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136201某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导风格更可能属于（）。
136202对于较不成熟的下属，较为有效的领导风格是（）。
136203俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，（）的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。
136204以下哪项不属于家长式领导的结构（）。
136205最近，李华由原来的集团总经理助理被任命为集团下属某销售公司的总经理。下面是其最近参与的几项活动，其中哪一项与他的领导职能关联最弱？（）
136206在费德勒权变模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境？（）
136207“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。
136208从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应该（）。
136209某公司总裁个性坚强，在工作中注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映他的做法有些生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，该总裁的工作作风最接近于（）。
136210以下不属于变革型领导的特征的是（）。
136211以下关于领导者与管理者的区别的说法中，不正确的是（）。
136212根据情境领导理论，当下属有能力却没有意愿去努力工作时，领导者应该采取哪一种领导方式？（）
136213对于特质理论、行为理论和权变理论这三种经典领导理论，以下认识正确的是（）。
136214权变领导理论对领导者的启示不包括下列哪一点？（）
136215在菲德勒模型中，决定情境条件是否有利的因素不包括下列哪一方面？（）
136216根据俄亥俄州立大学的研究，领导行为可以分为哪两个维度？（）
136217哪一个理论的研究指出，（9，9）型的领导者工作效果最佳？（）
136218以下哪一种风格的领导者，更可能在决策中听取下属们的看法？（）
136219领导的（）理论关注将领导者与非领导者区分开来的个性特质。
136220领导者获取影响力的权力来源中，哪一项与个人影响力有关？（）
136221以下关于领导的说法正确的是（）。
136222根据公平理论，当获得相同报酬时，员工会感到他们是被公平对待的。
136223在设计激励方案时，需要考虑员工得到的奖励是否对其具有吸引力。
136224根据马斯洛的需要层次理论，不论何时，人们的任何一种需要都会对其行为产生影响。
136225人的工作动机仅仅会受到其所得报酬的绝对值的影响。
136226薪酬激励要遵循规范性、公平性、激励性和增长性的原则。
136227某公司对员工的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足员工的自我实现的需要。
136228与游戏中的反馈机制相比，工作中反馈延迟的情况经常发生。
136229根据马斯洛的需要层次理论，必须在自尊需要得到满足后，归属需要才有激励的动力。
136230要想取得最为直接有效的结果，负强化往往是最好的办法。
136231表彰和奖励能起到激励的作用，而批评和惩罚不能起到激励的作用。
136232根据弗鲁姆期望理论的观点，当一个人在结果难以预料的多个可行方案中进行选择时，他的行为不仅受其对期望效果的偏好影响，也受他认为这些结果可能实现的程度影响。
136233对于创造性任务来讲，采用金钱激励总是能激发员工的创造精神，从而提高业绩水平。
136234在双因素理论中，激励因素能帮助管理者消除员工的不满意情绪，而保健因素能够增强员工的满意度，调动其积极性。
136235期望理论认为工作动机只需要考虑未来实现目标的可能，与目标本身的价值无关。
136236在赫茨伯格看来，满意的对立面就是不满意。
136237根据强化理论，最有效激励员工、改变员工行为的方式是进行惩罚。
136238根据马斯洛的需求层次理论，较低层次的需求主要通过内部使人得到满足，而较高层次的需求主要通过外部使人满足。
136239动机不仅因人而异，对同一个人来说还会因时、因情境而异。
136240小李今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理，思路敏捷，干劲十足，不久前刚获得某名牌大学硕士学位，目前工作待遇相当高，假如你是小李的主管，你认为以下哪一种激励方式最有可能增加他的工作绩效？（）
136241两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说:“很好!打倒了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。教练乙则对他的队员说:“怎么搞的!还有3只没打倒。”队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。这种“保龄球效应”说明（）。
136242张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到项目经理亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他签字时，看到大家的奖金数额都差不多一样，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？（）
136243有一位父亲为了鼓励小孩努力学习，向小孩提出:“如果在下学期每门功课都考试90分以上，就给物质奖励”。小孩因受到激励而用功学习的情况有（）。
136244以下关于强化理论的启示，说法错误的是（）。
136245以下关于期望理论给管理者带来的启示，说法正确的是（）。
