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管理学原理

601根据亚当斯的公平理论，员工更经常关注的是（）。
602根据赫茨伯格的双因素理论，（）因素可以用来激励员工。
603某人因为迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是（）。
604为了激发员工的内在工作热情，一项工作最好授予()。
605能引起、维持和推动一个人为实现目标而行动的内在力量是（）。
606商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励50金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于()。
607权变理论中对人的假设是（）。
608期望理论认为，激励的大小是由()决定的。
609a、b都是同一企业的员工，两人横向比较的结果是Oa/IaOb/Ib，则a最不可能的表现是（）。
610公平理论的主要缺陷不包括（）。
611根据马斯洛的需求层次理论，五个需要可以同时对个人产生激励作用。（）
612保健因素与工作内容有关，激励因素与工作环境有关。（）
613赫茨伯格认为工资和发挥潜能都属于激励因素。（）
614公平理论认为，人的工作积极性完全受其所得的绝对报酬的影响。（）
615X理论认为人是喜欢工作的，把工作作为生活的需要。（）
616麦格雷戈在自我实现人假设的基础上提出了超Y理论。（）
617当员工意识到通过努力很难达到绩效时，便不会受到激励，因此，领导者在设置任务时，应避免难度过高。（）
618管理者对员工进行强化时，要注意奖惩结合，且不能过度使用负强化以防损伤员工积极性。（）
619培养员工的自我激励有助于其自我实现需要的满足。（）
620沟通是信息的（）的过程，是在两人或更多人之间进行的在事实、思想、意见和情感等方面的交流。
621下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。
622正式沟通网络的基本形式有：链式、轮式、（）、环式、全通道式。
623在正式组织中，有助于实行分权管理的沟通网络是（）。
624组织内部信息从较高的管理层成员朝较低的管理层成员流动的沟通方式是（）。
625在（）领导方式下，组织沟通通常以下行沟通为主。
626通常存在于参与的民主的组织环境中的沟通方式是（）。
627下列不属于正式沟通的是（）。
628口头沟通不包括（）。
629口头沟通与书面沟通相比，具有（）。
630冲突的来源不包括（）。
631下列关于反馈的表述，错误的是（）。
632沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径。
633对日常标准化工作的处理适用单向沟通。
634非正式沟通传递的信息多与员工利益或兴趣相关，故传播速度快，准确率较低。
635一般来说，扁平化组织结构比金字塔型组织更有利于沟通。
636手势、面部表情、语调等既非口头沟通也非书面沟通，对沟通效果没有什么影响。
637倾听与听都以听到声音为前提，所以这两个词没有什么区别。
638领导者可以通过提高开会频率的方式加强内部沟通。
639冲突是指由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗的对立状态，因此必须采取强制手段迅速解决。
640管理就是指在特定的环境下对管理的对象进行计划、组织、领导和控制，以一定的效率和效果实现组织既定的目标。
641管理的本质就是做正确的事和正确做事，做正确的事是做事的方向，是第一位的，正确做事是做事的方式和方法。
642毛泽东认为，管理就是（）。
643管理是一门科学也是一门艺术
644管理具有二重性，是马克思在100多年前提出的
645（1）管理的自然属性是与（）和（）相关的（2）管理的社会属性是与（）和（）相关的
646管理者的角色是由管理者在企业中所处的位置决定的；
647员工的幸福指数取决于上级管理者的领导水平。
648优秀企业成长的路径是：优秀的经理－－-敬业的员工－－-敬业的员工带来用户的满意度和忠诚度，进而来带公司的绩效使股东满意、公司成长。
649哈罗德孔茨提出管理者角色包括三个方面（）十种角色。
650挂名首脑属于（）角色
651管理职能主要包括：
652组织构成三要素包括（）
653管理的效率就是（）
654管理者具备的主要技能（）
655闵兹伯格人为管理者的角色包括三个方面（）
656管理是一门弹性学科。
657管理学的研究对象主要是人。
658卡茨越高层越具备（）技能
659卡茨人为无论高中基层都需要具备（）技能
660科学管理之父（）
661管理过程理论创始人（）
662梅奥霍桑实验提出（）
663儒家管理思想强调（）
664道家强调（）
665泰罗科学管理的中心思想与代表作（）
666现代管理理论主要学派（）
667权变理论强调因地制宜。
668行为科学认为人是社会人。
669理想行政组织理论之父（）
670决策理论创始人
671影响组织绩效的内部环境因素不包括（）
672公司层正能量按照偏离战略起点的程度，可进一步的类型不包括（）
673战略管理的过程包括（）
674影响组织绩效的宏观环境因素包括（）
675组织战略类型一般包括公司层战略、事业层战略、和职能层战略。
676职能层战略是具体的实施战略。
677迈克尔波特的五力模型主要用来分析行业环境。也是说为了认清本行业的组织格局以及本行业与其他行业之间的关系通过分析五个作用力的影响，这五个作用力分别是（）、（潜在入侵者）、（替代品生产商）、（买方）和（卖方）。
678事业层战略也成为竞争战略，根据波特的观点主要包括的类型有（）
679影响管理道德的内在因素不包括（）
680影响管理者道德的外部因素不包括（）
681我国管理者道德失衡的原因包括（）
682某些组织采用欺骗性的广告宣传、夸大其词的宣传报道，提供不安全或有害健康的产品，故意向消费者隐瞒不利的产品成分或信口开河夸大产品的功效等现象仍存在，属于组织管理道德失衡的表现。
683一个管理者的行为合乎道德与否，是管理者面临的内外部因素相互作用的结果。
684管理道德是管理者与企业的精神财富。企业道德的四种不同观点主要有（）
685组织比较适合的社会责任主要由什么构成
686某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元）若决策者对未来持了乐观态度，则选取的方案为（）。市场状态损益值方案销路好销路一般销路差甲10050-20乙856010丙403020
687作为组织的高层管理者，他将主要负责（）。
688按决策范围分类，决策可以分为（）
689赫茨伯格提出的双因素理论告诉我们，激励力主要来源于激励因素。
690决策在选取方案时一定要选择最完美的方案。
691按决策人数分类，决策可以分为（）
692决策的过程包括（）
693目标管理的提出者是（）
694目标管理的特点包括（）
695计划是一种约束，会降低组织的灵活性。
696计划可以改变变化。
697计划的工作任务包括（）
698做好计划工作是非常重要的，但它并非一件容易的事情。在执行计划的时候要保持一定的灵活性，根据环境的变化不断对计划进行修订和完善。因此，说明执性计划的时候要遵循（）原则
699以下不属于描述组织结构特征范畴的是（）
700管理幅度是一个上级直接领导与指挥下属的人数，经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常（）合适。
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