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质量体系程序文件宣贯成果

101供应商生产场地发生变更，需要从A场地转移至B场地。供应商可自行进行零件转移，无需向华瑞申请。
102外包外协零件为中国商飞项目时，在供应商获得中国商飞直接授权之前，不得将中国商飞授权给华瑞的重要检验/器材审理工作授权给供应商进行控制。
103中国商飞保留对三级及以上的外包、外协供应商进行审查和批准的权利。
104工作转移包括（）
105谁负责批准工作转移变更计划（）
106谁负责督促工作转移计划的实施（）
107谁负责根据内外部转移情况（具体分工见52、53节）确定的变更计划，记录从该点变更出去的每个零部件的状态，并进行汇总登记（）
108工作转移可以不经过客户同意就执行。
109工作转移只适用于通过首件检验产品发送时。
110在正式启动工作转移前，由技术工程部对所有的工艺策划进行判断。
111工作转移前需要做风险分析。
112发生工作转移的件必须做FAI。
113当外部供应商发起由其允许范围内的工作转移时，不需要向华瑞发起审签。
114项目是为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力。
115项目管理的特点有哪些（）
116项目成功的因素包括（）
117华瑞项目阶段包括（）
118华瑞项目管理委员会是最高项目决策机构吗？
119关于项目工作，项目负责人向项目管理委员会汇报，项目经理向项目负责人汇报，专项项目负责人和项目团队成员向项目负责人和项目经理汇报，项目团队成员向所在职能部门告知项目工作进展。
120研制预算进型号项目预算，研保预算进职能部门预算。
121当项目问题无法解决时，应按照项目团队成员-项目经理-项目负责人-项目管理委员会的顺序逐级上升，必要时还应与客户及时沟通。
122项目指令的发放范围包括（）
123矩阵式项目组织适用于产品的研制阶段，即从立项到稳定批产。产品到达稳定批产后，不需要项目团队了。
124质量管理部负责公司理化测试规程的编制和维护，负责理化测试的实施，试验报告的开具和发出，负责理化测试原始记录和试验报告的保存归档。
125工艺鉴定试样、力学性能测试不合格的试样保存（）
126所有需保存的试样均应妥善保管，并做好标识，以保证其可追溯性。
127所有从事理化测试的人员均应按HRS-P036《职工培训管理》的要求进行培训，并取得上岗证后才能独立完成试验、签发和审核试验报告。
128理化测试用设备和仪表等应满足试验方法及测试精度等要求，其校准和检定按HRS-P043《计量管理程序》的要求执行。
129试验室温度一般控制为（23±2）℃，相对湿度一般控制为（50±10）%。如客户有特殊要求，则按客户要求执行。
130项目研制工作应实行全过程控制原则，即按照系统工程的理念，自上而下策划，自下而上综合，涵盖全业务域，保证需求的逐级分解、相互关联、可追溯，保证验证充分、贴近实际。
131项目研制工作应遵循并行工程原则，即按照并行工程理念，从设计与制造并行和制造阶段技术准备与生产准备并行两个方面开展并行工程工作，以缩短项目研制周期，降低项目研制成本。
132项目研制工作应贯彻风险预防与过程管控的理念，即在项目全生命周期内各阶段开展风险评估范围内开展风险评估分析工作，并建立项目风险管控模式。
133SR文件要求与合同内容不一致时，以SR文件的要求为准。
134SR文件是飞机项目产品实现过程中中国商飞对供应商的管理要求，为确保生产出合格产品，供应商应同时遵循工程技术文档要求及SR文件管理要求。
135在SR文件贯彻程序中，以下哪一项不是质量管理部的职责（）
136在SR文件贯彻程序中，以下哪一项是项目管理部的职责（）
137对于中国商飞发生修订的SR文件，公司内部无需进行贯彻。
138评审结果应记录于HRS-P092-F01《SR文件评审表》内，评审表还应包括关于评审结果的行动项，包括具体落实的程序文件、需落实的条款、落实部门和完成时间。
139中国商飞无特殊要求时，落实部门应在（）个月内将SR文件的要求落实于公司质量管理体系程序文件内（）
140对于SR文件的内容暂时不适用于公司当前与中国商飞的业务关系但可能在后续发生此项业务时执行的情况，如提前装机件的管理、代料单的申请等要求，可将SR文件要求暂缓落实，但在实施此项业务前（）个月内落实在公司内部质量体系文件中。
141《SR文件贯彻延期申请表》应得到（）的批准后由项目管理部传递至中国商飞处。
142所有部门均有责任按照《SR文件评审表》的行动项将SR文件要求落实于归口管理的程序文件内。
143职工培训管理和职工单项合格证管理两份文件面向群体都是公司全员。
144公司级培训和部门级培训都由党群人力资源部组织实施。
