并由这名副总经理做出最后决定。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从管理学的角度看，他们的行为违背了授权的哪一条原则？

296内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人的方式，但是二者各有利弊。你认为在什么情况下适合采用内部提升的方式？

297某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策（）。

298决策遵循（）原则。

299具有避免重复配置职能人员、统一调配组织的人财物，有利于职能人员提高专业能力等特点的组织结构类型是（）

300战争中，有一位英勇善战的陆军少尉被破格提拔为上尉。战斗开始之前，他向几位从前与他亲如兄弟的陆军少尉发布命令，大家都很认真地听取并立即遵照命令开始行动。这位陆军上尉此时行使的是什么权力？

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