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637001将战略形成看成是组织内各种权力派别之间进行博弈和协商并达成共识过程的学派是（）
637002评估者就某一评估因素，使群体中每一个考评者与其他所有被考评者进行一一比较，根据两两比较的结果，得出绩效排名的考核方法，称为（）
637003使用一些带有程度差异的形容词、副词、名词等修饰的词组揭示有关评价标志的状态、水平变化与分布情形的绩效评价尺度类型，称为（）
637004企业制订绩效目标时，要遵循SMART原则，其中R表示目标是（）
637005将绩效解释成“工作结果”或“产出”的理论是（）
637006成本收益理论的特征是（）
637007目标管理法的特点有（）
637008人力资源部门在绩效考核中的作用主要有（）
637009绩效反馈根据被考核者的参与程度分为（）
637010在收集绩效信息过程中要注意的原则包括（）
637011企业为使绩效考评系统更为科学合理，结合绩效管理过程中影响公平感的因素，应注意建立相应的机制有（）
637012客户需要什么，就给他们什么，此种解决组织绩效问题的方式称为（）
637013以企业领先者或某些企业的优秀职能操作作为基准进行的标杆管理，称为（）
637014美国著名战略学家、哈佛大学的迈克尔·波特教授认为战略是（）
637015信度指标多以相关系数表示，可分为内在一致性系数、等值系数和（）
637016制定公司战略时，企业高层对下属部门不做具体硬性规定，而要求各部门先积极提交战略方案，在此基础上，企业最高管理层加以协调和平衡并最终形成公司整体战略的方法称为（）
637017在绩效计划的各主体中，职责主要是宣传组织战略和目标，分解各部门的任务；引导并推动不同系统的员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划的人员是（）
637018评价指标的设置应该针对不同的工作岗位设置不同的要求和要项，这体现了绩效评价指标设置的（）
637019从考核内容来看，考核的重点是员工的工作方式和工作行为，此种绩效考核类型称为（）
637020在进行反面反馈时可采用“BEST”反馈法，其中“B”是指（）
637021用许多文字规定各个标度的范围和级别差异的绩效评价尺度类型，称为（）
637022需要通过对组织的绩效改进效果进行持续追踪，从而评估方案实施后个体或组织的持续能力、持续效果等，此绩效改进的评价类型称为（）
637023源于弗鲁姆提出的期望理论的激励模式是（）
637024在设计绩效评价指标权重时，主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的方法，称为（）
637025对于绩效的评价与分析应该从多个角度和方面进行，这样才能得到有关绩效的真实评价，这体现了绩效的（）
637026常用于生产服务型组织，主要记录生产服务情况的绩效信息收集方法为（）
637027在后期绩效沟通过程中，针对考核结果中没有完成的目标，双方共同分析产生问题的原因及影响目标达成的各种关键因素并分析如何消除这种因素的影响，根据需要制定培训和下一阶段改进的方向与计划，称为（）
637028企业制定绩效目标时，要遵循SMART原则，其中S表示目标是（）
637029绩效评价指标构成中，为了便于管理、一目了然，通常需要对各项评价指标进行标号，以方便查询和管理，称为（）
637030认为管理过程的实质就是信息过程的理论是（）
637031将战略形成看成是一个通过分析而选择竞争优势的过程的学派是（）
637032绩效反馈面谈时，在了解公司激励政策的前提下予以奖励，并且提出更高的目标和要求的策略，适用于（）
637033标志着平衡计分卡开始成为组织管理重要工具的著作是（）
637034世界一流企业推崇的管理方式、管理理念的基础是对人性的假设坚持“Y”理论的绩效管理方式为（）
637035将绩效考核分为定性考核和定量考核的划分标准是（）
637036系统各要素相互依存相互制约，这体现了系统的（）
637037按照标杆管理的内容的不同，可将标杆管理分为（）
637038以员工行为为基础的绩效评估方法主要包括（）
637039影响绩效考核的企业内部客观因素主要有（）
637040绩效反馈面谈的主要方法有（）
637041绩效的特性主要有（）
637042KPI理论基础是（）
637043动机—目标激励模式的理论基础源于（）
637044每个组织的内在要素和外在环境都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法。持这一观点的管理理论是（）
637045绩效管理理论在我国企业绩效管理中的应用，可以清晰地分为各个发展阶段。其中第三阶段是（）
637046由于在形成印象的过程中不断有新信息提供，而原来的印象已淡淡健忘，导致最近的印象对人的认知具有重要影响。这种考核类型的误差称为（）
637047将绩效解释成“工作结果”或“产出”的是（）
637048整个绩效计划管理过程的起点是（）
637049在商业组织目标和绩效目标驱动下，通过评估问题症状，分析导致绩效问题的根本原因来找出对症的策略，改进绩效，从而促使组织目标和绩效目标的达成。这种解决组织绩效问题的方式称为（）
637050主管人员直接直接观察员工在工作中的表现并记录下来的方法称为（）
637051系统最基本的特征是（）
