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626401对组织的需要进行识别和应答，以及制定政策、系统和方案来确保人力资源管理在变化的条件下持续有效的过程称为（）
626402人力资源战略管理就是推动组织向柔性化方向发展，从而达到（）的一系列政策和措施
626403建立战略导向的（）体系是绩效管理战略措施的关键
626404进取型战略措施获取与配置人力资源以（）为主
626405以下属于人力资源战略目标最终目标的是（）
626406人力资源战略指导思想以（）为导向（）
626407人力资源战略方案包括人力资源战略指导思想、人力资源战略目标和（）
626408下列职能中，难以标准化的是（）
626409人力资源发展的趋势是（）
626410企业采用增长型战略之后，制定人力资源战略的重点不包括（）
626411例如：企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。即（）
626412例如：如果企业实施的是低成本战略，则在选择人力资源战略时应该尽量控制成本与之相适应。属于（）
626413按照企业经营的态势，公司战略不包括（）
626414决定企业今后的长期主营方向、规模，以及实现这些目标的措施的总体规划，它是企业战略体系的主题和基础，起着统帅全局的作用，即（）
626415企业的战略主要包括（）
626416柔性为组织提供能力来调整现有的政策以应对环境中不可确定的变化。将柔性定义为“组织对动态的竞争环境中不同需求的反应能力”的是（）
626417人力资源素质的提高是人力资源战略和企业战略实现的关键，常见的人力资源开发战略措施不包括（）
626418以下不属于薪酬管理中保守型战略措施特点的是（）
626419以下不属于进取型战略措施的是（）
626420获取与配置员工的战略措施中，通过多样化而进入新的业务领域来回应正在衰落的行业趋势不包括（）
626421获取与配置员工的战略措施中，通过低成本的服务来扩大市场份额的不包括（）
626422舒勒和胡博于1993年指出，人力资源战略的几大目标，其中不包括（）
626423人力资源战略目标包括人力资源部门和非人力资源部门的目标，人力资源战略目标即（）
626424人力资源战略目标是指企业通过实施人力资源战略，在人力资源的吸引、开发、使用等方面达到的绩效。人力资源战略目标不包括（）
626425关于人力资源战略的内容构成，众多学者提出了不同的观点，认为完整的人力资源战略方案不包括（）
626426制定人力资源战略的基本过程与其他职能战略的基本步骤类似，制定人力资源战略的第一步是（）
626427新经济时代人力资源战略管理需要与企业战略有效衔接。以下不是将人力资源管理与企业战略结合的是（）
626428用同一种语言记录的信息、平等的就业机会，也是最常见的表现，即（）
626429环境从整体上对企业经营管理产生影响，并在更加专业化的层面上与公司个性化的小环境相关联。如公共部门和私营部门之间的变化、通货膨胀、从生产型企业向服务行业的转化等，即（）
626430许多在行业中领先的公司很重视制定有效的人力资源战略，人力资源经理最关心的不包括（）
626431稳定型战略下的人力资源战略制度不可取的是（）
626432建立高绩效的工作系统不包括（）
626433以下不属于促进员工关系健康、和谐发展的措施是（）
626434以下不属于薪酬管理中进取型战略措施特点的是（）
626435下列不属于人力资源进取型战略措施的是（）
626436人力资源的战略指导思想不包括（）
626437新经济时代，企业管理层面的重点是（）
626438新经济时代人力资源的战略管理层面的焦点是（）
626439环境从整体上对企业经营管理产生影响，并在更加专业化的层面上与公司个性化的小环境相关联。如人力资源的形成与教育，即（）
626440人力资源的影响因素中不正确的是（）
626441战略地图是企业的绩效驱动因素和绩效之间的关联图。典型的战略地图的主要内容包括（）
626442将人力资源管理整合到经营绩效评估体系过程中，找到人力资源管理与公司战略实施规划之间的结合点，它是服务于公司战略实施的人力资源的结果。是指（）
626443平衡计分卡的内内容，从其评价指标体系来看，包括（）
626444人力资源计分卡的作者将人力资源向战略资产的转交过程归纳为四种模式，即（）
626445不断增强着其对企业的核心作用，逐渐成为组织竞争优势的主要来源是（）
626446从关于高绩效工作措施的研究中我们可以看出，措施的使用率并不高，并主要集中在团队式工作单元、绩效报酬等措施上，措施的系统性不强。即（）
626447高绩效工作系统通过改善流程，向员工提供信息、技能、激励和责任的人力资源政策措施和文化措施，帮助员工做出有助于改善柔性及提高效率的决策。即（）
626448根据企业能力理论观点，持续竞争优势的主要决定因素是（）
626449一个企业在有效的“有竞争性市场”上，向消费者提供某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且在一定时期内创造市场主导权和超额利润或高于所在行业平均水平赢利率的属性或能力，即（）
626450高绩效指标可以分为实际的管理指标和实际的结果指标。管理指标和结果指标都与人力资源活动有关，是实际的人力资源管理指标和人力资源结果指标，即（）
