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636401绩效反馈面谈是一种面对面的沟通，在实施中需要特别注意的原则有（）
636402在确定绩效指标的过程中，指标选择的基本依据是（）
636403实现高效的绩效沟通需要遵循一些基本原则，其中包括（）
636404以下表述中，关于绩效监控的含义理解正确的是（）
636405绩效评价的类型有多种，其中包括（）
636406对某个被评价对象而言必须达到的最低绩效水平是（）
636407战略性人力资源管理的本质特征是（）
636408以下属于相对评价方法的是（）
636409关于标杆管理的说法，不正确的是（）
636410标准工时制相比于计件工资制的优点不包括（）
636411整个绩效周期中历时最长的环节是（）
636412绩效管理系统的第一个环节是（）
636413通过工作承担者本人之外的渠道收集信息的方法是（）
636414绩效改进过程的第一步，也是绩效改进最基本环节的是（）
636415以下属于平衡计分卡的基本构成要素的是（）
636416以人为基础的薪酬制度可以分为以技术为基础的薪酬制度和（）
636417好的绩效改进计划有两个标准：对症下药和（）
636418（）是绩效评价的核心内容。
636419在衡量绩效目标的达成情况过程中，各项指标的相对重要程度是指绩效指标的（）
636420选择评价主体的一般原则包括知情原则和（）
636421以下关于绩效监控说法正确的是（）
636422平衡计分卡的基本构成要素有（）
636423绩效改进计划的内容包括（）
636424在制定绩效目标和绩效指标的过程中，特别是在制定绩效目标时，需要遵循SMART原则。其中S是指（）
636425关于班组激励计划的说法正确的是（）
636426以下不属于组织外部环境因素的是（）
636427根据绩效反馈信息的内容以及反馈源态度的不同，可以将绩效反馈分为（）
636428喜欢直接告诉员工该如何去做的辅导方式是（）
636429组织任务在数量、质量及效率等方面完成的情况是指（）
636430战略性人力资源管理的核心要求是（）
636431影响指标权重的最重要的因素是（）
636432建立关键绩效指标体系的第一步就是（）
636433具体明确的（）是实现组织纵向和横向协同的基础，也是实现组织、部门和个人协调一致的纽带和关键。
636434在绩效计划面谈的准备工作中，个人信息的准备包括（）
636435在实施绩效反馈面谈时应遵循的原则不包括（）
636436绩效辅导的重要途径是（）
636437企业通过确定每件产品的计件工资率，将生产工人的收入与产量直接挂钩来确定工资的一种薪酬形式是（）
636438以下哪一项不属于目标管理的优点（）
636439以人为基础的薪酬制度可以分为（）和以能力为基础的薪酬制度。
636440以工作为基础的薪酬制度包括（）和工作评价法。
636441绩效评价的内容可分为业绩评价和（）
636442以下关于德鲁克的目标管理中，叙述不正确的是（）
636443以下属于描述性评价方法的是（）
636444绩效薪酬制度的特征不包括（）
636445当新的绩效周期开始时，管理者和员工依据组织的战略规划和年度工作计划，通过绩效计划面谈，共同确定组织、部门及个人的工作任务，并签订绩效目标协议的过程是绩效管理系统哪一环节（）
636446下列是常见的绩效评价类型的是（）
636447要求沟通双方从解决问题的目的出发，针对问题本身提出看法，充分维护他人的自尊，不要轻易对人下结论，这是指绩效沟通的（）
636448诊断绩效不佳影响因素的方法主要有三因素法和（）
636449在制定绩效目标和绩效指标的过程中，特别是在制定绩效目标时，需要遵循SMART原则。其中T是指（）
636450员工从管理者那里所感受到的人际待遇的公平程度是指（）
636451关于标准工时制与计件工资制的叙述，不正确的是（）
636452关于标杆管理的特点的说法，不正确的是（）
636453组织内部受理绩效申诉的部门要本着负责的态度，深入细致地查明相关事实，做出准确的认定，这体现了绩效申诉的哪一原则（）
