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208401外部招聘会给企业带来新的活力，带来更多人才。

208402企业进行外部招聘有利于树立企业良好的形象。

208403根据招募方式的不同，可以将招募模式分为（）和（）。

208404员工招聘的流程中，首先需要分析（）。

208405（）有利于提高员工的士气和动力。

208406（）是指企业根据人力资源规划和工作分析的数量和质量的要求，将与企业发展目标相一致的且具有一定素质和能力的应聘者吸引并选拔到空缺职位上的持续不断的过程。

208407招募员工需要在尽可能少的招聘费用基础上，录取到高素质、适应企业需要的人员，这属于（）原则。

208408当企业中的工作出现空缺时，首先考虑调动原有的职工，属于员工招聘原则中的（）。

208409工作分析又称之为岗位分析。

208410组织规划要适应人力资源规划。

208411人力资源规划短期目标即为具体的行动方案，包括人员审核、招聘配置、培训开发、薪酬福利、劳动关系等内容。

208412人力资源规划是企业制定各种具体人事决策的基础。

208413工作分析的内容包括职责、任务与（）。

208414总体而言，工作分析可以包括两个方面，一方面是工作说明，另一方面是（）。

208415工作分析的结果可以通过（）展示。

208416人力资源规划的中期目标为预测需求，包括员工数量、质量分析，供与求的人力资源分析、净需求量分析和（）。

208417人力资源规划的长期目标为分析问题，包括企业员工需求分析、外部因素分析和（）。

208418人力资源只要配置得当，是可以存储的。

208419人力资源的投资回收具有高度不确定性。

208420劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。

208421人力资源管理的六大模块包括（）、薪酬福利管理、员工关系管理。

208422（）是指企业根据自身发展战略需要，通过实施一系列的管理过程，保障企业发展的人力配置，并充分挖掘人力资源潜能，从而确保企业战略目标的实现。

208423（）是所有生产要素中最活跃、最具有潜力的因素

208424狭义的人力资源是指（）和体力劳动能力的总称。

208425人力资源管理的基础是（）。

208426人力资源管理的首要工作是（）。

208427对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。

208428企业宏观环境的影响因素属于可控因素。

208429总公司或集团公司的分支机构或公司通常采用事业部制的组织结构。

208430SWOT分析中，属于成功因子的是（）。

208431被称之为“人资两合公司”的是（）。

208432（）是公司的最高权力机构，公司的一切重要人事任免和重大决策都必须通过它的认可或批准方可生效。

208433最简单的一种组织结构类型是（）。

208434下列组织结构形式中由纵横两套管理系统组成的是（）。

208435（）组织结构既然保证了统一领导，又充分发挥各专业管理机构的作用。

208436下列属于替代品的是？

208437在组织结构设计中，若组织自身的规模较小，就会显现出（）的倾向。

208438企业的组织结构中，（）通常适用于跨国公司。

208439在企业资源与能力分析的工具中，SWOT是最有效的。

208440SWPT分析一般只有一种图示。

208441对于优势明显，且拥有机会的企业，可以采用防御型战略。

208442对于优势明显，但收到威胁的企业，可以采用多元化战略。

208443对于劣势明显，又拥有机会的企业，可以采用维持型战略。

208444在SWOT分析中，（）属于外部因子。

208445在SWOT分析中，（）属于内部因子。

208446在SWOT分析中，（）属于问题因子。

208447在SWOT分析中，（）属于成功因子。

208448SWOT分析工具包括（）几个因素。

208449若行业具有较强的技术壁垒或价格壁垒，那么潜在进入者是难以进入的。

208450供应方对企业的影响主要是盈利上的。

208451购买方对企业的影响主要是成本上的。

208452购买方可以通过提高价格、减少服务等方式影响企业的盈利能力。

208453供应方可以通过提高供货价格、减少服务等方式给企业成本上的压力。

208454行业竞争力分析中，波特认为存在五种竞争因素，包括潜在进入者和（）。

208455对竞争对手数量与市场分布的了解属于行业竞争力分析中的（）。

208456一种产品的开发成功，会引来许多企业的加入。新厂家进入行业可能性的大小，既取决于由行业特点决定的进入难易程度，又取决于现有企业可能做出的反应，这属于（）分析。

208457分析竞争对手可能开发哪些新产品、新市场，从而帮助本企业先走一步，争取时间优势，使企业在竞争中处于主动地位，这属于行业竞争分析中的（）分析。

208458下列属于互为替代品的是？

208459人口总数直接影响着社会生产总规模；人口的地理分布影响着企业的厂址选择；人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会需求结构。

208460人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会需求结构，进而影响社会供给结构和企业生产。

208461技术会给企业带来新的市场营销机会，不会给企业造成环境威胁。

208462人口环境对企业并没有影响。

208463企业宏观环境的影响因素是可控的。

208464任何一个企业和社会组织都是存在于环境之中的。

208465企业宏观环境分析包括（）。

208466影响企业的宏观环境中，人民生活水平属于（）环境。

208467在企业宏观环境的影响因素中，（）对企业带来的影响巨大且具有刚性约束。

208472一个国家的自然资源与生态环境，包括生产的的布局、人的生存环境、自然资源、生态平衡等方面的变化，也会给企业造成一些环境威胁和机会，因而也是企业经营战略制定所必须重视的问题。

208473现代企业组织制度由（）组成。

208474承担有限责任的公司一般可以分为（）和（）。

208475（）是关于公司的组织结构、内部关系和开展公司业务活动的基本规则和依据，它是公司设立的最主要条件和最重要的文件。

208476（）是依公司法设立，由不超过一定人数的股东出资组成，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

208477（）是将全部资本分成等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司是以其全部资产为限对公司的债务承担责任的法人。

208478现代企业主要以（）为主。

208479某企业为有限责任公司，注册资金为50万元，在公司破产清盘时其偿还的债务只是以50万元为限。

208480个人业主制企业需要双重纳税。

208481公司的组织体系主要由（）组成。

208482企业制度的种类包括（）。

208483企业财产组织形式中出资形态包括（）。

208484被称之为“人资两合公司”的是？

208485（）是公司中的最高权力机构。

208486（）是最完善、最主要的企业组织制度。

208487当企业面临破产清算，债务超出了资产时，（）只以出资额为限承担债务责任，超出部分不承担。

208488企业产权的权能组合方式中，权能分离式是指（）和其他权能之间的分离。

208489事业部制组织结构一般作为总公司或集团公司的分支结构所采用的一种形式。

208490在企业的组织结构设计中，若企业自身的规模较大，就会出现权力分化的倾向，形成分权。

208491企业组织结构的类型包括（）。

208492现代企业管理的职能包括（）。

208493（）组织结构既然保证了统一领导，又充分发挥各专业管理机构的作用

208494（）组织结构适用于规模小、加工工艺简单的小型企业。

208495最简单的一种组织结构类型是？

208496（）组织结构实现了分权与集权相结合的优势。

208497影响组织结构设计的因素不包括？

208498组织结构设计的原则包括（）。

208499企业运用的各类生产要素不包括人。

208500计划是企业管理的首要职能。

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