145员工在完成新员工培训和基础能力培训后，可直接申请授予实习印章。
146技能培训后几天内，需要开展培训有效性评估？
147根据教材与课程开发的交付成果，公司给予相应开发津贴，标准为？
148教材与课程的维护费用：单门课程升版一次费用为？
149员工操作需持证上岗设备后，其设备操作上岗证首次颁发有效期为几年？
150以下哪些属于公司级培训？
151以下哪些属于部门级培训？
152质量管理体系文件包含：
153程序文件中流程图应包含责任人/责任部门、输入、（）、（）、备注五列要素
154法律法规、国家、行业、国际标准由综合管理部归口管理。
155当表格需要修订而不影响程序文件内容的情况下，表单可单独升版。
156质量手册和质量管理体系程序文件的批准人相同。
157记录用笔一律采用碳素或蓝黑墨水或黑色签字笔书写，须考虑其字迹的（）。
158采用划改的方式进行更改时，需签署姓名和日期，划改即在错误内容上画（），并在错误位置旁边填写正确信息。
159生产质量类相关记录保存期限为（）
160记录应由记录所属的归档部门进行日常归档,如记录需跨部门交接，记录应在完成后的（）内交由归档部门完成日常归档。
161记录分类包括（）
162记录中需为测试数据提供实质数字结果时，可以记录为正常、测试良好或合格等内容。
163记录未经批准不得复印、销毁。
164更正错误时允许使用修正带或涂改液。
165记录应按记录设置的项目逐项填写完整，不得缺项，某些项目不需要填写时，必须用/明示。
166所有纸质记录需进行手写签署全名，已发放印章的人员还需加盖印章，并签署日期。
167过程绩效指标是对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，必须是客观的、可衡量的绩效指标。
168在质量目标和过程绩效指标流程中，以下哪一项不是质量管理部的职责（）
169质量目标的制定原则包括（）
170质量目标应考虑在相关职能、层级和过程下进行分解。
171过程绩效指标的分解应考虑目标达成的效率和有效性的原则。
172分解的过程绩效指标目标值可以低于公司过程绩效指标达标值。
173各部门分解的部门过程绩效指标的计算方式和统计范围可以与公司过程绩效指标不一致。
174质量管理部每年12月底将年度过程绩效指标完成情况进行总结，总结应至少包含以下内容（）
175当质量目标和过程绩效指标经过评审或者在实施过程中由于客观原因需要调整时，可予以调整。
176公司年度质量目标的更改或调整由各部门提出申请，填写HRS-P004-F02《质量目标/过程绩效指标调整申请表》，报管理者代表批准。
177ISO9001:2015的名称是（）
178将收集到的审核证据对照（）进行评价的结果是审核发现。
179内审应依据的文件是（）
180公司的组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时,可酌情增加管理评审。
181管理评审计划应经管理者代表审核和总经理批准后分发至各部门或相关人员。
182管理评审报告的内容包括评审目的、评审时间、参与评审的人员、对质量管理体系的运行状态评价、评审内容及结论。
183在纠正措施流程中，不属于质量管理部职责的是（）
184公司只有质量管理部有责任和义务报告问题，发起纠正措施的申请。
185不符合项应得到全面的根本原因分析，根本原因分析在适用时应包括人为因素的分析。应评估是否有类似的不符合项存在，或者潜在可能存在的不符合项。
186纠正措施委员会应每（）召开FRR专题会议。
187纠正措施应与不合格所产生的影响相适应，应根据质量问题在以下哪些方面的影响，确定所采取纠正措施的等级。
188根据不合格所产生的影响范围，纠正措施分为（）级
189Ⅰ级纠正措施为一般偶发或孤立问题，直接岗位责任发生的问题，可在现场直接获得有效的立即纠正。
190当满足以下至少一条时，应将不合格定义为Ⅱ级纠正措施（）
191当满足以下至少一条时，应将不合格定义为Ⅲ级纠正措施（）
192对于客户要求的纠正措施，在客户允许的情况下，可以一次申请延期5个工作日，累次次数不超过2次。
193顾客满意度的归口管理部门是：
194负责对各部门纠正措施实施效果进行确认的部门是：
195负责对顾客反馈结果及顾客不满意的问题进行原因分析并制定和实施纠正措施的部门是：
196如对产品实物质量业绩考核结果存在异议时，应在收到考核结果的（）个工作日内向顾客提出申诉。
197质量、交付、服务维度分别出现2次及以上红色，华瑞应发起：
198必须指定改进计划的情形为：
199中国商飞按（）维度分别评判并进行综合评估打分
200本程序文件中所指的顾客是与公司有业务往来的个人。
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