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管理学原理

501法约尔认为，企业经营包括六个方面的活动，分别是技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。

502梅奥认为非正式组织不仅存在，而且同正式组织是相互排斥的，对生产率的提高有很大影响。

503巴纳德认为，一个组织要存在和发展，必须适应环境的变化，组织目标不能变更。

504梅奥通过霍桑实验得出，人是（）人。

505法约尔第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、（）和控制五项职能。

506韦伯被称为（）理论之父。

507巴纳德认为，管理者的（）并不是来自上级的授予，而是来自自下而上的认可。这与我国水可载舟亦可覆舟的思想是一致的。

508根据西蒙的观点，决策遵循的是（）准则，而不是（）准则。

509西蒙根据问题的性质，把决策划分为（）决策和（）决策。

510古典决策理论是基于（）假设提出来的。

511下列选项不属于例外问题的是（）。

512决策者只寻求满意结果的原因不包括（）。

513常用的不确定型决策方法不包括（）。

514群体决策的优点不包括（）。

515关于问题识别，以下哪一项叙述是正确的？（）

516政策（）。

517政策，程序和规则帮助管理者处理（）。

518教学管理部门一线管理者通常面临排课、调课等问题，对他们来说属于（）。

519常用的确定型决策方法有（）。

520非程序化决策具有（）。

521决策的主体既可以是组织，也可以是组织中的个人。

522在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度起着更为重要的作用。

523决策，实质上就是一瞬时的拍板定策。

524决策的唯一目的就是选择在经济上获利最大的事情。

525决策者在决策过程中应不计成本地去获取信息，信息越多越好。

526迈克尔·波特认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

527头脑风暴法的特点是倡导创新思维，时间越长越好，参加人7-8人为宜。

528一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。

529短期计划的时间框架一般是（）。

530计划工作（）。

531任何一项计划都是对完成各项工作所作出的许诺，因而，许诺越大，实现的时间就（），实现的可能性就（）。

532计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性（）。

533关于甘特图的表述，错误的是（）。

534某同学把我要进一步提高学习成绩作为自己的目标，这个表述反映出其目标制定违背了（）的原则。

539计划工作是渗透到组织各种活动中的普遍性管理工作。

540战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。

541战术计划是在战略计划指导下制定的，是战略计划的落实。

542程序详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。

543预算是数字化的计划。

544在实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起的。

545计划不如变化快，所以没有必要制定计划。

546目标管理的哲学假设前提为：人是经济人。

547作业计划是给定部门或个人的具体行动计划，具有不可重复性和较小的刚性。

548目标是组织期望达到的最终结果。

549只有最高层的管理人员才需要做计划工作。

550网络图中耗时最短的路线叫做关键路线。

551滚动计划法具有近概略，远具体的特点，可以减少未来的不确定性。

552目标管理的重点是让组织中的各层管理人员都与下属围绕工作目标和如何完成目标进行充分沟通。

553如果制定的目标无法衡量，也就无法判断这个目标是否实现。

554组织设计是一个过程，涉及决定（）。

555企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）。

556下列哪类组织最适合采用矩阵制结构（）。

557在组织中，直线与参谋两类职权在确保企业有效运动上存在（）关系。

558扁平结构的组织具有的优点不包括（）。

559人员配备是在（）的基础上进行的。

560某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（）。

561在组织规模一定的情况下，管理幅度和管理层次呈（）关系。

562以下属于直线职能制组织结构优点的是（）。

568规模的扩大对组织结构的影响包括（）。

569事业部制组织结构比较适用于进行多品种经营的企业。

570计划越明确完善，管理幅度越大。

571授权和分权是一回事。

572组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。

573人员配备，要使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用。

574领导和管理是管理学中的两个概念,它们的关系是（）。

575实现团队领导的最大挑战是（）。

576张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟又被叫出去。这样，整个下午3个小时，总经理一共被叫出去多次，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）

577某公司销售部经理被批评为控制的太多,而领导的太少,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么（）。

578你接手一个新的部门,将一项工作交给一位下属,这位下属对这项工作非常熟悉,完全有能力完成这一任务,但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式（）。

579情境领导模型强调有效的领导应该根据（）去匹配相应的领导者行为。

580根据豪斯的路径—目标领导理论,如果下属的任务结构含糊不清时,哪种领导者行为更合适？（）

581根据费德勒的权变领导理论,在对领导者最有利和最不利的情况下,采用哪种领导风格效果较好?（）

582费德勒所确定的对领导的有效性起作用的影响因素是()。

583管理方格理论中,对生产和人员都给了中等程度的关心,追求正常的组织气氛和工作效率的管理方式是（）。

584如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取（）的领导方式是不适宜的。

585如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取（）的领导方式。

586下列哪种权力是由于领导者自身某些特殊条件而拥有的,只与具体的人有关,与职位无关的权力。（）

587下列哪种权力是由上级和组织授子的,只与特定岗位有关,与具体的人无关的权力。（）

588一位从事几十年领导卫作的老干部在总结其领导经验时这样说道:走得正,行得端,领导才有威信,说法才有影响,下级才能信服。这位老干部强调领导的影响力来自于（）。

589因为领导者的主要作用是协调和指挥，所以领导者不需要过多掌握与生产相关的知识。（）

590信奉Y理论的领导者很可能采取参与式领导。（）

591权变理论就是研究如何合理利用权力的理论。（）

592管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。（）

593有些人从某一职位退下来后，常抱怨人走茶凉，这反映了他们过去在单位中过多地使用了职位权力。（）

594领导活动古今中外都有相通的地方，但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的，所以随着时代的变迁和发展，对领导者的素质也会提出新的要求。（）

595领导特质理论研究领导者的个人特性对领导有效性的影响,这种研究试图区分领导者和一般人的不同特点,并以此来解释他们成为领导者的原因。（）

596赫茨伯格提出的双因素理论认为，有一种因素不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪，这类因素是（）。

597一种行为倾向的强度，取决于个体对这种行为倾向可能带来的结果的期望强度，以及这种结果对行为者的吸引。这是（）的主要观点。

598公平理论的基本内容是：一个人的工作动机和劳动积极性不仅受其所得报酬绝对值的影响，更重要的是还受到（）的影响。

599马斯洛的需要层次理论认为（）是人在衣、食、住、行等生存方面的基本需要。

600根据赫茨伯格的双因素理论，下面的（）因素属于保健因素。

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