626451关于人力资源管理系统即高绩效工作系统对组织绩效的影响，目前学者将之分为（）
626452根据Bailey提出的高绩效工作系统的模型，高绩效工作系统的特点主要是（）
626453达夫尔提出，人力资源管理实践系统要能改善组织绩效，必须具备（）
626454高绩效工作系统的结构，根据贝利和梅里特的观点，由哪几部分组成（）
626455雇员影响、人力资源流程、奖励系统和工作系统是人力资源管理中的四个（）
626456最早提出“工作系统”这个概念的大概是美国学者比尔等人，他们在1984年《管理人力资产》一书中提出了（）
626457高绩效管理系统的核心是（）
626458（）是企业的绩效驱动因素和绩效之间的关联图。
626459平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
626460内部业务流程指标主要包括（）
626461（）在内部业务流程方面的优势在于它既重视改善现有流程，也要求确立全新的流程，并且通过内部经营流程将企业的学习与成长、客户价值与财务目标联系起来。
626462尽管高管人员视员工为战略性资产，但他们并没有更多地投入到增强人力资源能力的建设上的是（）
626463公司能够采用奖金、激励工资、有意义的等级工资等诸多措施，对工作效率不同的员工分别进行奖励的是（）
626464公司雇用员工并为其开工资，但不注重是否雇用到最好的员工，或能否激发员工潜能的是（）
626465《人力资源计分卡（）连接人员、战略和绩效》一书的作者是（）
626466要使企业的人力资源帮助企业获得高绩效，应该从（）三个方面去努力。
626467典型的战略地图的主要内容是（）
626468平衡计分卡的内容，从其评价指标体系来看，包括以下四大方面（）
626469平衡计分卡的作者卡普兰和诺顿将无形资产划分为（）、信息资本、组织资本。
626470人力资源计分卡四个维度中，滞后指标是（）
626471人力资源计分卡的四个维度中，最终的目标是（）
626472在人力资源计分卡四个维度中，（）是其他三个维度的实现基础和重要驱动力。
626473人力资源计分卡包含了以下四个维度（）
626474人力资源计分卡率先实施和运用的公司是（）
626475能提高一个公司竞争优势的16种人力资源管理实践的是（）
626476战略与战术之间有不同的区别，下面表述不正确的是（）
626477为使企业稳步度过创业期，对企业人力资源战略管理的要求是（）
626478企业还没有得到社会承认，实力软弱，但极富灵活性和成长性；企业内部的各种正式组织、规章制度和经营方针尚未健全，企业文化也未形成。管理上，人的色彩浓厚，企业的（）基本上是创业者，他们的个人作用突出，各项业务的开展以企业（）为核心。
626479（）最早提出了“企业生命周期”。指企业像生物有机体一样，要经历一个从生到死、由盛到衰的过程，我们将这一过程概括为（）不同的阶段。
626480人力资源管理与组织战略之间的有效联结是战略性人力资源管理的（）
626481某种人力资源管理能够通过导致某些结果而影响竞争优势，这些结果转而创造另一些结果去影响竞争优势是指（）
626482人力资源提升企业竞争优势等理论模型是我们根据克雷曼的模型修改得到的。克雷曼的模型以人力资源（）作为分析的（）
626483企业战略与人力资源战略是相互影响为依荐的关系。但在企业的实际运作中，人力资源战略和企业战略之间存在着不同形式的关系，说法正确的是（）
626484提出了人力资源战略形成的5P模式，即理念、政策、计划、规划和过程的作者是（）
626485“组织战略是组织的人力资源战略的主要决定因素”，并列举实证研究支持这一观点的是（）
626486企业的管理过程包括（）
626487企业内部的信息沟通、权力分析、产品或服务流的相互联结方式，也就是企业内部如何分派人员角色，处理好人员关系，以满足实现企业使命与目标要求的正式结构是指（）
626488企业内部环境分析的企业组织不包括（）
626489由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成是企业的（）
626490企业战略目标具体类型不包括（）
626491（）是一定战略时期内的总任务，也是战略主体的行动方向，即（）
626492我国理论界的观点认为，企业总体战略的灵魂是（）
626493企业所从事的产业和行业，是企业进行市场竞争的场所。如：电子行业中的家电行业、计算机行业，家电行业中的电视机行业等，即指（）
626494战争是为消灭战争本身而进行的，战争的战略问题是为结束战争而规划的，有一个终点的展望，而经营是为延续经营进行的，希望能够永远延续下去，这就使得企业的战略研究不能完全借用战争的战略模式，而要体现出自身的独特性。其企业战略的特征不包括（）
626495目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种内在的联系，安索夫称这种现象为（）
626496有效的正式战略不包括（）
626497企业内部环境通常包括（）
626498企业外部环境通常被划分为（）部分
626499安索夫的“战略四要素说”认为战略的构成要素包括（）
626500首次提出“企业战略”这一概念的是（）
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