636454绩效信息必要的信息来源是（）
636455提出X理论和Y理论的学者是（）
636456绩效指标应针对某个特定的绩效目标，并反映相应的绩效标准，这是指绩效指标的（）
636457广义的平衡计分卡是就理论体系而言，其本质是通过以战略为管理核心实现组织整体协同，从而提升战略执行力的管理体系，包括狭义的平衡计分卡和（）
636458以下属于绝对评价方法的是（）
636459最原始也最常见的绩效薪酬形式是（）
636460绩效评价的内容可分为（）和态度评价。
636461最为重要的绩效信息来源是（）
636462绩效改进的三因素法提出从员工、主管和（）三个方面来分析绩效问题。
636463在绩效计划面谈的准备工作中，个人信息的准备包括工作描述的信息和（）
636464用适当的方法，对个人、部门和组织等层面存在的绩效差距进行诊断与分析，找出导致绩效不佳的原因，并编制绩效诊断报告的过程是指（）
636465绩效监控作为连接绩效计划和绩效评价的中间环节，是一个持续的沟通过程，其起点是（）
636466员工对于做出绩效管理决策的过程所知觉到的公平是（）
636467关于叙述中，不能使目标管理成功实施的是（）
636468绩效表现不是一成不变的，而是随着时间推移会发生变化，这是指绩效的（）
636469绩效计划工作完成的标志是（）
636470战略性人力资源管理的基本特征有（）
636471平衡计分卡最根本的特点是（）
636472组织内部与其他的同类组织相比具有宝贵的优势，同时外部环境也存在大量有利于组织发展的机会，在这种情况下，组织通常采用（）
636473绩效评价过程的首要环节是（）
636474具有某一方面的专长，并希望通过向员工传授这些专长使其能够完成一项具体的工作，这种辅导风格是（）
636475以下哪一项与德鲁克的观点不一致（）
636476绩效管理系统通过将员工的工作活动与组织的战略目标联系起来，采用先进的管理工具，把组织、部门和个人的绩效紧密地联系在一起，实现员工个人绩效和组织绩效的共同提升，从而确保组织（）的实现。
636477绩效计划执行情况的验收环节是（）
636478以下哪一项不属于绩效申诉的原则（）
636479团队激励计划主要有两种形式：利润分享计划和（）
636480在制定绩效目标和绩效指标的过程中，特别是在制定绩效目标时，需要遵循SMART原则。其中绩效目标还应该有时限性是指（）
636481以下属于硬指标的是（）
636482美国薪酬管理专家米尔科维奇提出的薪酬设计四维模型也成为现代企业薪酬体系设计的基本原则，具体包括内部一致性、（）、激励性和管理的可行性。
636483以下属于软指标的是（）
636484每个被评价对象经过努力都必须达到的水平，主要是用于判断被评价者的绩效是否达到组织的基本要求的绩效水平是（）
636485最常见的长期激励计划是（）
636486下列哪项是绩效沟通的原则（）
636487（）以企业内部操作为基准，是最简单且易操作的标杆管理法之一。
636488相信每个人都有潜力，为员工提供各种迎接挑战、施展才能以及学习的机会，喜欢提问和倾听，而不是直接告诉员工如何做，这种辅导风格是（）
636489下列对于绩效管理和绩效评价的关系的叙述中正确的是（）
636490不同组织、部门以及个人的绩效管理系统应该具有独特性，这是指绩效管理（）
636491绩效评价作为绩效管理系统中的重要环节，它的首要环节是（）
636492绩效改进过程中最基本的环节是（）
636493往往只运用于各种工资方案中的基准职位的方法是（）
636494目标管理的精髓是（）
636495在制定绩效目标和绩效指标的过程中，特别是在制定绩效目标时，需要遵循SMART原则。其中绩效目标应该与战略有关联是指（）
636496在确定绩效指标的过程中，指标选择的基本依据有（）
636497平衡计分卡的核心是（）
636498绩效指标的选择依据是（）
636499（）是绩效管理系统的核心环节，也是技术性最强的一个环节。
636500以行业领先者或某些企业的优秀职能操作为基准进行的标杆管理是（）
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