637052用来区分指标相对重要性程度的是（）
637053在目前国内的绩效管理实践中，比较常见的绩效管理模式是（）
637054以企业领先者或某些企业的优秀职能操作为基准进行的标杆管理称为（）
637055将绩效考核分为特征导向型，行为导向型和结果导向型的划分标准是（）
637056在整个人力资源管理系统中占着核心地位的是（）
637057由被考评者本人、上级、下级、同事、甚至客户等了解被考评者的人共同作为考评者，全方位的从各个角度来了解被考评者的绩效行为，并提供具体的客观反馈信息，达到改变行为提高绩效的目的。这种绩效评估方法是（）
637058属于现代绩效管理方法的是（）
637059工作分析的客体是：
637060绩效评价指标构成要素中，对评价指标的内容做出总体性概括的一个名词界定的要素是（）
637061对个体现有工作绩效的考核结果与下一考核期的考核结果是否具有相关性的效度判断方法是（）
637062将战略形成看成是基于某种组织状态来整合已有观点而实现转变的过程的战略学派是（）
637063工作态度不错，工作兢兢业业、认认真真、对上司、公司有很高的认同度，可是工作业绩就是上不去的员工类型属于（）
637064在目标管理方法的具体操作步骤中，第一个步骤是（）
637065绩效管理的理论基础体系分为一般理论基础和直接理论基础两个层次。属于绩效管理的直接理论基础有（）
637066设置绩效评价指标的基本要求有（）
637067绩效反馈根据被考核者的参与程度可分为（）
637068就绩效管理的具体意义而言，工作分析是绩效管理的基础。具体表现有：
637069标杆管理的作用主要有（）
637070标志着平衡计分卡开始成为组织管理重要工具的事件是出版著作（）
637071源于弗鲁姆提出的期望理论的激励理论是（）
637072平衡计分卡的英文缩写是（）
637073工作分析的出发点是从岗位出发分析其内容、性质、关系、环境以及任职资格等，即分析完这个职位工作的从业人员需要具备什么样的资格与条件，而不是分析在岗的人员如何，否则会产生社会赞许行为与防御心理等不利于工作分析结果的问题。工作分析的这一原则被称为（）
637074绩效信息的收集方法中最常用的是（）
637075考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，否则就起不到考核的教育作用。这一绩效考核的原则是（）
637076先由企业总部高层管理人员制定企业总体战略，然后再逐层分解为各部门的战略的战略制定方法是（）
637077在双方协商同意的情况下，彼此自愿共享信息的标杆管理被称为（）
637078对要赋予权重的几个指标，按照他们的重要性依次排序，分别给每一个指标一个相应的显示其重要性的分数，最终根据每个评价指标的重要程度得分在所有绩效指标整体重要程度得分之和中所占的比例来确定各个评价指标的权重。这种绩效评价指标权重的设计方法是（）
637079属于以员工比较为基础的绩效评估方法是（）
637080对于绩效的评价与分析应该是从多个角度和方面进行，这样才能得到有关绩效的真实评价。这说明绩效具有（）
6370811956年，美国学者伊戈尔·安索夫出版的第一本有关于战略研究的著作是（）
637082将战略形成看成是企业家依靠其直觉思维、灵感而进行预测的过程学派是（）
637083当评定者对一个人的某种特定形成好或坏的印象后，他会倾向于据此推论该人其他方面的特征，从而造成以偏概全，产生评估误差。这一绩效考核误差的类型被称为（）
637084在现代绩效管理方法中，以全面衡量企业经营能力、推进企业战略实施的考核方法是（）
637085绩效管理对管理者的作用之一是（）
637086用一些等级顺序明确的词、字母或数字来揭示评价标志的状态、水平变化的刻度形式称为（）
637087企业依据员工个人的绩效评价结果，确定奖金的发放标准并支付的奖金被称为（）
637088企业制定绩效目标时，要遵循SMART原则。其中T表示目标是（）
637089根据企业经营目标，对员工个人或小组的工作状态及结果进行考核与评价，并对结果进行反馈的过程被称为（）
637090国外绩效管理的发展大致经历了三个时期。其中19世纪至20世纪初是（）
637091绩效计划的制定要保证绩效透明性、实施公开的、公平的、跨越组织等级的绩效审核和沟通，做到系统的、客观地评估绩效。这一绩效计划的制定原则是（）
637092将绩效考核分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核的划分标准是（）
637093设计绩效管理系统的前提工作包括分析和识别（）
637094下面绩效考核中，不属于能力考评项目的是（）
637095在制定绩效管理方案时，应根据（）合理地进行方案设计，并对绩效管理方案进行可行性分析
637096由于被考评者的多样性，个人质量存在明显差异，有时某一方面的突出业绩和另一方面的较差表现有共性，而采用（）可以克服此类问题
637097采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素来评价下属的方法是（）
637098下列不属于关键事件法的缺点是（）
637099为保证绩效面谈信息回馈的有效性，最好的方式是（）
637100将员工考评期实际业绩与去年同期工作业绩相比较和衡量的方法是（）
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