136246以下哪一个不是导致极端不满意的因素？（）
136247下列哪种做法能激发员工的积极性和主动性？（）
136248赫兹伯格的“双因素理论”中被称为激励因素的是（）。
136249公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是（）。
136250游戏化管理是指在不是游戏的场景里使用得分、等级排序、竞争等游戏中的元素的管理行为。它在工作环境中的运用往往可以让员工增加感情投入，从而提高效率。根据上述定义,下列属于游戏化管理行为的是（）。
136251以下可以作为有效提升员工活力的游戏化激励方式有（）。
136252以下哪项不属于游戏的明确特征？（）
136253根据强化理论，先告知某种不符合要求的行为或不良目标可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于（）。
136254企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象？（）
136255现在很多公司实行了弹性工作制，员工可以自主安排工作时间，甚至有些从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公，这样他们对工作和个人的家庭社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天在公司上班的，你认为这些公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？（）
136256小马上课时总害怕回答问题，他发现自己坐在教室后排时可减少被老师提问的次数，于是，他总是坐在教室后排，下列哪一种强化方式导致了小马愿意坐在教室后排？（）
136257下列哪一项不属于管理者防止不公平现象发生应该采取的措施？（）
136258根据动机理论，下列动机驱使行为的过程正确的是（）。
136259当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有一定的激励作用，这种思想源于（）。
136260高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用？（）
136261日本企业界普遍采用的终身雇佣制有助于满足雇员的（）。
136262在强化理论中，组织对于不希望出现的行为会提供一个消极的结果，主要指的是下列哪种强化类型？（）
136263当激励高级别的专业技术人员时（如，大学教授，高级工程师，企业高管等），一般来说对他们最为重要的激励因素是（）。
136264以下有关于金钱激励的认识，最为准确的是（）。
136265关于激励因素与保健因素的说法，正确的是（）。
136266与其他动机理论不同的是，（）理论认为激励个体的原因来自外部，而不是内部。
136267以下关于公平理论的描述，不正确的是（）。
136268在期望理论中，组织提供的奖赏与个人目标的关联度体现为（）。
136269期望理论的核心内容在于（）。
136270根据赫茨伯格的双因素理论，哪一个不属于激励因素？（）
136271在关于动机定义的三要素中，（）是衡量强度和驱动力的。
136272根据马斯洛的需求层次理论，当雇主给员工提供健康保险时，他是在关注员工的（）需要。
136273通常情况下，高绩效工作团队既能完成相应的工作任务，又能够促进团队和团队成员的成长发展。
136274团队冲突水平越低，团队绩效水平越高。
136275设立团队目标时，不应允许成员个人目标的存在。
136276在学习型团队中，知识员工应保持戒备性思维，应该认识到，如果个人的知识技能被别人超过，就失去了竞争优势。
136277高绩效团队中的成员所拥有的技能既强调互补性，又强调相关性。
136278人际关系观强调团队冲突不可避免，不一定是消极的。
136279“冲突”是团队中经常会出现的问题，处理团队中产生的冲突时如果采用竞争策略往往会引发“不能触及到冲突的根本原因，不能令对方心服口服的后果”。
136280在处理团队冲突时，遇到不紧急也不重要的工作可以采取回避的方式解决。
136281在处理团队冲突的方式中，让步是公司比较忌讳的一种处理方式，因为不维护管理权威，会不利于公司的管理。
136282在工作团队中，“和气”不见得都是好的。
136283任务冲突、关系冲突和程序冲突中，最消极的是程序冲突。
136284当事者主要考虑对方的利益、要求，或屈从对方意愿，压制或牺牲自己的利益及意愿时，常采用让步策略。
136285如果不去沟通，团队就会变成团体，变成个体。
136286处理冲突最好的方式是妥协。
136287在团队沟通气氛中，平等成为人们坦率沟通的基础因素。
136288判断一个团队优劣的标准，要看它是否赢得了最大利润。
136289在学习型团队中，团队成员共享愿景，强调团队学习与共同成长。
136290在团队合作中，要尽量避免一切冲突。
136291团队虽然拥有势如破竹的力量，但仍不如所有团队个体简单总和相加的力量更大。
136292在处理团队冲突时，遇到紧急又重要的工作采取让步的方式解决比较好。
136293团队建设就是将散兵游勇打造成虎狼之师。
136294工作群体就是团队。
136295个体扮演不同的角色，当遇到不同的角色期望时，他们可能会发生角色冲突。
136296高效团队的特点是成员之间高度相互信任，成员之间相互信任对方的能力和品行。
136297在一个高效的工作团队中，团队成员努力所带来的团队绩效比个体投入的绩效之和更高。
136298逃避策略是冲突双方各自放弃一部分利益从而解决冲突的策略。
136299小李与小王在团队中经常产生冲突，但是小李总是以一种实事求是的方式公开表达与小王不同的观点和看法，并尊重小王的观点，谋求一个双方都能接受的方案。小李所采取的冲突管理技巧为（）。
136300小王和小丁是同一个团队的成员，他们两个经常在方法和流程方面产生不同的意见，小王和小丁之间的冲突属于（）。
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